Reinventar el empleo

Los principales indicadores econ¨®micos lo est¨¢n confirmando. La econom¨ªa espa?ola comienza a repuntar. Las estimaciones del Fondo Monetario Internacional prev¨¦n un crecimiento del 0,6% para este a?o, y un informe del banco americano JPMorgan considera a Espa?a, junto a Portugal e Irlanda, como uno de los motores de recuperaci¨®n de la eurozona en 2014.

Dichas mejoras est¨¢n creando unas expectativas de empleabilidad que no se est¨¢n dando en el mercado (como muestra el reci¨¦n anunciado ERE de Coca-Cola, con una reducci¨®n de m¨¢s de 700 puestos de trabajo, o la previsi¨®n desde el Foro de Davos de que el 37% de los empresarios espa?oles prev¨¦n despidos durante este a?o), si bien la Encuesta de Poblaci¨®n Activa (EPA) se?ala un cambio de tendencia con el descenso del paro, y el Banco de Espa?a estima para 2014 una moderaci¨®n sustancial de la tasa de destrucci¨®n de empleo y apuesta por el inicio de la creaci¨®n de puestos de trabajo. ¡°Este cambio no se est¨¢ percibiendo en la calle porque es un proceso lento, pero los indicadores de confianza nos dicen que la gente ha cambiado de actitud¡±, apunta el vicepresidente del Banco Santander, Mat¨ªas Rodr¨ªguez Inciarte.

Adem¨¢s de la reforma laboral, empresarios y directivos coincid¨ªan esta semana en una jornada organizada por la Asociaci¨®n para el Progreso de la Direcci¨®n (APD) en que tras la t¨ªmida salida de la crisis se aprecia un antes y un despu¨¦s, que ha variado el concepto, las oportunidades y maneras del empleo. Y si la alcaldesa de Madrid, Ana Botella, hablaba en Davos de reinventarlo, Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados, reivindica una vuelta ¡°a la cultura del esfuerzo¡± y pide a la juventud espa?ola que potencie sus habilidades en ¡°idiomas, tecnolog¨ªa y comprensi¨®n de conocimientos¡±, dado que le ¨²ltimo Informe PISA 2014 sit¨²a el nivel escolar de Espa?a, a excepci¨®n de Catalu?a, por debajo de la media de los pa¨ªses de la OCDE.

¡°Se impone el optimismo tras dejar atr¨¢s la crisis¡±, afirma Garrigues

¡°Los j¨®venes han de ser ante todo j¨®venes¡±, seg¨²n el presidente de Vodafone, Francisco Rom¨¢n, ¡°deben convencerse de que el futuro lo van a hacer ellos, para lo que han de ser creativos, flexibles, adaptables, adem¨¢s de aumentar su curiosidad por comprender los entornos¡±. ¡°Todos tenemos talento para algo, pero debemos resetear el concepto de empleo. Si no se encuentra trabajo, o te vas donde lo hay, o cambias de posici¨®n, o habr¨¢ que crearlo uno mismo, inmersos como estamos en un mundo digital donde las posibilidades son enormes si se combina la audacia y la creatividad con la tecnolog¨ªa¡±, apuntaba la consejera de Natura Biss¨¦, Monica Deza.

¡°Es el momento de aprovechar la tecnolog¨ªa para cambiar las compa?¨ªas y su modelo de negocio. Gracias a ella, el 82% de las empresas europeas est¨¢n registrando beneficios directos y el 88% han mejorado su relaci¨®n con los clientes. Adem¨¢s, la tecnolog¨ªa nos va a permitir llegar a un consumidor tremendamente impaciente. Nos hemos infantilizado, queremos todo y lo queremos ya¡±, apoyaba Rom¨¢n. A lo que Ignacio Eyries, director general de Caser, alerta: ¡°El consumidor tras la crisis es diferente, m¨¢s conservador, con una gran aversi¨®n al riesgo y a endeudarse. Ha variado sus h¨¢bitos de compra y lo consulta todo por Internet¡±.

