Estos son los nuevos fil¨¢ntropos

Empresarios, directivos y empresas est¨¢n liderando el cambio. La aportaci¨®n de 20 millones de euros a C¨¢ritas por parte del fundador del Grupo Inditex, Amancio Ortega, ha supuesto un antes y un despu¨¦s en el inter¨¦s del colectivo empresarial por la filantrop¨ªa. ¡°Es una tendencia nueva provocada porque, con la crisis, el Estado de bienestar se resquebraja, las cajas desaparecen y queda un vac¨ªo enorme que est¨¢ siendo soportado por las familias y comienzan a llenar las empresas privadas, formando alianzas con las ONG, conscientes de que han de involucrarse en los problemas de la sociedad. Dichos acuerdos est¨¢n permitiendo que los proyectos filantr¨®picos tengan, adem¨¢s, continuidad en el tiempo¡±, apunta Joaqu¨ªn Garralda, profesor de estrategia y RS de IE Business School.

Si bien Espa?a es un pa¨ªs con una enorme fibra sensible y, seg¨²n las estad¨ªsticas, se sit¨²a entre los cinco primeros a nivel mundial en acudir a la llamada de las cat¨¢strofes, el problema es su continuidad. ¡°Mientras que el 95% la poblaci¨®n anglosajona dona habitualmente, en nuestro pa¨ªs tan solo lo hace el 11% de forma continua y el 21% lo hace espor¨¢dicamente¡±, asegura Catalina Parra, fundadora y copresidenta de Philantrophic Intelligence.

Algo en lo que est¨¢ de acuerdo Antonio Renom, consejero delegado de Levante Capital Partners: ¡°La filantrop¨ªa en su concepci¨®n anglosajona es necesaria para la comunidad y est¨¢ basada en la satisfacci¨®n por aportar. En EE UU, pa¨ªs en el que las donaciones filantr¨®picas representan el 2% del PIB, instituciones de prestigio internacional como el Metropolitan Opera, por ejemplo, basan gran parte de su presupuesto en ellas¡±.

Y es que en Espa?a la filantrop¨ªa, como valor al alza m¨¢s all¨¢ de las grandes fortunas, se halla a la expectativa de la nueva Ley de Mecenazgo, de la que se espera una mejor fiscalidad para las microdonaciones. ¡°Mientras que en EE UU sus beneficios fiscales son del 100%; en Brasil, del 85%, o en Francia, del 60%, en Espa?a oscilan entre el 15% y el 25%, llegando en alguna comunidad aut¨®noma al 31%¡±, asevera Parra. Diego Hidalgo, uno de los mayores fil¨¢ntropos de este pa¨ªs, tambi¨¦n aboga por esta rebaja fiscal.

Las empresas comienzan a llenar el vac¨ªo dejado por las cajas y las ONG

¡°Este giro que se est¨¢ produciendo en el concepto de filantrop¨ªa en Espa?a se traduce tambi¨¦n en un mayor seguimiento del dinero que se dona. As¨ª, por ejemplo, Telef¨®nica trabaja en el proyecto Proni?o con alianzas con ONG locales de Am¨¦rica Latina y est¨¢ obteniendo resultados extraordinarios en la erradicaci¨®n del trabajo infantil. Es el caso de ENDESA, que, con ONG brasile?as, ha desarrollado el proyecto de reciclaje de basuras para reducir la factura de la electricidad. Ha sido un proyecto ingente que ha premiado Naciones Unidas porque ha supuesto poner de acuerdo a mucha gente para obtener ahorros importantes¡±, explica el profesor Garralda.

Otras compa?¨ªas como Accenture, Iberdrola o Repsol participan en proyectos de similar calado. Tambi¨¦n entidades financieras como La Caixa, BBVA o Banco Santander, que adem¨¢s se est¨¢n involucrando en la realidad de la sociedad, como ha hecho El Corte Ingl¨¦s en el accidente ferroviario de Santiago de Compostela.

