¡°Estamos infinitamente mejor que hace un a?o¡±

¡°Estamos infinitamente mejor que hace un a?o¡±, afirma rotundo el consejero delegado de Abengoa, Manuel S¨¢nchez Ortega. La compa?¨ªa de ingenier¨ªa y energ¨ªas renovables va a cumplir en 2013 todas sus previsiones econ¨®micas, seg¨²n ha explicado esta semana a este suplemento el directivo. El negocio le est¨¢ yendo francamente bien a Abengoa y, adem¨¢s, el grupo no tiene agobio alguno para hacer frente a los vencimientos de la deuda (ha renegociado ya los relativos a este a?o y al pr¨®ximo y ha comenzado a abordar los de 2015), ha realizado varias emisiones de bonos y una importante ampliaci¨®n de capital (por casi 518 millones de euros) a lo largo del ejercicio y ha debutado en el Nasdaq neoyorquino, el mayor mercado burs¨¢til de empresas tecnol¨®gicas del mundo.

Varios factores externos, como la mejor percepci¨®n internacional de Espa?a, que se ve ya m¨¢s como oportunidad que como riesgo para el inversor, una menor incertidumbre regulatoria ¡ªaunque no ha desaparecido¡ª del mercado el¨¦ctrico y una situaci¨®n mucho menos delicada en las entidades financieras, han contribuido tambi¨¦n, seg¨²n S¨¢nchez, al cambio registrado por su compa?¨ªa en los ¨²ltimos 12 meses.

[Los objetivos adelantados por Abengoa, y que seg¨²n su consejero delegado se van a cumplir, son lograr al cierre del ejercicio de 2013 un resultado bruto de explotaci¨®n de entre 1.180 y 1.230 millones de euros y unos ingresos entre 7.250 y 7.350 millones. Adem¨¢s, la compa?¨ªa ha puesto en marcha este a?o un plan de desinversiones y rotaci¨®n de activos, que ha alcanzado ya en torno a 2.000 millones y que seguir¨¢ en 2014 con operaciones por unos mil millones. El objetivo es alcanzar un ratio de deuda neta corporativa en relaci¨®n a su ebitda corporativo de en torno a 2,5 veces en 2013, y en torno a 2 veces o menos a partir de 2014. Adem¨¢s, tiene la intenci¨®n de reducir su CAPEX a unos 450 millones de euros por a?o a partir de 2014].

¡°La evoluci¨®n de los negocios, la reestructuraci¨®n financiera, la posici¨®n alcanzada en los mercados internacionales¡±, agrega Manuel S¨¢nchez, y el relativo cambio del entorno, ¡°nos hace sentirnos mucho m¨¢s positivos y optimistas¡±.

La empresa espa?ola ha reforzado capital y ha debutado en el Nasdaq neoyorkino

¡°El a?o que viene concluiremos el plan de desinversiones acelerado, que en cualquier caso no va a suponer la venta de ning¨²n negocio ¡ªya hemos dimensionado la compa?¨ªa con los negocios que queremos tener¡ª y se va a ce?ir a la rotaci¨®n de activos y a la salida total o parcial de algunas concesiones y proyectos¡± [como ha sido el caso de la entrada del fondo Liberty con una participaci¨®n de 222 millones de euros en su planta termosolar estadounidense de Solana], ¡°y a partir de 2015 entraremos en una nueva fase en la que vamos a seguir creciendo con inversiones y desinversiones equilibradas y de magnitud similar a las de los ejercicios precedentes¡±, dice S¨¢nchez.

¡°Vamos a generar caja para financiar un crecimiento m¨¢s sano y sostenible que el impulsado por medio del endeudamiento en los ¨²ltimos a?os. Queremos seguir creciendo, pero de forma m¨¢s equilibrada y acorde con nuestro balance¡±, agrega.

Adem¨¢s, desde enero, Abengoa ha reducido entre 250 y 350 puntos b¨¢sicos el coste de financiaci¨®n, seg¨²n el directivo. Ha ido colocando emisiones de bonos en el ¨²ltimo a?o cada vez a costes menores. Y hoy, a?ade, la compa?¨ªa de renovables tiene el 77% de su deuda colocada en los mercados de capitales y solo el 23% en cr¨¦ditos bancarios de entidades nacionales e internacionales.

