Bimbo ultima la compra de Panrico para liderar el negocio de la boller¨ªa
El preacuerdo con el fondo Oaktree, sujeto al resultado de una auditor¨ªa interna
El grupo mexicano Bimbo ha firmado un preacuerdo para comprar su principal rival en Espa?a, Panrico, al fondo de capital riesgo estadounidense Oaktree. La multinacional reforzar¨¢ con la adquisici¨®n su liderazgo en el sector del pan de molde con una cuota de mercado cercana al 50% y dar¨¢ un gran salto en el de la boller¨ªa dulce, el principal valor que le aportar¨¢ la firma catalana.
La operaci¨®n est¨¢ supeditada al resultado de una auditor¨ªa a la que se someter¨¢ al fabricante de Donuts a partir de ma?ana. Seg¨²n fuentes de la operaci¨®n, de esta depender¨¢ la oferta econ¨®mica que acabe formulando el grupo mexicano.
Un gigante con 16 f¨¢bricas en la pen¨ªnsula
Tanto Panrico como Bimbo han visto caer sus ventas con la crisis, pero sus realidades son muy diferentes. Mientras el fabricante de Donuts fue pasando sin mucha suerte de mano en mano hasta en cuatro ocasiones durante los ¨²ltimos cinco a?os, la multinacional mexicana no se ha despegado de su filial espa?ola desde que se la comprara a Sara Lee en 2011 por 115 millones de euros.
Pertenecer al l¨ªder del sector a nivel mundial ¡ªBimbo est¨¢ presente en 22 pa¨ªses de Am¨¦rica, Asia y Europa¡ª le ha sido de mucha ayuda. El director general de Bimbo, Daniel Servitje, anunci¨® a finales de mayo que el grupo invertir¨¢ 650 millones de d¨®lares ¡ªm¨¢s de 572 millones de euros¡ª en plantas y renovaciones, seg¨²n el diario econ¨®mico mexicano El Financiero.
En Espa?a, la firma acaba de inaugurar en Azuqueca de Henares (Guadalajara) la f¨¢brica m¨¢s avanzada de Europa. Ha costado 50 millones de euros y cuenta con la l¨ªnea de pan de molde m¨¢s r¨¢pida del mercado, que le permite producir hasta 15.000 unidades por hora. Tambi¨¦n alberga el horno de pan m¨¢s grande del mundo, con m¨¢s de 50 metros de largo y casi cinco de ancho.
Con la adquisici¨®n de Panrico, Bimbo sumar¨ªa un total de 16 plantas en Espa?a y tres en Portugal. Y a?adir¨ªa a su m¨¢s de centenar de marcas otras tan conocidas como Donuts, Donettes, Bollycao, Q¨¦! o Dokyo.
La compra de las siete plantas espa?olas y las dos portuguesas deber¨¢ contar con la aprobaci¨®n de la Comisi¨®n Nacional de Mercados y la Competencia (CNMC). Ese visto bueno constituye una de las condiciones a las que est¨¢ sujeta la compra. Otra de ellas, seg¨²n inform¨® este s¨¢bado Expansi¨®n, es la resoluci¨®n de todos los litigios laborales que tiene abiertos.
Fuentes de Panrico explicaron que la operaci¨®n tardar¨¢ meses en cerrarse, probablemente a finales de a?o. ¡°La uni¨®n de ambos grupos permitir¨¢ crear un l¨ªder en panificaci¨®n y boller¨ªa en Espa?a y Portugal, asegurando la viabilidad sostenible de Panrico¡±, afirm¨® la compa?¨ªa en un comunicado dirigido a su plantilla de m¨¢s de 2.000 empleados.
La multinacional mexicana lidera las ventas de pan de molde en Espa?a con una cuota de mercado del 40,8% en volumen. Con la integraci¨®n de Panrico, esta se elevar¨ªa al 49,3%. La firma catalana, en cambio, es el principal fabricante de boller¨ªa industrial dulce, con una cuota del 16,4%, muy por encima del 4% de Bimbo.
