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La Reserva Federal tuvo dificultad para valorar la gravedad de la crisis

El banco central de EE UU publica la transcripci¨®n de las reuniones en 2008, el a?o cr¨ªtico del colapso financiero

El anterior presidente de la Fed, Ben Bernanke, flanqueado por Henry Paulson, ex secretario del Tesoro, y el entonces responsable de la Sec, Chris Cox, en una comisión ante el Senado por la crisis en 2008.
El anterior presidente de la Fed, Ben Bernanke, flanqueado por Henry Paulson, ex secretario del Tesoro, y el entonces responsable de la Sec, Chris Cox, en una comisi¨®n ante el Senado por la crisis en 2008.REUTERS

La Reserva Federal acaba de publicar la transcripci¨®n de las conversaciones internas que se mantuvieron en 2008, en pleno estallido de la crisis financiera. Revelan detalles clave que permitir¨¢n dar m¨¢s sentido a lo sucedi¨® en ese periodo cr¨ªtico, entender la influencia del sistema financiero en el conjunto de la econom¨ªa y que servir¨¢n, adem¨¢s, para valorar el legado de Ben Bernanke al frente del banco central y la visi¨®n de su sucesora.

El detalle de las conversaciones se da a conocer cuando Janet Yellen no lleva ni un mes presidiendo la autoridad monetaria. La Fed publica la transcripci¨®n pasados cinco a?os, para dar m¨¢s transparencia a su labor. Las de 2007 ya mostraron como creci¨® el escepticismo entre los miembros conforme avanzaba el a?o y el mercado hipotecario se hund¨ªa. Los nuevos documentos revelan la dificultad que tuvieron para valorar la gravedad de la crisis.

Los tipos de inter¨¦s estaban en el 4,25% al acabar 2007. En la primera reuni¨®n de enero se recortaron al 3,5% y ese mes de nuevo al 3%. Hubo en total siete rebajas consecutivas, hasta quedar en una banda entre el 0% y el 0,25% en la ¨²ltima reuni¨®n de 2008. Ah¨ª siguen desde entonces y no parece que la Reserva Federal vaya a tocarlos hasta al menos mediados de 2015.

Las l¨ªneas generales de los debates internos ya se conocieron en las actas que se dan a conocer a las tres semanas de celebrarse cada reuni¨®n. Estos documentos, sin embargo, revelan tambi¨¦n una parte m¨¢s humana y todo el trabajo de fondo. La atenci¨®n se dirigi¨® as¨ª directamente a la transcripci¨®n del encuentro del 16 septiembre, un d¨ªa despu¨¦s de que quebrara Lehman Brothers.

Bernanke arranc¨® la cita pidiendo permiso para utilizar su propio ¡°bazuca¡±, haciendo referencia en concreto a los problemas que estaban teniendo los bancos centrales internacionales para hacerse con d¨®lares. Se refer¨ªa a la posibilidad de prestar dinero sin l¨ªmites a sus socios. Algunos miembros, como William Dudley, sin embargo, se mostraron reacios y por eso pidi¨® ir con cuidado.

Yellen, calificada tradicionalmente como una paloma por su laxitud, consider¨® en esa reuni¨®n que los tipos deber¨ªan quedarse intactos. Pero los documentos muestran claramente que ret¨® con insistencia a sus colegas sobre la severidad de la crisis. ¡°El riesgo de un recesi¨®n severa y de una crisis de cr¨¦dito es inaceptablemente alto¡±, dijo ya en enero, se?alando a los mercados globales.

La primera reuni¨®n del a?o fue de emergencia. Bernanke habl¨® tambi¨¦n entonces de que la econom¨ªa estaba ¡°patinando¡± y admit¨ªa que lo que se hab¨ªa hecho no era suficiente para reducir los riesgos potenciales al crecimiento, que calific¨® de ¡°significativos¡±. Dos meses despu¨¦s tuvo que ser rescatado Bear Stearns. Su colapso se atribuy¨® a que los inversores abandonaron la entidad.

