La presidenta del Sareb busca un nuevo director por las diferencias con el actual

La misi¨®n casi imposible de la Sareb se est¨¢ cobrando sus primeras v¨ªctimas en la c¨²pula de la instituci¨®n. Despu¨¦s de apenas un a?o en el cargo, la presidenta del llamado banco malo, Bel¨¦n Romana, est¨¢ ya buscando sustituto para el director general de la entidad, Walter de Luna, que abandona por las diferencias sobre un plan de negocio que naci¨® con la misi¨®n de deshacerse de unos 50.000 millones de euros en activos del ladrillo durante 15 a?os. Adem¨¢s y pese a la delicada situaci¨®n que sufre el mercado inmobiliario espa?ol, tendr¨¢ que hacerlo con beneficios. Tal y como se vendi¨® para captar inversores, el plan tambi¨¦n inclu¨ªa el ambicioso objetivo de lograr una rentabilidad anual del 15% que luego se moder¨® al 14% a lo largo de toda la vida de este organismo.

La versi¨®n de los accionistas del banco malo es que la presidenta est¨¢ convencida de que la sociedad debe enfrentarse este a?o al gran reto de gestionar su balance y por eso, "desde finales del a?o pasado", busca un nuevo director general que sustituya a De Luna y con un perfil m¨¢s adecuado para esta tarea. Las mismas fuentes aseguran que, al margen de las diferencias que pueda existir entre Romana y su actual "mano derecha", la presidenta valora el trabajo desempe?ado hasta el momento por el director general, que dej¨® ING Bank para incorporarse al organismo p¨²blico. Adem¨¢s, se?alan que la voluntad de ambos es que el relevo se haga de forma "ordenada y gradual", seg¨²n Efe. De hecho, De Luna sigue en la compa?¨ªa mientras busca otras alternativas.

La situaci¨®n actual en la Sareb no es c¨®moda para el equipo directivo, por lo que Romana est¨¢ acelerando los tr¨¢mites para encontrar un nuevo director general. Walter de Luna no es el primer ejecutivo que se marcha del organismo, Miguel Garicano, tambi¨¦n procedente de ING, abandon¨® su cargo como director de procesos y reporting desde julio del a?o pasado. Fuentes financieras han destacado que la interinidad de Walter de Luna es un factor desestabilizador y un freno para los nuevos proyectos y el plan de negocio que necesita la Sareb en las pr¨®ximas semanas.

Desde Sareb han declinado hacer comentarios, pero las fuentes consultadas han explicado que el actual director general de la compa?¨ªa ha sido "¨²til" para la primera etapa de la sociedad, en la que la tarea principal ha sido poner en orden en las carteras y empezar con las operaciones, pero coinciden en que "no tiene experiencia en la gesti¨®n del balance" y eso es lo que ahora necesita el banco malo. "Una cosa es montar el negocio y otra muy distinta es dirigir el negocio d¨ªa a d¨ªa y ah¨ª no siempre parece haber habido coincidencia entre los", han agregado desde fuentes financieras citadas por Reuters.

"Desde el minuto uno hab¨ªa diferencias que se han centrado en el plan de negocio de una entidad dirigida por una bicefalia en la que el perfil pol¨ªtico de Romana y el m¨¢s financiero de Walter de Luna no han acabado de conjugar", ha explicado esta ¨²ltima fuente. Walter de Luna, que fue el m¨¢ximo responsable inmobiliario del banco naranja en Espa?a y Portugal, fue fichado por la Sareb en noviembre de 2012 y ratificado posteriormente por el consejo de administraci¨®n.

Dos candidatos

Los accionistas consultados, por su parte, consideran que lo previsible es que en breve Bel¨¦n Romana les proponga "al menos dos candidatos" para director general para que puedan dar su opini¨®n. No obstante, creen que para eso puede ser necesario a¨²n algo m¨¢s de tiempo e insisten en que el elegido debe tener experiencia en la gesti¨®n del balance y estar dispuesto a hacerlo sin cobrar m¨¢s de medio mill¨®n de euros al a?o, el sueldo m¨¢ximo que puede pagar la sociedad. Esta cantidad inclu¨ªa el fijo y el variable. La irrupci¨®n de los nuevos fondos de inversi¨®n inmobiliaria en Espa?a, dispuestos a pagar cantidades m¨¢s elevadas, est¨¢n haciendo dif¨ªcil encontrar un candidato capaz de gestionar una sociedad tan grande como la Sareb. Adem¨¢s la fuerte exposici¨®n p¨²blica que tiene el cargo y el riesgo de ¨¦xito del proyecto a?aden m¨¢s problemas.

El sucesor de De Luna tambi¨¦n deber¨¢ asumir el ambicioso plan de negocio de la instituci¨®n, que de hecho no se descarta que sufra nuevos ajustes pr¨®ximamente. A este respecto, en marzo pasado ya se revis¨® ligeramente a la baja hasta un retorno anual del 13-14% en sus 15 a?os de vida desde el 14-15% anterior. En el mercado estos objetivos suscitaban muchas dudas a la vista de la mala situaci¨®n del sector inmobiliario en Espa?a. Estas dudas llevaron a BBVA a negarse a entrar en el capital del Sareb.

Desde el inicio de su constituci¨®n, la entidad se ha encontrado en dificultades para poner en marcha el proceso de venta de su cartera de los aproximadamente 107.000 inmuebles y 90.000 pr¨¦stamos de Sareb, procedentes de nueve entidades rescatadas, como Bankia o Catalunya Banca. No obstante, hacia finales de a?o, la entidad ya ha empezado a incrementar su ritmo de ventas y hasta noviembre hab¨ªa logrado ingresos por venta de activos de 2.000 millones de euros.