?Tiene valor la experiencia?

La prensa internacional lo ha dicho. ¡°Aguirre y Carmena, dos abuelas, se disputan el Ayuntamiento de Madrid¡±. Conocimiento y experiencia al servicio de la pol¨ªtica. Lo contrario que en el mundo empresarial, donde la edad a¨²n no es un valor en s¨ª mismo. ¡°Estamos en el tiempo de descuento para abordar pol¨ªticas de retenci¨®n del talento por encima de los 60 a?os porque, en pocos a?os, las estad¨ªsticas demogr¨¢ficas dicen que no va a haber trabajadores con talento y formaci¨®n¡±, apunta Juan Manuel Cruz, director de relaciones laborales y sostenibilidad de Acciona, en el marco de la jornada Tendencias de la gesti¨®n de la edad en el mundo laboral, organizada por el Imserso (Instituto de Mayores y Servicios Sociales).

El aumento de la esperanza de vida (que sit¨²a a los hombres en 2049 con 84,3 a?os y a las mujeres con 89,9), el descenso de la natalidad y los saldos negativos migratorios previstos conducen a un envejecimiento tanto de la poblaci¨®n en general como de las plantillas laborales, lo que coloca al sistema de la Seguridad Social en una situaci¨®n m¨¢s que comprometida. Por ello hay un replanteamiento general de prolongar la vida laboral. ¡°Para favorecer la viabilidad del sistema es necesario empezar a adoptar medidas que potencien la continuidad de la vida laboral y promover el envejecimiento activo¡±, reconoce el jefe de ¨¢rea t¨¦cnico-jur¨ªdica del INSS, Graciano Al¨ªa ?lvarez.

Lo que confirma Paco Abad, socio-director de ABest: ¡°Es un tema complejo, que exige un marco colaborativo entre las empresas y la Administraci¨®n porque en unos a?os se va a reducir exponencialmente la poblaci¨®n activa y no es viable que las empresas dejen de generar puestos de trabajo¡±. El problema arroja cifras preocupantes: el Instituto Nacional de Estad¨ªstica (INE) ha informado que, en 2049, los mayores de 64 a?os duplicar¨¢n su n¨²mero y supondr¨¢n el 31,9% de la poblaci¨®n, lo que supone una tasa de dependencia (proporci¨®n entre dependientes y trabajadores) del 89,6%, frente al 47,8% actual.

¡°En el mundo laboral cumplir a?os es una verdad inc¨®moda¡±, sentencia Abad. ¡°Gran parte de las empresas no est¨¢n aprovechando el talento de los mayores, si bien otras nos demandan recomendaciones para implantar pol¨ªticas de edad que pasan por tener claro c¨®mo cambian las motivaciones; ofrecer flexibilidad en las tareas, horarios y remuneraci¨®n; favorecer relaciones intergeneracionales; potenciar la formaci¨®n tecnol¨®gica y consultar referentes internacionales, como el Estatuto de Autonom¨ªa del Mayor¡±.

En esta l¨ªnea est¨¢n trabajando ya empresas como BBVA, Banco Sabadell, Bankia, Caixabank, DHL, BP, Correos, Calidad Pascual, Seat, 3M, Siemens, Repsol, Telef¨®nica o Renault. La responsable de gesti¨®n de planes sociales y flexibilidad de esta ¨²ltima empresa, Florisela Rodr¨ªguez Mart¨ªn, apunta que la empresa ¡°ha puesto en marcha un plan de jubilaci¨®n parcial o contrato de relevo en el que los trabajadores mayores de 61 a?os pueden incorporarse a una jornada del 25% del trabajo y la Seguridad Social lo complementa con un 75% hasta los 65 a?os. Para directivos hay f¨®rmulas individuales,que les permiten compatibilizar su trabajo con otras salidas profesionales. Son gente muy preparada y motivada que est¨¢n encontrando ubicaci¨®n en el mismo sector¡±.

