Cajamar, el milagro cooperativo

La cooperativa creada para financiar la agricultura almeriense antes de que explotara con el regad¨ªo se ha puesto el traje de banco para moverse en los mercados internacionales. Se llamar¨¢ Banco de Cr¨¦dito Cooperativo y permitir¨¢ a un grupo de cajas rurales capitaneado por Grupo Cooperativo Cajamar tener un estatus relevante en la Uni¨®n Bancaria Europea. ¡°El mundo evoluciona y nos hemos puesto una cara reconocible en el exterior. Somos las ¨²nicas cajas espa?olas tras la conversi¨®n en bancos de las cajas de ahorros, y nos apellidamos rural cooperativa, nombre extra?o en los mercados financieros. Cajas rurales de otros pa¨ªses dieron antes el paso para tener una central bancaria, como Rabobank en Holanda o Credit Agricole en Francia, y hoy son hasta el 30% de sus mercados¡±, explica Juan de la Cruz C¨¢rdenas, presidente de Cajamar.

Las 19 cajas rurales del Grupo Cooperativo Cajamar han aprobado en asamblea la constituci¨®n del Banco de Cr¨¦dito Cooperativo con un capital de mil millones de euros. El banco empezar¨¢ a operar entre marzo y abril de 2014. Cajamar Caja Rural tiene el 90% del capital y el resto est¨¢ en manos de las dem¨¢s entidades de su grupo y otras 13 cajas rurales que ser¨¢n accionistas y se nutrir¨¢n de sus servicios. El primer ejecutivo, como consejero delegado, ser¨¢ Manuel Yebra, y Luis Rodr¨ªguez Gonz¨¢lez, hasta ahora director financiero de la entidad almeriense, ser¨¢ el presidente institucional. ¡°Est¨¢ muy bragado en mercados internacionales, perfecto para moverse por ellos. Yo tutelar¨¦ la actividad del banco desde la presidencia de la caja como primer accionista, para que no se desv¨ªe de su cometido de servir a las pymes, familias y cooperativas agr¨ªcolas¡±, asegura De la Cruz.

El presidente de Cajamar ha maridado su vida a la historia de la caja almeriense desde sus inicios de botones en 1969, con tes¨®n e inteligencia. Fue el empleado n¨²mero seis de la oficinita que ten¨ªa la entidad en un local sindical agrario, y recuerda el trasiego del fundador Juan del ?guila, ¡°con una carpetita bajo el brazo¡±, para obtener dinero de los bancos, y evangelizar a los agricultores sobre las bondades cooperativas. Un trabajo de gigantes.

¡°He vivido las fusiones por absorci¨®n de la cuarentena de cajas rurales de siete comunidades aut¨®nomas que nos han llevado a nuestra posici¨®n, la decimoquinta entidad financiera espa?ola en volumen de activos¡±, explica. Ser¨¢ la ¨²nica cooperativa de cr¨¦dito espa?ol supervisada por el Banco Central Europeo a partir de 2014, debido a su tama?o.

Su trayectoria rupturista y pionera al comp¨¢s de la legislaci¨®n les permiti¨® abrir la primera oficina en las ciudades, y ser la primera cooperativa en asociar a las familias. ¡°Un trabajo colectivo, colegiado y cauto. Nunca hemos perdido el horizonte de las pymes y las familias, a quienes financiamos, y eso nos ha salvado de la enorme exposici¨®n al ladrillo de otras entidades. No entramos en las grandes promociones inmobiliarias¡±, apostilla De la Cruz.

S¨ª han recibido el sufrimiento padecido por el arco mediterr¨¢neo durante la crisis, pero las reservas de 1.500 millones de euros acumulados durante 50 a?os les ha permitido ¡°pasar el corte regulatorio del ¨²ltimo a?o, una sangr¨ªa para las entidades financieras. Todav¨ªa nos quedan 300 millones de euros de reservas¡±, algo conseguido solo por los l¨ªderes de la banca espa?ola.

Cajamar es la primera caja rural espa?ola, con m¨¢s de 1,2 millones de socios y 3,5 millones de clientes. Desde 2009 lidera el Grupo Cooperativo Cajamar, es el primero de las entidades de cr¨¦dito cooperativo, y consolida m¨¢s de 44.000 millones de euros de activos, un volumen de negocio superior a los 75.400 millones de euros, un coeficiente de solvencia del 11,46% (casi dos puntos superior a la media de entidades espa?olas), 6.800 empleados y m¨¢s de 1.300 oficinas en 41 provincias. El grupo tiene el 51,37% de los activos de las 64 cooperativas de cr¨¦dito, y juntas tienen el 6% de la cuota del mercado financiero.

La creaci¨®n del banco instrumental de estas 32 cajas supondr¨¢ un antes y un despu¨¦s. ¡°Refleja el ¨¦xito del movimiento cooperativo espa?ol de cr¨¦dito, y el mayor paso para la reordenaci¨®n del sector¡±, asegura Juan de la Cruz C¨¢rdenas. El banco realizar¨¢ una ampliaci¨®n de capital de 200 millones de euros, para ¡°ser realmente representativos, y homologarle a los similares de otros pa¨ªses, hasta veinte veces mayores que nosotros¡±. Para lograrlo es imprescindible realizar el proceso de concentraci¨®n de las cajas rurales, dif¨ªcil. Cajamar est¨¢ bragada en la batalla, y quiere convencer a Caja Rural de Navarra, Caja Rural del Sur y Caja Rural de Granada de una uni¨®n ineludible para dejarse o¨ªr en el mundo global. ¡°Sin olvidar nuestro servicio al sector agroalimentario cooperativo, siempre ha sido nuestra prioridad¡±, agrega.

Las cooperativas financieras nacieron para servir a las cooperativas agrarias hace 50 a?os, y unirse en un banco facilitar¨¢ el acompa?arlas en su internacionalizaci¨®n. ¡°Nuestras exportaciones han crecido un 30% en los ¨²ltimos cinco a?os mientras el mercado interior ha ca¨ªdo un 5%, tanto en volumen como en precio¡±, asegura Fernando Marc¨¦n, presidente de Cooperativas Agro-alimentarias de Espa?a. Los cooperativistas han superado la situaci¨®n colocando sus productos en Estados Unidos, Jap¨®n o Rusia. As¨ª es como ¡°la facturaci¨®n ha crecido un 14% y el empleo un 4,1% entre 2006 y 2011¡±, explica Fernando Marc¨¦n.