Miguel Blesa, expresidente de Caja Madrid, ingresa en prisi¨®n
El juez ha impuesto una fianza de 2,5 millones para eludir la prisi¨®n El expresidente de Caja Madrid es investigado por la compra del City National de Florida Est¨¢ acusado de falsedad en documento, apropiaci¨®n indebida y delito societario
El juez Elpidio Jos¨¦ Silva ha ordenado el ingreso en prisi¨®n provisional eludible bajo fianza de 2,5 millones para el expresidente de Caja Madrid Miguel Blesa por delito societario, falsedad en documento p¨²blico y apropiaci¨®n indebida. Ha ingresado en la madrile?a c¨¢rcel de Soto del Real en la medianoce del jueves, seg¨²n fuentes de Instituciones Penitenciarias, a donde ha llegado en un furg¨®n de la Guardia Civil desde los juzgados de Plaza de Castilla.
Es el primer gran banquero espa?ol contra el que se dicta c¨¢rcel por fraude financiero y gesti¨®n an¨®mala desde la condena de 20 a?os que recay¨® sobre Mario Conde en diciembre de 1993. La decisi¨®n judicial est¨¢ relacionada con la adquisici¨®n por parte de Caja Madrid, en abril de 2008, del City National Bank de Florida (CNBF), un banco estadounidense entre los 10 m¨¢s grandes de Florida.
La compra del banco fue por 1.117 millones de d¨®lares (754 millones de euros al cambio aplicado en 2008), aunque Caja Madrid primero adquiri¨® el 83% de la entidad y un a?o despu¨¦s el 17% restante para evitar tener que solicitar el permiso que a partir de cierta cantidad de dinero deb¨ªa dar el Gobierno de la Comunidad de Madrid.
El magistrado califica de ¡°aberrante¡± esta adquisici¨®n, que se realiz¨® en pleno ¡°tsunami¡± econ¨®mico, y afirma en el auto que provoc¨® la ¡°tormenta perfecta¡± en la entidad. Silva entiende que concurren ¡°muy relevantes¡± indicios de criminalidad. El juez ha tenido en cuenta para fundamentar su decisi¨®n el informe remitido por el Banco de Espa?a. ¡°Bajo una apreciaci¨®n causal, la conducta del imputado ha podido ocasionar directamente da?os y perjuicios econ¨®micos severos a la entidad que presid¨ªa¡±, resalta. ¡°No parece que nos hallemos ante eventos fortuitos o cursos causales de todo punto inesperables, sino ante una p¨¦rdida plenamente previsible y anticipable, de no ser ¡ªen la hip¨®tesis m¨¢s favorable al imputado¡ª por la ausencia total de la m¨ªnima diligencia en la gesti¨®n y destino proyectado para los fondos de Caja Madrid, m¨¢xime ante una cuant¨ªa tan elevada¡±, recoge el auto.
La prisi¨®n con fianza fijada por el juez Silva se produce tras una denuncia interpuesta por el sindicato Manos Limpias
La entidad reconoci¨® a requerimiento de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores que los fondos propios eran solo 235 millones de euros y que el fondo de comercio, o sobreprecio pagado sobre los activos, fue de 451 millones en el momento de la adquisici¨®n. Adem¨¢s, el Banco de Espa?a (que vio con disgusto la operaci¨®n, pero no se opuso a ella) cuantific¨® el valor real de la entidad estadounidense en algo menos de la mitad de lo pagado por Caja Madrid.
La prisi¨®n con fianza fijada por el juez Silva se produce tras una denuncia interpuesta por el sindicato Manos Limpias contra Blesa tanto por esta operaci¨®n como por un pr¨¦stamo impagado de 26,6 millones que otorg¨® la entidad al expresidente de la patronal CEOE Gerardo D¨ªaz Ferr¨¢n. Este se halla en la c¨¢rcel por orden del juez de la Audiencia Nacional Eloy Velasco por delitos de insolvencia punible, evasi¨®n de capitales y estafa en relaci¨®n con la quiebra del grupo Marsans.
El banquero asegura que su responsabilidad en la adquisici¨®n no fue superior a la del resto de miembros del Consejo de Caja Madrid
Pero la operacion que ha llevado al juez a dictar prisi¨®n contra Blesa est¨¢ relacionada con la compra del CNBF. Silva le ha citado con car¨¢cter de urgencia para que compareciese ante ¨¦l a las 10.30 con la finalidad de interrogarle y efectuar posteriormente una vistilla con ¨¦l. Para ello tambi¨¦n cit¨® a Manos Limpias y al fiscal. Manos Limpias reclam¨® que decretase prisi¨®n eludible bajo fianza de tres millones. La fiscal¨ªa, en cambio, se opuso. Tras la vistilla, el juez Silva pidi¨® a Blesa que se esperase a la puerta del juzgado porque iba a fijar su situaci¨®n procesal en un auto. Y segundos despu¨¦s, sin Blesa delante, avanz¨® a las partes que el auto ser¨ªa de prisi¨®n con fianza, que finalmente situ¨® en 2,5 millones. Manos Limpias sali¨® de la vistilla con notorio malestar por la actitud de la fiscal¨ªa. ¡°Es una verg¨¹enza la actitud de la fiscal¨ªa, y vamos a presentar una denuncia¡±, se?al¨® Miguel Bernard, portavoz de este colectivo. El juez responsabiliz¨® a Blesa de la ruinosa operaci¨®n por la compra de esa entidad sin haber hecho un m¨ªnimo an¨¢lisis sobre su solvencia.