Timothy Geithner, entonces presidente de la Fed de Nueva York, defendi¨® la importancia de que el banco central ejerciera su funci¨®n de prestamista de ¨²ltimo recurso. Pero le planteaba un problema salir al rescate de Wall Street, porque eso podr¨ªa convertirse en un incentivo o atractivo para que cualquier entidad acudiera pidiendo ayuda. ¡°Es un equilibrio muy dif¨ªcil de lograr¡±, remach¨®.

Las palabras de Geithner son de marzo. Tanto la Fed como el Tesoro se negaron seis meses despu¨¦s a intervenir en Lehman. Pensaron que fue lo correcto, pese a los problemas que iba a crear en los mercados financieros. James Bullard, de la Fed de St. Louis, opin¨® que al negarle los fondos se reestablec¨ªa la idea de que el banco central no iba a estar ah¨ª ayudando en cualquier ocasi¨®n.

S¨ª se sali¨® al rescate de la asegurado AIG. "Hay cr¨ªticas de la derecha y de la izquierda", coment¨® Bernanke en la reuni¨®n de octubre. Como en Lehman, se ped¨ªa que se hubiera dejado caer y que fuera el mercado el que se hiciera cargo. Pero el presidente se?al¨® que no se pod¨ªa quitar la red de seguridad a un "instituci¨®n cr¨ªtica en plena crisis financiera y esperar que no fuera un problema".

Como ya hab¨ªa indicado Yellen en enero, entonces presidenta de la Fed de San Francisco, la intensidad del recorte de tipos era la manera de reconocer que se llegaba tarde y de que hab¨ªa reaccionado muy lenta. A¨²n as¨ª, los miembros se muestran reacios al admitir que la econom¨ªa ya se estaba contrayendo a comienzos de 2008, como se?al¨® David Stockton, el economista del banco.

Bernanke se fio m¨¢s bien en ese momento en la evoluci¨®n de los mercados para justificar el recorte. El ¨ªndice S&P500 se dejaba un 16% desde la reuni¨®n de diciembre de 2007. "Es un s¨ªntoma de la preocupaci¨®n creciente por la econom¨ªa y por los problemas en el mercado de cr¨¦dito", indic¨®. Para Wall Street, la recesi¨®n era ya un hecho. "Tenemos que movernos, aunque sea al menos para reducir el miedo y la incertidumbre", implor¨® a sus colegas.

La recesi¨®n empez¨® en EE UU en diciembre de 2007. El problema es que la Fed parec¨ªa vivir en su propia burbuja. Incluso en la reuni¨®n de septiembre, los economistas pensaban que el mercado inmobiliario conseguir¨ªa estabilizarse en 2009. Eso pese a que Yellen insisti¨® en que la econom¨ªa estaba m¨¢s d¨¦bil de lo que se anticip¨®. Un detalle. En el encuentro de septiembre se cita 129 veces la inflaci¨®n pero solo cinco el t¨¦rmino ¡°recesi¨®n¡±.

Ben Bernanke, como Janet Yellen, tampoco era partidario de reducir tipos en esa reuni¨®n de septiembre. Es m¨¢s, en otra negaci¨®n de la gravedad de la crisis, se habl¨® incluso de que ser¨ªa un error dejar el precio del dinero tan bajo tanto tiempo por el riesgo de inflaci¨®n en el momento de la recuperaci¨®n. Tambi¨¦n le preocupaba las implicaciones en el d¨®lar y las materias primas.

En diciembre, tres meses despu¨¦s, la Fed no tuvo m¨¢s remedio que decir que esperaba que ¡°la recesi¨®n ser¨ªa profunda y prolongada, y que la recuperaci¨®n ser¨ªa lenta¡±. Como dijo Yellen, el alza en la tasa de paro y su combinaci¨®n con la vulnerabilidad del mercado inmobiliario y el financiero planteaba un reto mayor. De nuevo, la Fed llegaba tarde para prevenir esa espiral.

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