¡°Este a?o nos volcaremos en construir pisos y en el alquiler¡±

No es un banco, pero tiene el apodo de banco malo, la denominaci¨®n que m¨¢s odia Bel¨¦n Romana (Madrid, 1965), presidenta ejecutiva de la Sareb (Sociedad de Gesti¨®n de Activos Procedentes de la Reestructuraci¨®n Bancaria). Naci¨® hace trece meses y tiene 200 empleados. El 55% del capital pertenece a la banca privada y el resto al Estado. Las cifras que gestiona son mareantes: ha recibido 200.000 activos problem¨¢ticos, entre viviendas vac¨ªas, alquiladas y suelos, as¨ª como 90.000 pr¨¦stamos que llevan emparejados 400.000 garant¨ªas. Le quedan 14 a?os para deshacerse de todo sin p¨¦rdidas, pero Romana demuestra, en su primera entrevista, que es optimista y esperar cumplir el objetivo. Todo un desaf¨ªo.

Pregunta. Tras un a?o al frente de esta sociedad, ?qu¨¦ es lo que m¨¢s le ha sorprendido?

Respuesta. Lo dif¨ªcil que resulta entender lo que es la Sareb, quiz¨¢ porque somos una especie ¨²nica. Genera un inter¨¦s medi¨¢tico extraordinario. La denominaci¨®n de banco malo no ayuda, predispone en contra y genera problemas reputacionales. Incluso hemos tenido protestas de la Plataforma Antidesahucios aunque no tenemos hipotecas de particulares.

P. ?No cree que deber¨ªa explicar m¨¢s lo que es la Sareb?

"Los precios han llegado al suelo y por eso entran los grandes inversores¡±

R. Hemos hecho un esfuerzo importante en 2013, pero somos una empresa en construcci¨®n: mientras volamos estamos montando el avi¨®n. No se nos ha dado ni un mes de tregua.

P. ?Cu¨¢les fueron sus prioridades al llegar?

¡°Invertiremos 100 millones en finalizar 3.000 viviendas y venderlas¡±

R. Construir la sociedad y establecer canales de venta: mayoristas, minoristas y directos, que son los compradores de activos singulares, como edificios. Hemos vendido 9.000 viviendas, una a la hora en 2013 y 2.400 hect¨¢reas de suelo. Estamos entre los 10 primeros por ventas de Espa?a y este a?o nuestro objetivo es estar entre los cinco primeros. En 2013 hemos puesto precio a 60.000 activos, algo clave para agilizar las ventas.

P. ?Le inquieta que el precio medio de la vivienda haya ca¨ªdo hasta el 30,2% desde la burbuja?

R. Como agente del mercado no debemos opinar, pero creemos que los precios han llegado al suelo y por eso est¨¢n comprando los inversores internacionales. Puede haber alguna ca¨ªda m¨¢s en algunas zonas pero en general ya han terminado.

¡°Mi salario est¨¢ notablemente por debajo de los 500.000 euros¡±

P. ?No llegan solo los compradores de grandes descuentos?

R. No, tambi¨¦n los fondos de inversi¨®n m¨¢s estables. Hasta que no hay volumen, el precio no es una referencia. Ahora s¨ª lo es.

P. ?Cu¨¢ndo subir¨¢n los precios?

R. No me gusta hacer predicciones.

P. ?La Sareb es morosa en algunas comunidades de vecinos?

R. No me consta. Dimos orden a las entidades que gestionan nuestros inmuebles de que estuvieran al corriente de pago.

P. ?Qu¨¦ objetivos tienen para este a?o?

R. Vamos a incrementar la potencia comercial, elevar las ventas minoristas un 15% para vender m¨¢s de 10.000 pisos. Queremos ganar cuota en las cinco provincias con mayor actividad: Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia y M¨¢laga. Tambi¨¦n ayudaremos a las promotoras que son deudoras nuestras para que vendan m¨¢s activos, tanto suyos como nuestros. Adem¨¢s, invertiremos 100 millones en finalizar obras que est¨¢n a medio construir para terminar 3.000 viviendas y venderlas. Es una forma de dar m¨¢s valor a lo que tenemos en el balance. Tambi¨¦n queremos crear una base industrial de pisos cuyo uso siempre sea el alquiler porque hay una oportunidad de negocio y algunos agentes quieren posicionarse aqu¨ª.

