¡°Queremos que los trabajadores se queden con nosotros¡±

Halliburton, Schlumberger y Weatherford son algunas de las grandes empresas que ya trabajan en la industria petrolera de M¨¦xico. Lo hacen a trav¨¦s de contratos de servicios para Petr¨®leos Mexicanos (Pemex) y sostienen a un n¨²mero importante de trabajadores que colaboran mano a mano con los petroleros de la estatal. La apertura del sector de la energ¨ªa traer¨¢ una competencia por recursos humanos que pondr¨¢ a Pemex en la tarea por conservar a sus trabajadores m¨¢s valiosos.

La petrolera mexicana tendr¨¢ que elevar un 66% los salarios de sus t¨¦cnicos para poder competir con otras grandes compa?¨ªas a nivel internacional, seg¨²n la Gu¨ªa de Petr¨®leo y Gas de la consultora de recursos humanos Hays. ¡°Sabemos que va a haber competencia y queremos ser la primera opci¨®n para los trabajadores para que se queden con nosotros¡±, reconoce Francisco Zurita, gerente de Desarrollo Humano de Pemex. La compa?¨ªa estatal ha lanzado la Universidad Pemex, una estrategia que detecta las carencias humanas en la empresa y prepara a algunos trabajadores para ocupar mejores puestos en el futuro.

La edad promedio entre los 130.000 trabajadores de la petrolera estatal es de 45 a?os. Zurita estima que en los pr¨®ximos 10 a?os unos 40.000 petroleros llegar¨¢n a la jubilaci¨®n, por lo que la empresa ha comenzado a rastrear j¨®venes en el mercado laboral. Pemex se ha encontrado con dificultades para hallar a expertos en ciencias de la tierra y t¨¦cnicos para operar plantas. ¡°Ahora todos quieren ser ingenieros petroleros¡±, reconoce el funcionario de la petrolera estatal.

El gerente de Desarrollo Humano asegura que Pemex no s¨®lo ha detectado las necesidades futuras de la empresa, sino que ha encontrado una brecha generacional entre sus trabajadores: Grupos de edad con diferentes objetivos para su porvenir. ¡°Los muchachos ya no quieren como nosotros entrar a una empresa, hacer carrera y jubilarse en ella. Si la compa?¨ªa no les dan las condiciones que buscan, se van a otro lado¡±, comenta.

A las puertas de la planta de gas de Ciudad Pemex (Tabasco, sureste de M¨¦xico) el panorama es distinto. Los trabajadores de una empresa contratada por Pemex terminan su jornada laboral y esperan los autobuses desvencijados que los llevar¨¢n a Macuspana, la zona urbana m¨¢s cercana. Sus salarios, aseguran, son menores a los de los trabajadores de Pemex y algunos poseen contratos temporales que los obligan a rotar en varias compa?¨ªas. ¡°La diferencia de la clase petrolera de Pemex con el resto es muy grande¡±, comenta un trabajador que prefiere no dar su nombre. ¡°No creo que algo cambie, los sueldos van a seguir igual¡±, dice Jorge Manuel G¨®mez, trabajador de una armadora de plataformas petrol¨ªferas.

La reforma del petr¨®leo de 2008, impulsada por el expresidente mexicano Felipe Calder¨®n, ofreci¨® definitivamente la oportunidad para que Pemex contratara los servicios de diferentes compa?¨ªas para culminar sus proyectos. Desde entonces, la presencia de estas empresas ha aumentado significativamente. Un ejemplo es la planta de gas Nuevo Pemex ¡ªtambi¨¦n en Tabasco¡ª cuenta con 1.800 trabajadores de la petrolera estatal y 1.500 empleados de empresas proveedoras de servicios.