¡°Estamos en el mejor momento para la creaci¨®n de empresas vinculadas a la tecnolog¨ªa. La industria de medios de pago, hoy obsoleta, se est¨¢ reinventando gracias a ella y a la innovaci¨®n. Por ello, hay que experimentar y, sin miedo, colaborar con otras empresas, y que terceros exploren en la tuya; incorporar talento externo, mezclar sangres y tomar riesgos para convertirlos en oportunidades¡±, se?ala Carlos Torres, director de estrategia y desarrollo de BBVA. Y precisamente en la gesti¨®n del riesgo reside, para Francisco Juan Ros, consejero delegado de Grupo Ros Casares, la clave para los impactos positivos. ¡°Hemos de reinventarnos y asumir riesgos compartidos, ya que con alianzas se progresa, se comparten sinergias y se minimizan unos riesgos que yo entiendo en el largo plazo¡±.

Un mundo digital y tecnol¨®gico que va a demandar, seg¨²n Daniel Carre?o, responsable de General Electric en Espa?a, mano de obra altamente cualificada en estad¨ªstica, an¨¢lisis de datos y capacidades inform¨¢ticas, adem¨¢s de idiomas. ¡°Hay que adaptar el modelo educativo a las nuevas necesidades y la innovaci¨®n ha de ser su epicentro. El sector Big Data va a generar potencialmente y a corto plazo 1,2 millones de empleos en Europa Occidental y casi 4,5 en todo el mundo¡±. Una innovaci¨®n que resulta m¨¢s dif¨ªcil a las pymes, reconoce Carre?o, que aboga por ¡°un marco regulatorio m¨¢s propicio y un mayor apoyo de las empresas grandes y de las instituciones financieras¡±.

Garrigues tambi¨¦n reclama ayuda para la internacionalizaci¨®n de las empresas ¡°como necesidad biol¨®gica¡±. ¡°Ha llegado el momento de que las pymes (que suponen el 90% del tejido empresarial espa?ol) aumenten su dimensi¨®n con f¨®rmulas de fusi¨®n o absorci¨®n para salir fuera¡±, afirma. ¡°Las pymes han de hacer un esfuerzo de consolidaci¨®n para poder competir en el exterior, donde grandes fondos internacionales est¨¢n buscando d¨®nde invertir. Tambi¨¦n los bancos vamos a ser m¨¢s proactivos en la aportaci¨®n de capital a estas empresas¡±, apoya Rodr¨ªguez Inciarte.

Pero la mayor preocupaci¨®n tras la crisis tiene nombre propio: ¡°Crisis del talento¡±, seg¨²n el presidente de Randstad, Rodrigo Mart¨ªn Velayos, que opina que ¡°entramos en una dura competencia por retener el talento¡±, que ¡°va a ser muy escaso a pesar de las altas tasas de desempleo y va a afectar especialmente a los mandos intermedios¡±.

La receta para combatir su fuga pasa, en su opini¨®n, por ¡°compartir con los mejores la estrategia de la empresa, explicar de forma individual su utilidad, compartir con ellos los resultados, liderar con el ejemplo e invertir en responsabilidad social corporativa con el fin de que se sientan orgullosos de pertenecer a su empresa¡±. ¡°Es crucial comunicar a los empleados los planes y decisiones estrat¨¦gicas de la empresa¡±, apoya Federico Gonz¨¢lez Tejera, consejero delegado de la cadena hotelera NH.

¡°En Espa?a debemos corregir la tendencia a la negatividad y a la exageraci¨®n de nuestros males. Asistimos a una nueva ¨¦poca de crecimiento donde se impone la positividad. A China le hemos arrebatado la tercera posici¨®n como destino tur¨ªstico en el ranking mundial. Es un buen comienzo¡±, concluye Garrigues.