La empresa privada asume los retos de invertir en Paraguay

Para invertir en Paraguay hay que entender su cultura y adaptarse a ella. Despu¨¦s de que los representantes del Gobierno explicaran los planes estrat¨¦gicos para ayudar a impulsar la econom¨ªa del pa¨ªs latinoamericano y atraer a inversores espa?oles, las jornadas Invertir en Paraguay, organizadas por EL PA?S este lunes en Madrid?y patrocinadas por Itaipu Binacional, Rediex y Sudameris Bank. All¨ª?han dado la palabra a los empresarios extranjeros que llevan d¨¦cadas invirtiendo en el pa¨ªs.

?Por qu¨¦ se debe invertir en Paraguay? El sector privado lo tiene claro: ¡°Las perspectivas son interesantes¡±, ha apuntado el franc¨¦s Sebastien Lahaie, consejero delegado del grupo Abbeyfield y director del banco Sudameris Bank. ¡°Es un pa¨ªs joven, tanto en poblaci¨®n como en la institucionalizaci¨®n y cuenta con una base s¨®lida para fortalecerse a largo plazo¡±, explicaba despu¨¦s de subrayar tambi¨¦n su buena posici¨®n geogr¨¢fica. ¡°Tiene estabilidad en una regi¨®n con distintos problemas¡±.

¡°?Por qu¨¦ vamos a producir en Brasil si es un 40% m¨¢s caro?¡±, ha apuntado Lahaie. En ese enclave estrat¨¦gico, que abre las puertas de mercados lim¨ªtrofes por un coste mucho menor, ha querido hacer hincapi¨¦ tambi¨¦n James Spalding, director general paraguayo de la hidroel¨¦ctrica Itaip¨² Binacional. ¡°El lujo de Paraguay es tener la hidroel¨¦ctrica y poder vender a terceros pa¨ªses. En 2013 tuvimos el r¨¦cord mundial de generaci¨®n de energ¨ªa limpia. Hay disponibilidad energ¨¦tica al menos hasta 2035 y no hay subsidio a la tarifa energ¨¦tica¡±, ha se?alado Spalding, que ha reconocido que los empresarios espa?oles no han asumido todav¨ªa el riesgo de descubrir Paraguay. Itaip¨² prepara en estos momentos un proyecto de saneamiento de agua potable a cuatro ciudades del sur, por 600 millones de d¨®lares. ¡°Las oportunidades existen, hay futuro y estabilidad, y el Gobierno est¨¢ interesado en hacer alianzas estrat¨¦gicas¡±.

Belarmino Fern¨¢ndez, presidente del conglomerado de empresas de construcci¨®n, cer¨¢mica y financiera Grupo Arcallana, es uno de esos inversores espa?oles que ya hace 35 a?os dio el paso de invertir en el pa¨ªs de Latinoam¨¦rica. ¡°Hay que conocer el mercado y tener a alguien que te gu¨ªe en su cultura¡±, ha apuntado Fern¨¢ndez mientras alejaba a los inversores de los miedos que pueden suponer la fuerza de los sindicatos o las seguridad social.

Fern¨¢ndez ha aplaudido, adem¨¢s, reiteradamente el valor de los trabajadores paraguayos. Algo en lo que ha coincidido Ignacio Ibarra, otro espa?ol afincado en el pa¨ªs y presidente de la filial en Sudam¨¦rica de la japonesa Fujikura, fabricante del 80% de los cables de Volskwagen y que tiene en su modelo de contrataci¨®n la captaci¨®n de j¨®venes de entre 18 y 22 a?os. ¡°Hay un mercado grand¨ªsimo en los pa¨ªses lim¨ªtrofes, pero, adem¨¢s, los mejores costes crean un mayor beneficio. Lo m¨¢s destacado, aun as¨ª, es la tranquilidad institucional y la eficiencia empresarial¡±, ha puntualizado Ibarra, que asegura que la de Paraguay es su f¨¢brica m¨¢s eficiente y con mejores ratios. ¡°La mano de obra es la mejor, la m¨¢s exigente, respeta su trabajo ¨Csin hacer inclinaciones- y ama a su empresa¡±, ha recalcado. ¡°El absentismo es del 0,4%. En M¨¦xico es del 4,3% y en Brasil del 5,4%¡±.

Sebasti¨¢n, sin embargo, ha apuntado tambi¨¦n a una de las asignatura pendiente en la conectividad del pa¨ªs. ¡°Necesitamos mejores aerol¨ªneas y m¨¢s aviones. Pero est¨¢n en camino¡±, ha anticipado.