Abril-Martorell: ¡°El buen gobierno corporativo es cr¨ªtico para las empresas¡±

¡°El buen gobierno corporativo es cr¨ªtico para la gesti¨®n de las empresas, para la garant¨ªa de los accionistas, para el sostenimiento del mercado de capitales, para el desarrollo de la econom¨ªa en general y para su competitividad¡±, ha se?alado Fernando Abril-Martorell, consejero delegado de PRISA, en el acto de clausura del I Foro Anual del Consejero, organizado por EL PA?S, KPMG y el IESE.

¡°El gobierno corporativo es un tema que preocupa y preocupa mucho a todos los que somos consejeros y ejecutivos de sociedades cotizadas e incluso no cotizadas. Los consejos est¨¢n bajo la lupa de la sociedad. Los consejeros y los directivos est¨¢n en el punto de mira, en el ojo del hurac¨¢n¡±, ha se?alado tras repasar las intervenciones en el Foro.

Abril-Martorell ha destacado que ¡°hay dos mandatos b¨¢sicos para el consejero, que son la diligencia y la lealtad¡±. Con respecto al deber de lealtad, ha explicado que ¡°se trata de no incurrir en conflictos de intereses y el rigor debe ser total¡±. ¡°El list¨®n debe estar muy alto, aunque a veces es dif¨ªcil vigilarlo porque el conflicto no es tan obvio, se enmascara¡±, ha a?adido.

Con respecto a la diligencia, Abril-Martorell ha se?alado que las exigencias son cada vez mayores, las empresas son m¨¢s complejas, se internacionalizan, la informaci¨®n disponible es m¨¢s amplia y cada vez hay que dedicar m¨¢s tiempo. ¡°En el entorno actual, las decisiones son m¨¢s dif¨ªciles, a veces hay que elegir la alternativa menos mala, el mal menor, a veces hay que pensar en el largo plazo y eso complica la explicaci¨®n a corto plazo porque las decisiones no son tan obvias¡±, ha explicado.

La clave, ha venido a decir, es que tanto el deber de lealtad como el de diligencia, ¡°son mucho m¨¢s f¨¢ciles de?cumplir, entender y acotar en un marco adecuado de gobierno corporativo, de delimitaci¨®n de fuunciones y de liderazgo claro, de equilibrio de consejeros, de comit¨¦s de auditor¨ªa y de retribuci¨®n fuertes e independientes, de evaluaci¨®n anual seria del funcionamiento del consejo, transparencia sobre riesgos y sobre retribuci¨®n y derechos efectivos para los accionistas". "Estos son los aspectos b¨¢sicos del gobierno corporativo ingl¨¦s, con los que yo coincido plenamente", ha a?adido, para concluir: ¡°Con independencia de que exista un marco y de que se cumpla formalmente, en mi experiencia como consejero es la cultura de gobierno corporativo la que provoca el cambio de la empresa. Si la cultura en la empresa, en el consejo y en los ejecutivos es de buen gobierno corporativo, eso impregna a la sociedad, se mueve hacia abajo y claramente mejora la empresa en todos sus aspectos¡±, ha concluido.

El consejero delegado de PRISA ha recordado que hay a la vista una nueva reforma de las normas de gobierno corporativo. ¡°En los pr¨®ximos meses va a haber tiempo de debatir qu¨¦ debe ser modificado, eliminado o a?adido. Esperemos que acierten: que no nos pasemos en regulaci¨®n, porque podemos afectar la organizaci¨®n de la empresa, la capacidad para emprender, podemos exarcebar los riesgos de que los consejos sean ¨®rganos de reconstituci¨®n de pruebas y de coberturas ampar¨¢ndones en miles de informes, pero sin tomar las decisiones adecuadas. Pero que tampoco nos quedemos cortos. Esto es un poco como las siete y media¡±, ha indicado.