Agricultura lanza un plan para fortalecer la integraci¨®n cooperativa

El Ministerio de Agricultura ha puesto en marcha el Plan Estatal de Integraci¨®n Cooperativa con el objetivo de lograr unas entidades con m¨¢s dimensi¨®n y una mayor capacidad competitiva en los mercados para defender el valor de sus producciones. Este Plan es una de las medidas derivadas de la Ley de Integaci¨®n Cooperativa, aprobada el pasado a?o en la misma direcci¨®n, y donde tambien se prev¨¦ la constituci¨®n de entidades asociativas prioriotarias de car¨¢cter supra auton¨®mico. El desarrollo de este plan se llevar¨¢ a cabo desde 2015 hasta 2020.

Las cooperativas agroaolimentarias suponen actualmente uno de los pilares de la actividad agraria con casi 4.000 entidades con una facturaci¨®n de unos 19.000 millones de euros, lo que supone casi el 45% del valor de la Producci¨®n Final Agraria. Tienen un mill¨®n de socios y generan 100.000 empleos directos.

Las cooperativas espa?olas tienen un mill¨®n de socios y generan 100.000 empleos directos.

Para el logro de estos objetivos, la Administraci¨®n contempla actuaciones en cinco direcciones: Aumentar y modernizar sus estructuras; mayor formaci¨®n de los equipos gestores; aumento de las ventas en el exterior; m¨¢s orientaci¨®n hacia los mercados y un seguimento del desarrollo cooperativo. Agricultura prev¨¦ la realizaci¨®n de planes de redimensionamiento entre las entidades asociativas y un tratamiento preferencial para las cooperativas consideradas una prioridad.?

La integraci¨®n coooperativa es un proceso que se desarroll¨® hace ya varias d¨¦cadas en el resto de pa¨ªses comunitarios, donde hoy media docena de grandes grupos suman una facturaci¨®n superior a todas las cooperativas espa?olas. En Espa?a, los grupos m¨¢s importantes no pasan de una docena, a cuya cabeza se halla la c¨¢rnica Coren, con m¨¢s de 1.000 millones de euros de negocio, seguida de otras como Iparlat, Central Lechera Asturias, Agropecuaria de Navarra, Guissona, Anecoop, Acorex, Covap u Hojiblanca

A pesar de tener ese peso tan importante en los procesos de producci¨®n fundamentalmente en los sectores de vino, aceite, frutas y hortalizas o productos l¨¢ctes, la realidad es que el grueso de este tipo de entidades se enfrenta hoy a dos problemas claves. En primer lugar, no disponer del poder suficiente para negociar en pie de igualdad con los grandes grupos de la distribuci¨®n o los grandes operadores de los mercados. Un segundo problema es su escaso desarrollo en los procesos de transformaci¨®n de sus productos, lo que les impide lograr por los mismos un mayor valor a?adido.