Iberdrola responde a la reforma el¨¦ctrica llev¨¢ndose la inversi¨®n de Espa?a

El presidente de Iberdrola, Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n, ha arremetido este mi¨¦rcoles contra la pol¨ªtica energ¨¦tica del Gobierno de Rajoy, al que ha enviado un recado con carga de profundidad: Iberdrola reducir¨¢ a algo testimonial las inversiones en Espa?a en el trienio 2014-2016. ¡°El regulador dice que sobran inversiones en redes y generaci¨®n y si el regulador dice eso para qu¨¦ lo vamos a hacer¡±, se ha explicado Gal¨¢n, que previamente hab¨ªa dicho: ¡°Las inversiones ir¨¢n destinadas principalmente a los proyectos energ¨¦ticos y pa¨ªses que disfruten de una regulaci¨®n predecible y estable¡±. Y los pa¨ªses que disfrutan de una regulaci¨®n predecible y estable son el Reino Unido (41% del total), Estados Unidos (17%) y Latinoam¨¦rica (23%), con especial atenci¨®n a M¨¦xico ¡ªdonde ya es el primer productor privado¡ª y, en menor medida, Brasil. Pero no a Espa?a. ¡°En estos momentos somos m¨¢s brit¨¢nicos, estadounidenses y mexicanos que espa?oles¡±, ha remachado Gal¨¢n a la hora de hablar de d¨®nde invierten y de d¨®nde sacan los mayores beneficios.

Gal¨¢n detall¨® en la presentaci¨®n a la prensa del plan estrat¨¦gico y los resultados de 2013, un acto que por cierto se celebr¨® en Londres, que de los 9.600 millones de euros que Iberdrola piensa invertir entre 2014 y 2016, el 46% (4.400 millones) se dedicar¨¢n a la puesta en marcha de infraestructuras. Por su parte, el 54% (los 5.200 restantes) ir¨¢n a inversiones recurrentes en mantenimiento y mejora de las instalaciones.

"Si el regulador dice que no hace falta invertir, para qu¨¦ lo vamos a hacer", justifica Gal¨¢n

Dentro de sus previsiones, Espa?a forma parte del ¡°resto del mundo¡± con alrededor del 15% (1.500 millones en los tres a?os) y en el pa¨ªs llevar¨¢ a cabo una reducci¨®n de la exposici¨®n ¡°progresiva hasta que haya una coyuntura que haga atractivas las inversiones¡±. Esta decisi¨®n responde ¡°al significativo impacto de las modificaciones regulatorias y fiscales en las cuentas del grupo¡±, que el a?o pasado recort¨® los beneficios un 7% hasta los 2.572 millones con un lastre de 800 millones por esas medidas.

A principios de la d¨¦cada pasada, Iberdrola concentraba en Espa?a el 75% de sus inversiones. En su plan de 2008, tras la compra de Scottish Power, la cuota se hab¨ªa reducido al 30%, en 2008; al 24% en 2010, y al 19% en el ¨²ltimo plan estrat¨¦gico, de 2012. Ahora se reduce al m¨ªnimo la inversi¨®n en Espa?a. La decisi¨®n responde "al significativo impacto de las modificaciones regulatorias y fiscales en las cuentas del grupo", que en 2013 recort¨® los beneficios un 7%, hasta 2.572 millones, con un lastre de 800 millones por esas medidas.

No obstante, el presidente de Iberdrola reafirm¨® su espa?olidad recalcando que se siente muy orgulloso de su pa¨ªs y que se ha pasado gran parte del pasado a?o defendiendo la marca Espa?a.

Gal¨¢n aprovech¨® el acto para cargar las tintas contra la?reforma energ¨¦tica y el nuevo mecanismo de fijaci¨®n de precios, del que dijo que le parece inviable ¡ª¡°como ingeniero, hacer un sistema de tarifas en tiempo real me parece magn¨ªfico, pero con lo que he o¨ªdo me parece imposible su aplicaci¨®n¡±, afirm¨®¡ª y subray¨® que estar¨ªa encantado de volver al marco legal y estable que reconoce la retribuci¨®n exacta a la generaci¨®n. Gal¨¢n desvel¨® que esta actividad pierde dinero en estos momentos ¡°y si pierde dinero habr¨¢ que cerrarlo¡±. En ese sentido, rese?¨® que ve dif¨ªcil la reapertura de la central nuclear de Garo?a. "Es una pena que una central eficiente y segura se haga inviable con cargas como hacen con el resto del parque nuclear", dijo.

