Pascual busca socios para entrar en Asia

Calidad Pascual es el nuevo nombre del grupo alimentario que cumple ahora 45 a?os de historia y est¨¢ buscando socios industriales para desarrollar proyectos de yogur de larga duraci¨®n en India, Pakist¨¢n y China. El el objetivo es lograr que el 30% de las ventas procedan del exterior.

El nuevo nombre de la compa?¨ªa, antes Grupo Leche Pascual, va acompa?ado del lema T¨² nuestra raz¨®n de ser, y pretende comunicar que la calidad integral y las personas son los ejes de la empresa, seg¨²n ha explicado hoy en Madrid su presidente, Tom¨¢s Pascual G¨®mez-Cu¨¦tara. "Hemos redise?ado la imagen para poner en primera persona aquello que nos importa y nos distingue, lo que nos permite no olvidarnos del objetivo de la empresa", ha indicado.

Tom¨¢s Pascual ha detallado que la compa?¨ªa desarrolla en estos momentos dos proyectos en el exterior -en Venezuela, junto a su socio Polar, y en Filipinas, de la mano de Asia Brewery- y que en cuanto uno de ellos permita liberar capital humano abordar¨¢n, junto con socios industriales, algunas de las iniciativas que tienen previstas para los mercados de China, la India y Pakist¨¢n.

Dichos mercados tienen un gran potencial en el negocio de yogures de larga duraci¨®n, los que no necesitan fr¨ªo, al igual que los mercados africanos, donde la empresa ya cuenta con presencia en Cabo Verde y Angola, y quiere profundizar con un proyecto en Sud¨¢frica.

Seg¨²n ha recordado Pascual, el plan estrat¨¦gico Horizonte 2015, iniciado en 2008, estimaba que las exportaciones supusieran el 30% de las ventas gracias a un proyecto de soja para los mercados de Alemania e Italia, que al final no cuaj¨®. La empresa prev¨¦ que la exportaci¨®n suponga el 15% de las ventas al final del periodo estrat¨¦gico, aunque si Venezuela consolidara en su totalidad, ella sola supondr¨ªa ese 15 %, ha apuntado Pascual.

Prev¨¦n repetir, a nivel corporativo, las ventas de 730 millones logradas un a?o antes, y aseguran que a d¨ªa de hoy la empresa cumple las previsiones de pago de deuda que recientemente ha reestructurado: 300 millones de euros de los que la mitad se pagan en cinco a?os (ya se ha abonado una quinta parte) y el resto al finalizar el periodo pactado.

Buscar alianzas en los activos no estrat¨¦gicos -pero con el objetivo de generar m¨¢s valor que participando solos- es uno de los objetivos que va a repetir en el futuro, despu¨¦s de los logros realizados con varios productos -los zumos con la turca T?ksoz, las tortillas con Palacios o con River Salat en la corredur¨ªa de seguros-, seg¨²n ha precisado su director general, Ignacio Garc¨ªa Cano.

Cano ha resaltado que Calidad Pascual "no es una empresa l¨¢ctea, sino [una compa?¨ªa] enfocada a la salud y a la nutrici¨®n", donde el negocio l¨¢cteo supone el 56% de las ventas y las divisiones de agua, caf¨¦ y soja representan el otro 45 % restante.

Pascual ha remarcado su capacidad de revisar sus actuaciones y tomar decisiones importantes, como la que la llev¨® a dejar de producir marcas como PMI o Nature, que les supon¨ªan una parte importante de la facturaci¨®n, pero no sumaban valor. Y tambi¨¦n de poner en valor sus marcas y productos a trav¨¦s de alianzas con Unilever, para leche; Nutrexpa, para batidos; o Esteve, para crear BioBalance enfocado a diab¨¦ticos.