La crisis, ?el motor de las ¡®start-ups¡¯?

Espa?a ha sido la elegida por Google. La semana pasada, la multinacional inaugur¨® en la capital madrile?a su cuarto campus mundial dirigido a dinamizar?las empresas con base tecnol¨®gica. Las razones de esta decisi¨®n, quiz¨¢s, est¨¢n en las palabras de David Drummond, vicepresidente senior?del gigante estadounidense, que afirm¨® que en el pa¨ªs ib¨¦rico ¡°hay una enorme creatividad y un enorme talento¡±. El r¨¢pido avance de?las start-ups?espa?olas?en los ¨²ltimos a?os lo confirma. Este ecosistema, que ya ha logrado imponerse como un actor capaz alcanzar el ¨¦xito, tiene una misi¨®n bien clara: seguir creciendo. ?

Cuando tienes el dinero y una idea no puedes esperarte¡± Ram¨®n Blanco, fundador de Etece

De acuerdo con la plataforma Startup Xplore, que recopila informaci¨®n acerca de este modelo empresarial, actualmente hay 3.639?start-ups en Espa?a, adem¨¢s de 375 aceleradoras y 675 inversores. La gran mayor¨ªa de ellas ha nacido en plena crisis, desafiando la sequ¨ªa del cr¨¦dito y la contracci¨®n de la demanda.?Javier Capap¨¦, m¨¢nager de ESADE Start Up Spain, asegura que no es casual que este florecimiento se haya dado justo durante una ¨¦poca de dificultades econ¨®micas. ¡°Uno de los frenos habituales es el miedo al fracaso, que se mide en funci¨®n a lo que uno pierde¡±, detalla. ¡°Lo que hemos visto en Espa?a es que el emprendimiento en el sector tecnol¨®gico ha tenido un boom, y es muy probable que tenga una vinculaci¨®n con la inestabilidad laboral¡±, a?ade.

¡°Cuando tienes el dinero y una idea no puedes esperarte: los trenes tambi¨¦n pasan¡±, zanja?Ram¨®n Blanco. ?l es uno de los tres fundadores de Etece, una plataforma fundada en 2012 que pone en contacto profesionales cualificados con ciudadanos que necesitan servicios de diferentes tipos, como reparaciones o limpieza. El proyecto arranc¨® con 500.000 euros de capital proporcionado por las famosas tres efes ¡ªfamily, friends and fools¡ª. Tras lograr otro medio mill¨®n en una ronda de financiaci¨®n y alcanzar un ritmo de crecimiento del 50% al a?o, el objetivo es seguir ganando cuota de mercado.

Seg¨²n el Mapa del Emprendimiento 2014, realizado por Spain Startup, s¨®lo un 9% de los emprendedores que ha apostado por crear una start-up estaba antes en paro: la mayor¨ªa de ellos decidieron invertir porque lo vieron como?una oportunidad. ¡°La crisis tambi¨¦n ha creado un cambio de percepci¨®n entre los j¨®venes, que ya no creen que los mejores puestos son en la administraci¨®n, donde han bajado los sueldos a los funcionarios, o en las grandes compa?¨ªas, que ya no son estables. ?Entonces, por qu¨¦ no empezar tu propio negocio?¡±, ejemplifica Capap¨¦.

La trayectoria de Blanco lo confirma. ?l ya conoc¨ªa los entresijos del ecosistema de las start-ups: en 1999 hab¨ªa fundado SelfTrade, que pas¨® a conocerse como SelfBank?y se convirti¨® en la?entidad?online?lanzada por Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale y La Caixa. Pese a que admita que el camino para emprender en este sector ¡°es largo¡± y a veces empinado, garantiza que en los ¨²ltimos a?os el panorama ha mejorado. ¡°Hay m¨¢s dinero para invertir y m¨¢s gente dispuesta a entrar a hacer este trabajo¡±, asegura.

La financiaci¨®n, sin embargo, sigue siendo una de las cruces de este modelo empresarial, que se ha podido desarrollar gracias a las fuentes alternativas de cr¨¦dito. De acuerdo con Spain Startup, el 77% de los emprendedores utiliza recursos propios para poner en marcha su proyecto, un 27% lo hace con apoyo familiar y solo el 7% a trav¨¦s de la banca tradicional. Con la crisis, remacha Capap¨¦, emprender se ha convertido en ¡°una cuesti¨®n de coste-oportunidad¡±.