En BP existe el programa Employee Matching Fund por el que sus empleados de cualquier lugar del mundo pueden conseguir que la compa?¨ªa iguale sus contribuciones filantr¨®picas (BP aporta hasta un m¨¢ximo de 5.000 d¨®lares al a?o por empleado). En Espa?a, su ¨²ltima iniciativa en este sentido fue con motivo del terremoto de Lorca.

En esta misma l¨ªnea filantr¨®pica, Infojobs ha dise?ado las jornadas Prep¨¢rate, en las que profesionales de recursos humanos y de coaching ayudan de forma individual y desinteresada a otras personas a buscar empleo, potenciar sus habilidades y fortalezas y canalizar sus ideas de negocio. Prep¨¢rate se celebra en Barcelona, en Madrid y en Galicia.

¡°Hay que dar ejemplo a trav¨¦s de los hechos para que otros muchos se sumen a la iniciativa y hagan las cosas por compromiso, no porque nadie les obligue¡±, apunta Juan Roig. Y a?ade: ¡°Es as¨ª como se genera orgullo de pertenencia a tu comunidad y se puede motivar a que otros te sigan. Hablo de compromiso porque es responsabilidad de toda la sociedad participar en su bienestar. Esta solidaridad productiva contribuye a que la sociedad se sienta orgullosa de sus empresarios¡±.

Piden ante la futura Ley de Mecenazgo una mejora fiscal en las donaciones

En el marco de los hechos de que habla Roig se sit¨²a su programa Lanzadera, que pretende ¡°apoyar el desarrollo de un ecosistema emprendedor y contribuir a implantar modelos econ¨®micos productivos que sirvan de referencia a otros¡±, y al que destina cuatro millones de euros, de los que tres se dirigir¨¢n a proyectos emprendedores. Una iniciativa que se suma a su aportaci¨®n personal de 16 millones de euros anuales y al apoyo a start-ups que lleva a cabo desde 2008, desde el fondo de capital semilla Angels Capital, con casi 12 millones de euros hasta ahora.

Tambi¨¦n el empresario Alberto Cortina y Elena Cu¨¦ han creado con fondos propios el comedor invisible desde el que ayudan a 75 familias espa?olas, derivadas por los servicios sociales del Ayuntamiento de Madrid, que se enfrentan a la p¨¦rdida de empleo de todos sus miembros. Un programa que supone entregar cestas de compra a domicilio, de forma an¨®nima. Adem¨¢s han puesto en marcha el proyecto Apadrinar a una persona para que reciba todos los meses la cesta de la compra cuyo coste para el padrino es de 120 euros por persona y mes o de 1.440 euros al a?o. Padrinos como Alfonso Cortina de Alcocer, Myriam Lapique de Cortina, Cristina Valls Taverner, Lucrecia Bot¨ªn o Juan Manuel Soto son ejemplos de esta nueva filantrop¨ªa, cuya m¨¢xima es que cada uno tiene la obligaci¨®n moral de ayudar a los dem¨¢s en la medida de sus posibilidades.

Al igual que en Madrid hoteles de cinco estrellas y diferentes cadenas de restauraci¨®n participan en el programa ALPAN, gestionado por el Rotary Club de Madrid, por el que distribuyen cada d¨ªa alimentos para comedores sociales. ¡°Colaboramos los lunes en un comedor social con capacidad para 50 personas¡±, explica el director del hotel Wellington, Jos¨¦ Rodr¨ªguez Tar¨ªn, ¡°y repartimos unos 2.600 men¨²s al a?o. Para comedores sociales y otras acciones puntuales destinamos 200.000 euros en 2013¡±, agrega.

¡°Las grandes fortunas est¨¢n saliendo de su tradicional anonimato porque est¨¢n llevando a cabo un mayor seguimiento del destino de su dinero con el fin de evitar casos como el de recaudar fondos para una escuela en ?frica y que luego no haya profesores y se deje abandonada. Y debido tambi¨¦n a una cierta evoluci¨®n hacia el modelo estadounidense, donde hay clubes de fil¨¢ntropos que se sienten orgullosos de ayudar¡±, concluye Garralda.