Precisamente la motivaci¨®n es uno de los principales caballos de batalla de las empresas a la hora de prolongar la vida laboral de sus empleados. Algo que no ocurre en las pymes (que son el 90% de tejido empresarial espa?ol). ¡°En el comercio, y muy especialmente en la alimentaci¨®n, los trabajadores superan la media de edad de jubilaci¨®n. Hay mucha ilusi¨®n, vocaci¨®n, esfuerzo y dedicaci¨®n¡±, dice el presidente de la Confederaci¨®n de Comercio de Madrid (Cocem), Luis Pacheco.

Con el objetivo de que el sistema de pensiones p¨²blico mantenga un importante grado de viabilidad econ¨®mico-financiera y una cuant¨ªa adecuada de la pensi¨®n, el Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS) expuso en las jornadas cuatro propuestas dirigidas a las empresas para desincentivar el adelanto de la jubilaci¨®n de sus trabajadores mayores de 55 a?os: exoneraci¨®n de cuotas a la Seguridad Social; jubilaci¨®n demorada ¡ªel trabajador cumple con un cuarto de su jornada y percibe un 25% del salario y el otro 75% los complementa la Seguridad Social¡ª; jubilaci¨®n parcial ¡ªel trabajador pasa del 25% al 50% de la jornada y una persona se incorpora para completar el tiempo¡ª; y penalizar las jubilaciones anticipadas ¡ªaplicando coeficientes reductores en funci¨®n del tiempo que se deja de cotizar¡ª.

¡°Hay empresas que est¨¢n dando poder a sus directivos senior¡±, afirma Carlos Alberto P¨¦rez, director del m¨¢ster de gesti¨®n de personas de ESIC, ¡°y reubic¨¢ndolos como consejeros, porque los resultados est¨¢n revelando que no todo es tecnolog¨ªa y juventud. Es la tendencia que incide en recuperar de los colectivos mayores habilidades y conocimiento. ¡°Tal es el caso¡±, a?ade la profesora de IE Business School, Margarita Mayo, ¡°de compa?¨ªas como Gonvarri, que se est¨¢n internacionalizando y sus directivos senior se est¨¢n ofreciendo como expatriados. Y es que son muchos los beneficios de trabajar con seniors. Las evaluaciones de rendimiento revelan que ¨¦stos poseen sentimientos de satisfacci¨®n hacia la empresa, no compiten por lo mismo y generan menos envidia y competitividad entre los j¨®venes¡±.

¡°En el Grupo Reale evaluamos la proyecci¨®n de la plantilla en los pr¨®ximos 5 a 10 a?os y el colectivo mayor de 55 a?os es el que mejor resultado de negocio tiene, con un nivel de desempe?o m¨¢s estable¡±, dice C¨¦sar Mart¨ªn Izquierdo, director de gesti¨®n de relaciones con empleados. En los ¨²ltimos tres a?os no han tenido ninguna baja laboral y obtienen los mejores resultados en la encuesta del clima laboral (81%)¡±.

Salario y pensi¨®n

El representante del INSS, Al¨ªa ?lvarez, se refiri¨® tambi¨¦n a otras opciones para compatibilizar la percepci¨®n de un salario con la pensi¨®n, una vez retirados: jubilaci¨®n flexible: permite percibir la pensi¨®n con un trabajo a tiempo parcial y jubilaci¨®n activa: ¡°bien acogida entre aut¨®nomos, que combina el cobro del 50% de la pensi¨®n con la realizaci¨®n de un trabajo por cuenta propia o ajena¡±. Unas propuestas poco atractivas tanto para trabajadores como empresas seg¨²n Mar¨ªa Luisa Garc¨ªa Arias, directora de relaciones laborales de Eulen.

¡°La Administraci¨®n debe hacer m¨¢s por incentivar las iniciativas encaminadas a prolongar la vida laboral de los trabajadores. En el Grupo Eulen tenemos analizada la evoluci¨®n de la plantilla hasta 2020 por raz¨®n de edad. As¨ª incluimos propuestas como remodelar el entorno laboral para que los dem¨¢s valoren lo que aportan los mayores, potenciar el trabajo entre equipos intergeneracionales, formaci¨®n continuada e implicaci¨®n en procesos estrat¨¦gicos y de mentoring¡±.