En su ampliaci¨®n de denuncia sobre las supuestas irregularidades de Blesa al frente de Caja Madrid, Manos Limpias sostiene que la operaci¨®n escond¨ªa otras motivaciones ¡°harto irregulares¡±, que Manos Limpias explica as¨ª: ¡°Llama poderosamente la atenci¨®n que la compra (¡) se produzca por tres veces el valor en libros del banco adquirido¡±.
Seg¨²n los denunciantes, la operaci¨®n se hizo cuando ya hab¨ªa estallado ¡°la crisis de las hipotecas subprime¡± en Estados Unidos que deriv¨® m¨¢s tarde ¡°en la quiebra del segundo banco m¨¢s importante del pa¨ªs, Lehmann Brothers¡±, lo que cuestiona ¡°la oportunidad del negocio¡±, que ¡°ha supuesto una aut¨¦ntica sangr¨ªa en p¨¦rdidas¡±.
Blesa, en cambio, ha defendido tras saber que ir¨ªa a la c¨¢rcel, la operaci¨®n en declaraciones a Europa Press. El banquero asegur¨® que su responsabilidad en la adquisici¨®n no fue superior a la del resto de miembros del Consejo de Administraci¨®n de Caja Madrid, formado por un total de 20 personas y que aprobaron la operaci¨®n por unanimidad en el a?o 2008. ¡°Yo no ten¨ªa voto de calidad¡±, puso de manifiesto. Blesa considera que fue una adquisici¨®n viable y que lo demuestra el hecho de que, a d¨ªa de hoy, el banco radicado en Florida genera beneficios por valor de varios millones de euros. A?adi¨® que la operaci¨®n de compra se realiz¨® sobre la base de un conocimiento a conciencia del mercado, formado a ra¨ªz de la apertura de una oficina de Caja Madrid en la zona de Miami.
Blesa, 13 a?os al frente de Caja Madrid
- El aterrizaje en la caja, 11 de septiembre de 1996. Miguel Blesa era un desconocido, del que solo se sab¨ªa que era amigo ¨ªntimo del entonces nuevo presidente del Gobierno, Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar. Para encumbrarlo a la presidencia de Caja Madrid, en sustituci¨®n de Terceiro, el PP pact¨® con Comisiones Obreras un documento secreto que marcaba las decisiones estrat¨¦gicas de la entidad a espaldas del Consejo de Administraci¨®n y garantizaba un trato preferente a CC OO. Despu¨¦s se sum¨® Izquierda Unida. Blesa proced¨ªa profesionalmente de FAES, el laboratorio de ideas del PP.
- 1997, la primera torre KIO o el arranque de la carrera. Blesa toma las riendas de la entidad y da un giro a la estrategia del grupo para potenciar las inversiones de car¨¢cter industrial (Endesa, entre otras), para lo que dispone de un presupuesto de 150.000 millones de las antiguas pesetas. Como gran s¨ªmbolo del inicio de esta ¨¦poca, la caja gasta m¨¢s de 16.000 millones de las antiguas pesetas en comprar una de las torres KIO de Madrid para ubicar all¨ª su sede central.
- 1999: primeras alertas y reelecci¨®n como presidente. En marzo de 1999 la agencia de calificaci¨®n de riesgos canta las alabanzas de Caja Madrid en capitalizaci¨®n y liquidez, pero le advierte ya de que debe reconsiderar los riesgos crediticios y ajustar los precios de los pr¨¦stamos al nivel de riesgo asumido por la entidad. La caja se halla inmersa en el Proyecto 2002, que buscaba duplicar el balance entre 1997 y dicho a?o. El 25 de octubre de ese a?o Blesa es reelegido presidente.
- 2001: Blesa pide cambios legales para crecer m¨¢s. El presidente de la entidad madrile?a reclama m¨¢s margen de maniobra legal "para incrementar los recursos propios". "La legislaci¨®n debe darnos instrumentos que favorezcan la libertad de las cajas para hacer cosas", recalca. Ese a?o la caja aument¨® sus beneficios un 16% y creci¨® en 150 oficinas al a?o siguiente. En 2006 lanza el Proyecto 2006, que pasa por crecer en el ¨¢rea inmobiliaria.
- M¨¢s madera. En 2006, ampl¨ªa del 9% al 10% su participaci¨®n en Endesa, que vende cuando entra Acciona. En 2007 se refuerza en Iberia. La ¨¦poca se corona con la compra de otro gran edificio, la torre Repsol, por 815 millones.
- El milagro empieza a morir. En 2008 arroja los mayores beneficios de su historia (2.861 millones) por la venta de Endesa. Ese a?o compra la totalidad del City National Bank of Florida por unos 754 millones de euros. [El juez orden¨® prisi¨®n porque el valor de este banco era la mitad]. Esperanza Aguirre inicia la batalla por el control de la entidad y aprueba una nueva Ley de Cajas. Su candidato es Ignacio Gonz¨¢lez, pero al final acepta a Rodrigo Rato como relevo de Blesa. En 2009 la tasa de morosidad ya supera el 4%.
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