Mapfre considera que las empresas que no salgan fuera tienen el futuro m¨¢s dif¨ªcil

El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha asegurado hoy que las empresas que no salgan fuera de sus fronteras "dif¨ªcilmente van a poder apostar por el futuro", un camino que Mapfre cogi¨® en los a?os 70 y en el que quiere continuar hasta convertirse en "un grupo global".

Durante su participaci¨®n en los Desayunos ESADE, donde habl¨® sobre "El modelo de internacionalizaci¨®n de Mapfre", Huertas explic¨® c¨®mo la empresa pas¨® de ser local a expandirse en Latinoam¨¦rica en los a?os setenta hasta llegar al momento actual, con presencia en los cinco continentes, en 43 pa¨ªses.

"En 1992 s¨®lo el 25 % de los ingresos ven¨ªan de fuera y hoy esta cifra es del 65 %", dijo.

En cuanto al futuro, Huertas se mostr¨® convencido de que Mapfre tiene mucho potencial en Estados Unidos, al mismo tiempo que cree que seguir¨¢n creciendo en Brasil, una regi¨®n que se ha convertido en el segundo mercado en importancia dentro del Grupo, despu¨¦s de Espa?a.

Tambi¨¦n tienen la vista puesta en Asia, donde hay varios mercados con posibilidades, dijo, como la India, el sudeste asi¨¢tico o China, donde est¨¢n hace diez a?os y tienen una compa?¨ªa de asistencia y acuerdos con otras.

"Queremos ser aseguradores y punto", dijo Huertas, que aprovech¨® para desmentir que la empresa vaya a invertir en infraestructuras, como se ha publicado: "nunca haremos carreteras", dijo.

Seg¨²n Huertas, uno de los secretos de Mapfre es que act¨²an en clave local, es decir, intentando adaptarse lo m¨¢ximo posible a cada mercado en el que operan y dando autonom¨ªa a los equipos para la toma de decisiones, lo que les da una "gran cintura".

En seguros es dif¨ªcil no trabajar as¨ª, explic¨® Huertas, que a?adi¨® que algunos grandes grupos aseguradores estadounidenses han tenido que irse de Latinoam¨¦rica porque no tuvieron la visi¨®n de adaptarse a los mercados locales.