?Hay un emprendedor dentro de ti? Desc¨²brelo

Un 29% de los que decidieron emprender durante 2013 en Espa?a lo hizo por necesidad. Ni impulsados por el deseo de dejar una huella en el campo de la innovaci¨®n ni porque posean un gen empresarial. Su raz¨®n para poner en marcha un negocio fue la situaci¨®n econ¨®mica del pa¨ªs y su empe?o en encontrar una salida. Ese porcentaje sit¨²a a los espa?oles siete puntos por encima de la media de la Uni¨®n Europa, seg¨²n el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2013, el principal bar¨®metro internacional sobre el emprendimiento.

A priori, se podr¨ªa pensar que un emprendedor desprovisto de atrevimiento e imaginaci¨®n jam¨¢s podr¨ªa sobrevivir en el competitivo universo de los negocios, pero los expertos sostienen que un buen empresario no siempre nace con las aptitudes para ser un l¨ªder nato, sino que cualquiera puede aprenderlo. La motivaci¨®n es el factor clave.

As¨ª lo defiende el economista y autor de El libro negro del emprendedor, Fernando Tr¨ªas. ¡°La dicotom¨ªa de nacer o no emprendedor contiene un error en el enfoque. No se trata de ser un empresario nato, sino de determinaci¨®n y capacidad de trabajo¡±. Tr¨ªas public¨® en 2007 esta gu¨ªa despu¨¦s de un exhaustivo trabajo de campo con cerca de 50 emprendedores espa?oles que fracasaron. La clave para que una idea sea rentable es que detr¨¢s de ella haya ilusi¨®n, defiende. ¡°El camino es arduo y muchas veces hay que pelear con la administraci¨®n o con los bancos para conseguir financiaci¨®n. Se debe tener tes¨®n¡±.

La dicotom¨ªa de nacer o no emprendedor contiene un error en el enfoque. No se trata de ser un empresario nato, sino de determinaci¨®n y capacidad de trabajo

Una de las conclusiones de su an¨¢lisis es que en la mayor¨ªa de casos lo que hace que un negocio no salga adelante es la falta de entendimiento entre los socios. La comunicaci¨®n es esencial, ser honesto desde el minuto uno y dejar claras cuestiones como el tiempo que dedicar¨¢ cada uno o qu¨¦ cantidad de dinero aportar¨¢ cada socio. En cuanto a las aptitudes, Tr¨ªas s¨ª defiende que todo emprendedor debe tener tolerancia a la incertidumbre. ¡°Hay gente que prefiere la seguridad, la rutina o que sea otro quien acarree con su n¨®mina. Cuando esas personas montan un negocio lo pasan muy mal. El emprendedor debe tener el deseo de actuar en un entorno incierto¡±.

El profesor de IESE Business School Juan Roure considera que emprender no es un proceso que est¨¦ vinculado a las caracter¨ªsticas innatas de la persona. ¡°El autoconocimiento es muy importante, ser consciente de en qu¨¦ eres bueno y en qu¨¦ ¨¢reas necesitas apoyo. Todo se puede aprender¡±. Lo m¨¢s dif¨ªcil de entrenar es la sensibilidad para detectar oportunidades de negocio, una habilidad en la que el entorno juega un papel esencial. ¡°Moverse en un ambiente de trabajo que est¨¦ en permanente cambio, por ejemplo el sector tecnol¨®gico, ayuda mucho a identificar nuevas ventanas de negocio.

Hay que ser r¨¢pido¡±. El emprendedor de ¨¦xito suele ser generalmente una persona de mediana edad, de entre 35 y 50 a?os; al joven le cuesta m¨¢s detectar los huecos porque no conoce el mercado. ¡°Para conseguir que una idea cale es importante adquirir experiencia en el campo que nos interese o nos apasione, hacer contactos y estudiar c¨®mo han funcionado en otros pa¨ªses proyectos similares¡±. Roure aconseja probar la idea de forma paralela al empleo, sin dejar el puesto de trabajo.

