IBM abandona el negocio de semiconductores

IBM escap¨® en el tercer trimestre de las p¨¦rdidas por solo 18 millones de d¨®lares, un pico comparado con los 4.041 millones que registr¨® hace un a?o. La tecnol¨®gica estadounidense tuvo que aplicar a sus resultados unas cargas de 4.700 millones por la transferencia del negocio de semiconductores a Globalfoundaries, a la que pag¨® 1.200 millones para desprenderse definitivamente de esa divisi¨®n.

Las acciones de IBM se vinieron abajo un 8% tras conocerse el impacto de esta operaci¨®n en sus cuentas. Ya la tarde del domingo adelant¨® que iba a anticipar la publicaci¨®n de sus resultados a la apertura de Wall Street, para informar a los inversores sobre un hecho relevante para su negocio. El otro detalle que no gust¨® fue ver que los ingresos cayeron a 22.400 millones.

En este caso, representa un descenso del 4% en la cifra de negocio. Es la m¨¢s baja, adem¨¢s, en cinco a?os. Virginia Rometty, su consejera delegada, se declar¨® ¡°decepcionada¡± con el rendimiento de la compa?¨ªa. Explic¨® que el mercado sufri¨® una moderaci¨®n en la demanda a lo largo del mes de septiembre. Tambi¨¦n hizo referencia a los cambios que est¨¢ experimentando la industria.

Hace dos semanas, su vieja rival Hewlett Packard anunciaba que part¨ªa la compa?¨ªa para separar el negocio de la computaci¨®n de consumo del de empresas, y as¨ª aprovechar el potencial de crecimiento en los servicios y equipos para la gesti¨®n de datos. Es algo que empez¨® a hacer IBM hace ya una d¨¦cada. Rometty, adem¨¢s, se desprendi¨® en verano de parte del negocio de servidores.

La ejecutiva s¨ª indic¨® que el rendimiento en las ¨¢reas estrat¨¦gicas -gesti¨®n y an¨¢lisis de datos, seguridad y m¨®vil- est¨¢ siendo bueno. ¡°Vamos a acelerar esta transformaci¨®n¡±, anticip¨® Rometty, que en su estrategia tiene al supercomputador Watson como un elemento clave del futuro negocio. La salida del negocio de chips le permitir¨¢ destinar m¨¢s recursos al desarrollo de nuevos sistemas.

La tecnol¨®gica de Armonk (Nueva York) dej¨® atr¨¢s el negocio de semiconductores hace mucho tiempo. Se limitaba hasta ahora a producir chips muy especializados para algunos clientes y sus propios ordenadores. Pero operar esa divisi¨®n ya no encajaba en la estructura del conglomerado, cada vez m¨¢s concentrada en los servicios en la nube. "Las cosas cambian porque deben", concluy¨®.