La salida de E.on de Espa?a inicia la reorganizaci¨®n del grupo alem¨¢n

La salida de E.On de Espa?a ha marcado el inicio de un plan de reorganizaci¨®n de la primera compa?¨ªa el¨¦ctrica alemana. En un acto radical y que puede revolucionar el mundo de los gigantes de suministro energ¨¦tico, E.on, anunci¨® que se dividir¨¢ en dos empresas, una centrada en las energ¨ªas renovables y distribuci¨®n de energ¨ªa y la otra en la generaci¨®n de electricidad convencional. Adem¨¢s de la venta de sus negocios en Espa?a y Portugal al inversor australiano Macquaire por 2.500 millones de euros, confirmada el domingo, avanz¨® que est¨¢ estudiando desprenderse de su negocio en Italia.

La segregaci¨®n de su negocio tradicional, que ha estado dedicado a la generaci¨®n convencional de energ¨ªa y al comercio global de energ¨ªa, har¨¢ posible que E.on se centre en el futuro en la energ¨ªa renovable, la gesti¨®n de redes el¨¦ctrica y de gas natural y la comercializaci¨®n de energ¨ªa. El gigante alem¨¢n tambi¨¦n se?al¨® que tendr¨¢ que hacer frente a nuevas depreciaciones por valor de 4.500 millones de euros en actividades en el sur de Europa y en algunas centrales tradicionales.

¡°Estamos convencidos de que es necesario responder a los dr¨¢sticos cambios que est¨¢n experimentando los mercados energ¨¦ticos mundiales, a la innovaci¨®n t¨¦cnica y a las expectativas m¨¢s diversas de los clientes con un nuevo y audaz comienzo. El amplio modelo actual de E.on ya no puede abordar debidamente estos nuevos retos¡±, se?al¨® Johannes Teyssen, el principal ejecutivo de E.on.

¡°Queremos establecer nuestro negocio de un modo significativamente diferente. E.on aprovechar¨¢ el potencial de crecimiento creado por la transformaci¨®n del mundo de la energ¨ªa. Al mismo tiempo, vamos a crear una empresa s¨®lida, independiente, que salvaguarde la seguridad de suministro para la transformaci¨®n. Estas dos misiones son tan fundamentalmente diferentes que dos empresas separadas, con un enfoque claramente diferenciado, ofrecen las mejores perspectivas para el futuro¡±, a?adi¨®.

La escisi¨®n es la m¨¢s reciente reacci¨®n de E.on a la ca¨ªda de precios en el sector, originada por la sobrecapacidad de los reactores nucleares y la ampliaci¨®n de la oferta de energ¨ªa ecol¨®gica, que represent¨® en 2013 una ca¨ªda de casi un 25 %. ¡°El actual y amplio modelo de negocio de E.on, a causa de los nuevos desaf¨ªos es insostenible¡±, admiti¨® Teyssen al justificar la medida.

Macquarie destaca la "certidumbre" regulatoria en Espa?a y Portugal

Con respecto a la decisi¨®n de vender los negocios en Espa?a y Portugal, E.on justific¨® la venta como una medida para obtener mayor flexibilidad financiera y el nuevo propietario explotar¨¢ y seguir¨¢ desarrollando las operaciones convencionales y renovables de E.on en ambos pa¨ªses que se convertir¨¢ en el pr¨®ximo socio los clientes de distribuci¨®n y venta en ambos pa¨ªses.

¡°Nos satisface saber que en Macquaire hemos hallado un buen empleador para nuestros trabajadores y ya ha demostrado su fiabilidad en la adquisici¨®n de nuestro negocio de red de transporte de gas en Alemania¡±, dijo Teyssen, quien se?al¨® que la venta de los negocios en Espa?a y Portugal al fondo australiano incluye los 650.000 clientes de electricidad y gas y los 32.000 kil¨®metros de red de distribuci¨®n el¨¦ctrica.

Seg¨²n los planes del presidente de E.on. el sector del gigante dedicado a la generaci¨®n de electricidad convencional se separar¨¢ de la casa matriz en 2016 y ese mismo a?o cotizar¨¢ en bolsa. La mayor¨ªa de las acciones ir¨¢n a parar un dep¨®sito de los actuales accionistas de E.on y el resto ser¨¢ vendido poco a poco, Teyssen tambi¨¦n asegur¨® que, a pesar de la divisi¨®n, se conservar¨¢ la actual plantilla que asciende a unos 61 mil trabajadores, de los cuales unos 20.000 seguir¨¢n desempe?ando sus labores en la generaci¨®n de electricidad convencional.

¡°Suponemos que est¨¢n asegurados los puestos de trabajo en ambas compa?¨ªas¡±, se?al¨® el ministro de Econom¨ªa Sigmar Gabriel, quien a?adi¨® que el gobierno federal no tiene inter¨¦s en entrar en la compa?¨ªa y que no pon¨ªa en duda los compromisos adoptados con el abandono de la energ¨ªa nuclear. Con esta decisi¨®n, E.on es la primera compa?¨ªa en adoptar los pasos necesarios para enfrentar el cambiante mundo global de suministro de energ¨ªa, y esto ciertamente crea nuevas oportunidades¡±.

Por su parte, Macquarie destac¨® como aspectos positivos en torno a su decisi¨®n de comprar los activos de E.ON en Espa?a y Portugal? la ¡°certidumbre¡± regulatoria, informa Europa Press. ¡°Estamos encantados de invertir en esta diversificada cartera de activos energ¨¦ticos de calidad, en un momento en que existe una mayor certidumbre respecto del marco regulatorio y en el que las perspectivas econ¨®micas est¨¢n mejorando¡±, afirma en una nota el responsable para Europa de Macquarie Infrastructure and Real Assets, Edward Beckley.