Los espa?oles que montaron una empresa en 2013 no por necesidad econ¨®mica sino tras identificar una oportunidad de negocio fueron el 33% del total de emprendedores, una cifra por debajo de la media europea que se sit¨²a en el 47%. En datos generales, la tasa de actividad emprendedora en Espa?a en 2013 (ratio que mide las iniciativas lanzadas al mercado sobre la poblaci¨®n de 18 a 64 a?os) fue del 5,2%, tres puntos menos que la media de los pa¨ªses que basan su crecimiento en la innovaci¨®n, seg¨²n el informe GEM.

Entre los rasgos gen¨¦ticos comunes destacan la necesidad de tener el control de la situaci¨®n y la tendencia a asumir riesgos

Leticia Prada, de 32 a?os, coach especializada en inteligencia emocional y neurociencias, mont¨® en diciembre del pasado a?o La Escuela de Emprendedores (LEDE) en A Coru?a. Entre otros servicios de asesoramiento ofrece sesiones de coaching, que sirven al emprendedor para reafirmarse y estar seguro de que quiere ser empresario. ¡°Algunos lo ven como una alternativa al desempleo y lo utilizan como una salida en la que realmente no creen. Para evitar que a medio o largo plazo se desinflen, en los procesos de coaching averiguamos cu¨¢l es realmente su objetivo, porque todos tenemos algo que nos apasiona¡±, explica Prada.

Lo esencial es que haya un para qu¨¦ claro, una idea destinada a cubrir una necesidad. Se trata de sesiones individuales en las que se detectan posibles d¨¦ficits del emprendedor para trabajar la ra¨ªz del problema y aplicar una soluci¨®n. Los tres valores esenciales para salir adelante son el compromiso -para evitar hundirse ante cualquier contratiempo- , la capacidad de adaptaci¨®n -modificar la idea de negocio si no cuaja en el mercado- y la responsabilidad suficiente para exigirse a s¨ª mismo un ritmo adecuado de trabajo. ¡°Cada persona puede tener una serie de frenos que le impiden comprometerse. La situaci¨®n familiar o el entorno pueden ser algunos de ellos. Al igual que modificamos comportamientos en terapia con un psic¨®logo, estos muros se pueden derribar?con un proceso de coaching¡±.

M¨¢s all¨¢ de la opini¨®n de los expertos, est¨¢n los estudios cient¨ªficos, y algunos de ellos s¨ª consideran que los emprendedores presentan cualidades en com¨²n. El estudio Individual and Enviromental Determinants of Enterpreneurship, publicado en 2005 por el International Entrepreneurship and Management Journal (EE UU), se?ala que a la hora de emprender influyen tanto factores gen¨¦ticos como socioculturales. En lo referente a la gen¨¦tica, destaca cuatro signos comunes: la necesidad de tener el control de la situaci¨®n; el deseo de mejorar los resultados y sentirse responsable de ello; la tendencia a asumir riesgos, y el liderazgo.

Sobre esta ¨²ltima cualidad, el profesor de la Escuela Internacional de Direcci¨®n Empresarial?(ESEM) Jos¨¦ Manuel Mart¨ªn considera que en todo equipo sale un l¨ªder natural. ¡°Un emprendedor no se debe echar atr¨¢s porque no le nazca liderar. El buen director sabe delegar e identificar a las personas m¨¢s adecuadas para cada funci¨®n dentro de la empresa¡±.

Para los indecisos, el Ministerio de Industria lanz¨® en 2003 la herramienta Autodiagn¨®stico del Emprendedor, un cuestionario con 25 preguntas cerradas sobre aspectos como la motivaci¨®n, la iniciativa, la energ¨ªa personal, el perfil psicol¨®gico, la capacidad de relaci¨®n y de an¨¢lisis, la innovaci¨®n, creatividad y propensi¨®n al riesgo. El objetivo es que el futuro due?o de un negocio se someta a un test para saber si realmente ha llegado el momento de despegar.