A juicio del ejecutivo salmantino, donde est¨¢ el ahorro es en la parte regulada de la tarifa el¨¦ctrica, que absorbe casi el 59% del total, y no en ese mecanismo, que supone el 1% de ahorro. En ese sentido, Gal¨¢n hizo hincapi¨¦ en que ese coste tiene que ver con pol¨ªtica ambientales, sociales, fiscales, territoriales y de todo tipo que poco est¨¢n relacionadas con la generaci¨®n de energ¨ªa.

Decisiones equivocadas

Seg¨²n S¨¢nchez Gal¨¢n, en muchos pa¨ªses de Europa continental, entre ellos Espa?a, se han adoptado decisiones equivocadas a la hora de encarar los tres ejes fundamentales de cualquier pol¨ªtica energ¨¦tica: seguridad de suministro, competitividad y sostenibilidad. Por un lado, se ha provocado una situaci¨®n de sobrecapacidad, que est¨¢ abocando al cierre a numerosas instalaciones eficientes y b¨¢sicas para garantizar el suministro el¨¦ctrico. Por otro, se ha optado por fomentar las tecnolog¨ªas m¨¢s caras, como las solares, frente a las m¨¢s baratas, como la nuclear, la hidr¨¢ulica o la e¨®lica. Por ¨²ltimo, se ha impuesto la utilizaci¨®n de la tecnolog¨ªa t¨¦rmica m¨¢s contaminante, el carb¨®n, dejando de lado las modernas centrales de ciclo combinado de gas. Seg¨²n Gal¨¢n eso hace que Europa, y especialmente Espa?a, tenga los precios 2,5 veces m¨¢s caros que Estados Unidos.

En cuanto a la reforma y seg¨²n los datos esgrimidos por la empresa, el ejercicio pasado estuvo marcado por un aumento de los tributos (el 33% hasta 1.577 millones). Para este a?o, el impacto de las medidas regulatorias ser¨¢ de 1.300 millones, seg¨²n adelant¨® el director general, Jos¨¦ Luis San Pedro, a los analistas, que tambi¨¦n anunci¨® que la empresa "defender¨¢ ante los tribunales" los intereses de sus accionistas ante varios aspectos "de dudosa legalidad" de la reforma. Entre ellos, cit¨® los recortes a la retribuci¨®n de la distribuci¨®n y las actuaciones de car¨¢cter "retroactivo".

Crecimiento de los resultados

Con el citado plan de inversiones, la compa?¨ªa espera respaldar un crecimiento del ebitda (beneficio bruto de explotaci¨®n) y del beneficio neto del 4% anual respecto a los previstos para 2014. La empresa prev¨¦ repartir un dividendo de 0,27 euros brutos por acci¨®n, cantidad que podr¨ªa aumentar en el futuro en funci¨®n de la evoluci¨®n de los resultados. Esto supone un pay out (beneficio que va a dividendo) de entre el 65% y el 75%.

Asimismo, contempla reducir la deuda en 1.800 millones, de manera que se quedar¨ªa en 25.000 millones al final del trienio. De esta forma, el apalancamiento pasar¨ªa del 44% al 40%, despu¨¦s de rebajarlo en 2013 del 47% al 44%. Para lograrlo, prev¨¦ desinvertir en activos y en pa¨ªses no estrat¨¦gicos por unos 500 millones, con los que alcanzar¨ªa una cifra acumulada, en el periodo 2012-2016, de 2.500 millones de euros.

Iberdrola, dentro del plan estrat¨¦gico, prev¨¦ adem¨¢s congelar los costes salariales y reducir la plantilla, mediante bajas vegetativas, en unos 1.000 empleados, hasta quedar en aproximadamente 27.000. La contrataci¨®n de profesionales solo se producir¨¢ como consecuencia de los nuevos proyectos que se pongan en marcha a lo largo del trienio.