La aventura de Oaktree en el sector del pan y la boller¨ªa espa?ol parece acercarse a su fin dos a?os despu¨¦s de que tomara las riendas de Panrico. La empresa, creada en 1963 por la familia Costafreda, se mantuvo en las manos de sus fundadores durante m¨¢s de 40 a?os, hasta que el fondo de inversi¨®n brit¨¢nico Apax Partners la compr¨® en 2005 por 900 millones de euros.
Apax tom¨® decisiones que debilitaron a la firma ¡ªcomo abandonar la l¨ªnea exportadora¡ª y que dificultaron a¨²n m¨¢s una salida airosa cuando lleg¨® la crisis. La banca acreedora se puso al volante de Panrico tras cinco a?os de penurias y en 2011 lo cedi¨® a Oaktree tras vender el 80% de las participaciones. El fondo norteamericano capitaliz¨® sus pr¨¦stamos dos a?os despu¨¦s y se hizo con el control total de la panificadora en verano de 2013.
La primera misi¨®n de Oaktree consisti¨® en hacer que la empresa dejara atr¨¢s los n¨²meros rojos, aunque ese prop¨®sito le cost¨® uno de los mayores conflictos laborales de la industria catalana. La mecha prendi¨® cuando la direcci¨®n decidi¨® suspender el pago de las n¨®minas alegando que no hab¨ªa dinero en la caja y que deb¨ªa cumplir primero con los proveedores si quer¨ªa mantener la producci¨®n.
El fondo entreg¨® las riendas de la compa?¨ªa a Carlos Gila, experto en reestructuraci¨®n de empresas. Poco despu¨¦s de ser nombrado consejero delegado, Gila anunci¨® a la plantilla un plan que acabar¨ªa con 1.900 puestos de trabajo ¡ªincluyendo 600 aut¨®nomos¡ª y que reducir¨ªa los salarios entre el 35% y el 45%.
La huelga que sigui¨® a estos anuncios dur¨® ocho meses en la planta de Santa Perp¨¨tua de Mogoda (Barcelona) y fue una de las m¨¢s largas de la democracia. Fuentes sindicales hablan de decenas de denuncias cruzadas entre los empleados y la direcci¨®n que a¨²n est¨¢n pendientes de resoluci¨®n. Como la acusaci¨®n de agresi¨®n contra los trabajadores que se enfrentaron al personal de una contrata que intent¨® retirar producto de la f¨¢brica o la que se interpuso contra Gila por haber dicho que tem¨ªa que los huelguistas catalanes pudieran envenenar los Donuts.
El ERE acab¨® en 2014 con 468 despidos despu¨¦s de haber sido enmendado por la Audiencia Nacional, que retir¨® las previsiones de despidos para 2015 y 2016. Sin embargo, Panrico ha logrado este a?o sortear el veto con rescisiones individuales de contrato a sus empleados de log¨ªstica, un ¨¢rea que ha externalizado en sus siete plantas espa?olas. El n¨²mero de afectados a¨²n no se ha determinado, ya que del ¡°excedente de 87 contratos¡±, como reza el acuerdo alcanzado con UGT, se prev¨¦ recolocar a 51 en el ¨¢rea de producci¨®n ¡ªde menor categor¨ªa laboral¡ª ¡°siempre que cumplan los requisitos¡±.
Fuentes de Panrico aseguraron este s¨¢bado que ¡°las cosas marchan tan bien¡± que la compa?¨ªa prev¨¦ m¨¢s contrataciones, entre ellas, unas 40 en Santa Perp¨¨tua. El grupo todav¨ªa registra p¨¦rdidas, pero la facturaci¨®n de 345 millones de euros en 2014 y el recorte de gastos le permiti¨® cerrar el ejercicio con un resultado operativo positivo de 13,03 millones.
Los representantes de los trabajadores a¨²n no saben c¨®mo valorar el anuncio, m¨¢s all¨¢ de recordar que siempre sospecharon de que la ¨²nica intenci¨®n de Oaktree era adelgazar la plantilla y reducir los costes laborales para luego venderla.
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