P. ?Cu¨¢ntas viviendas van a poner en alquiler?

R. Necesitamos crear las infraestructuras para determinarlo pero ser¨¢n cifras importantes.

P. El FMI acaba de criticar a la Sareb por la falta de rentabilidad de sus ventas. ?Est¨¢ de acuerdo?

R. El FMI es parte de la troika y hemos trabajado con ellos muy intensamente en todo el proceso. Tambi¨¦n nos han felicitado en p¨²bico por lo conseguido, otra cosa es c¨®mo evoluciona el entorno¡­

P. S¨ª, por eso insisti¨® en FMI en vender pero con rentabilidad, ?no?

R. Por eso entramos en v¨ªas alternativas para crear valor como la construcci¨®n de los pisos y el alquiler.

P. ?Har¨¢ p¨²blico su sueldo y el de los altos directivos?

R. Cuando se cre¨® Sareb decidimos voluntariamente someter los salarios a los l¨ªmites de las entidades con ayudas p¨²blicas. Por tanto, mi salario est¨¢ topado en 500.000 euros. Aunque no tenemos la obligaci¨®n de hacer p¨²blicos todos los sueldos, porque no somos un banco, est¨¢ notablemente por debajo de ese m¨¢ximo.

P. ?Por qu¨¦ se ha marchado Miguel Garicano, director de procesos, y dos consejeros, Javier Trillo y Celestino Pardo?

R. En el caso de Garicano era un tema perfil y los dos consejeros fue por razones personales.

P. ?Sareb funciona como una empresa privada en su totalidad?

R. S¨ª, casi todos los empleados vienen del sector privado.

P. Lo digo porque usted no fue elegida por el consejo, sino por el Gobierno. Se le considera una persona muy cercana al ministro de Econom¨ªa, Luis de Guindos¡­

R. Llevo ocho a?os en el sector privado y otros ocho en el p¨²blico. No soy una pol¨ªtica.

P. Pero a usted ?qui¨¦n le escogi¨®?

R. Eso no tiene que pregunt¨¢rmelo a m¨ª, sino a qui¨¦n me propuso tras pasar un proceso de selecci¨®n. No he sido cargo pol¨ªtico porque no he sido secretaria de Estado ni ministro.

P. Pero usted estuvo en la direcci¨®n general del Tesoro y en la de Pol¨ªtica Econ¨®mica con el Gobierno del PP¡­

R. Pero esos no son cargos pol¨ªticos. Los ocup¨¦ por ser funcionaria del Estado. De hecho, estuve un a?o en la Direcci¨®n General del Tesoro con un Gobierno del PSOE. Nunca he tenido un cargo pol¨ªtico ni he estado afiliada a ning¨²n partido.

P. Aunque perder¨¢ dinero en 2013 en p¨¦rdidas, ?est¨¢ satisfecha con la actividad?

R. S¨ª porque hemos ingresado lo suficiente para amortizar 2.000 millones de deuda y pagar 1.200 millones en intereses a las entidades a las que compramos los activos, y a las que pagamos con bonos. Reducir la deuda supone disminuir nuestra carga financiera y, por lo tanto, los costes. Es el camino de aminorar la carga para el Estado y el riesgo para el contribuyente.

P. Para cerrar las cuentas, ?est¨¢, pendiente de las valoraciones de los activos que les haga el Banco de Espa?a?

R. Ese es un tema importante y esperamos su respuesta.

P. El subgobernador, Fernando Restoy, dijo que la Sareb es una sociedad con enormes conflictos de inter¨¦s por tener a los bancos como accionistas y competidores. ?C¨®mo lo han resuelto?

R. Nacimos con ese pecado original y se dijo que nos impedir¨ªa vender activos, pero no ha sido as¨ª. Tenemos dur¨ªsimas reglas. Hemos establecido varias pol¨ªticas de resoluci¨®n de conflictos y ha funcionado. En el Consejo de Administraci¨®n lo hemos aplicado en 24 ocasiones. Se aplica cuando debatimos nuestra posici¨®n en un cr¨¦dito sindicado en el que est¨¢ un banco accionista: no vota, no recibe informaci¨®n y no asiste al debate.

P. ?Por qu¨¦ se ha marchado Walter de Luna, el anterior director general, al a?o de su nombramiento?

R. Tras la puesta en marcha de la sociedad, ha habido un ajuste de perfiles. Sareb es un organismo vivo y tiene cambios.

P. ?Han preferido un perfil financiero como el de Jaime Echegoyen, exresponsable de Barclays y antes de Bankinter?

R. No me gusta personalizar. Jaime es un ejecutivo de primer nivel, reconocido en el sector financiero y en los medios de comunicaci¨®n. Ha venido porque cree en este proyecto y en el equipo directivo. Ayudar¨¢ a esta segunda fase que iniciamos ahora. Debemos vender y crear mucho valor.

P. Pero, Echegoyen tiene perfil financiero no inmobiliario¡­

R. El 80% del valor de los activos que hemos recibido son pr¨¦stamos, un tema en el que Jaime se maneja bien. Adem¨¢s, conoce los canales bancarios, por donde vendemos y eso es importante.