Tecnolog¨ªa e internacionalizaci¨®n son, en opini¨®n de S¨¢nchez, dos grandes pilares del desarrollo de la compa?¨ªa. ¡°Vamos a seguir muy firmes en la apuesta tecnol¨®gica. Somos ya la primera empresa privada espa?ola por solicitud de patentes internacionales y vamos a mantener y acentuar los vol¨²menes de inversi¨®n en I+D¡±. ¡°La tecnolog¨ªa nos hace m¨¢s competitivos y nos permite tener una oferta m¨¢s diferenciada que la de nuestros competidores¡±.

¡°Hemos demandado al Gobierno porque debemos defender a nuestros accionistas¡±

S¨¢nchez revindica el papel de empresa multinacional de Abengoa, que no renuncia a sus ra¨ªces espa?olas (tiene en el pa¨ªs unos 8.000 empleados, el 25% de sus plantas y el grueso de sus actividades de I+D) ni al origen familiar que conserva, pese a moverse en un entorno global y cotizar en el Nasdaq.

El mercado exterior le aporta ya el 84% de su actividad (de este porcentaje, un 30% proviene de Estados Unidos y un 25% de Am¨¦rica Latina). Y su participaci¨®n en el mercado tecnol¨®gico de Nueva York y en proyectos termosolares emblem¨¢ticos por su tama?o y por su tecnolog¨ªa de vanguardia, como el parque de Solana, en el desierto de Arizona, le han dado notoriedad en la comunidad inversora internacional.

Abengoa, que ha demandado en los tribunales espa?oles y en cortes de arbitraje internacional al Gobierno espa?ol por la reducci¨®n de las primas a la generaci¨®n termosolar incluidas en sus reformas del mercado el¨¦ctrico, cree que el suyo es un caso semejante, salvando las distancias, al del atropello sufrido por los accionistas de Repsol con la expropiaci¨®n de su filial YPF en Argentina.

S¨¢nchez insiste en la obligaci¨®n de defender los intereses de sus accionistas y exigir que se les resarza por el da?o que se les ha causado. El Gobierno ha cambiado unas reglas de juego establecidas para su sector y lo ha hecho en v¨ªsperas de la entrada en funcionamiento de unas plantas termosolares en las que distintas empresas e inversores hab¨ªan invertido 15.000 millones de euros.

El consejero delegado de Abengoa se pregunta en este punto qu¨¦ responsabilidad tienen las termosolares en el d¨¦ficit el¨¦ctrico espa?ol cuando este cap¨ªtulo alcanzaba ya los 25.000 millones de euros antes de que se pusieran en marcha estas tecnolog¨ªas de generaci¨®n el¨¦ctrica en nuestro pa¨ªs. Que nos expliquen qui¨¦n o qui¨¦nes son los verdaderos responsables del d¨¦ficit, dice. ¡°Nosotros, desde luego, no¡±.

S¨¢nchez lamenta, asimismo, la falta de una verdadera planificaci¨®n energ¨¦tica en Espa?a y en Europa, enfatiza que los costes de la termosolar son descendentes y los de los combustibles f¨®siles ascendentes, y asegura que en 2020 ser¨¢n plenamente competitivos con los costes de generaci¨®n tradicional en Estados Unidos y que podr¨ªan serlo incluso antes de esa fecha, si se apuesta por estas tecnolog¨ªas, en Europa.

El consejero delegado niega, por otro lado, que su empresa est¨¦ siendo investigada por la Comisi¨®n Europea por una posible manipulaci¨®n de los resultados del c¨¢lculo de los ¨ªndices de precios de referencia de los combustibles. ¡°Nosotros solo fabricamos biocombustibles¡±, precisa el ejecutivo, y en este asunto colaboramos con las autoridades para ayudar al esclarecimiento de las presuntas conductas anticompetitivas.

El ¨¢rea de concesiones, seg¨²n Manuel S¨¢nchez, va a ser la estrella del crecimiento de Abengoa en los pr¨®ximos a?os. Muchas de sus concesiones, en las que se invirti¨® mucho dinero en los ¨²ltimos a?os, empiezan ya a ser operativas y en consecuencia comienzan a dar frutos al grupo. La compa?¨ªa se ha reestructurado y ha nombrado nuevo responsable del ¨¢rea para acompa?ar a esta previsible evoluci¨®n del negocio concesional al m¨¢ximo ejecutivo de Abengoa Solar.