Justo de esta ecuaci¨®n se ha beneficiado iAhorro. Esta start-up, que naci¨® en 2009 dentro del grupo Cube Ventures, ha enfrentado la recesi¨®n con las mismas armas que la provocaron: crear un comparador de productos financieros. ¡°Creo que la base del ¨¦xito es la cintura que hemos tenido durante la crisis: hemos ido desarrollando diferentes modelos de negocio completando el original¡±, asegura el CEO de la empresa, Andr¨¦s Dancausa. Hoy d¨ªa, iAhorro ha evolucionado, y se ha desvinculado del prefijo de comparador para convertirse en una plataforma de profesionales que analizan lo que ofrece el mercado, con el objetivo de ayudar a los ciudadanos a elegir el producto que mejor se adapta a sus necesidades.

En Espa?a fallamos es en las fases de fuerte crecimiento, cuando llega el momento de internacionalizarse y crecer de forma agresiva¡± Andr¨¦s Dancausa, CEO de iAhorro

¡°Nos dimos cuenta de que era necesario recorrerte todas las sucursales de la zona para tener la informaci¨®n, y en caso de que en los bancos te la diesen de forma objetiva luego deb¨ªas entenderla bien y compararla¡±, cuenta Dancausa. Actualmente, iAhorro recibe dos millones de visitas al mes, ha ampliado su oferta y ha firmado un acuerdo de media for equity con el Grupo Prisa. La apuesta es doblar el volumen de negocio a lo largo de este a?o. Seg¨²n Dancausa, los tres ingredientes fundamentales son ideas, talento y capital. ¡°Donde fallamos es en las fases de fuerte crecimiento, cuando llega el momento de internacionalizarse y crecer de forma agresiva¡±, lamenta.

Felipe Nav¨ªo y Juan Urdiales no cometieron este error. Los dos fundadores de Jobandtalent acaban de cerrar su quinta ronda de financiaci¨®n por 23 millones de euros, despu¨¦s de que su plataforma de b¨²squeda de empleo creciera a un ritmo del 200% anual durante m¨¢s de un lustro y expandiera su actividad a m¨¢s de 50 pa¨ªses. ¡°Nos dimos cuenta de que hab¨ªa muchas ofertas de trabajo escondidas, y quer¨ªamos que nadie perdiera su oportunidad laboral perfecta¡±, resume Urdiales. Gracias a un algoritmo dirigido a encontrar el matching ideal entre empresa y profesional, pusieron una pica en Flandes: ¡°Hemos cambiado el sistema, ahora son las ofertas de empleo que encuentran a los candidatos¡±.

La empresa cuenta hoy d¨ªa con cinco millones de usuarios y 35.000 compa?¨ªas registradas. Pero no quiere conformarse con lo que ya ha logrado. ¡°Yo siempre pienso en Zara. Para m¨ª lo que consigui¨® Amancio Ortega es lo que nosotros vamos a conseguir [...]: ¨¦l consigui¨®, a trav¨¦s de innovaci¨®n y talento, crear la mejor empresa textil del mundo, al igual que Jobandtalent lo va a conseguir en el sector del recruiting¡±, asegura Urdiales.

Javier Santiso, profesor de ESADE Business School y fundador de Start up Spain, asegura que las start-ups no salvar¨¢n al pa¨ªs de la crisis, pero s¨ª son fundamentales para que Espa?a deje de ser solamente el ¡°pa¨ªs de las naranjas y de los casinos, del sol y de la playa¡±, para ser tambi¨¦n ¡°el pa¨ªs que coloca empresas en el Nasdaq, golea con emprendedores, y se alza en primera liga mundial de la innovaci¨®n, la tecnolog¨ªa y el valor a?adido¡±.

Jos¨¦ del Barrio e ??igo Juantegui pusieron su grano de arena para lograr este cambio. Despu¨¦s de haber dejado sus puestos de trabajo en una consultora internacional, donde trabajaban juntos, los dos socios decidieron fundar una plataforma de comida a domicilio, La Nevera Roja, que este a?o ha sido vendida a FoodPanda, impulsada por la incubadora?alemana Rocket Internet, por 80 millones de euros. ¡°Empezamos siendo tres personas, y cuando me fui hab¨ªa m¨¢s de 100. Cada a?o crec¨ªamos por cuatro: el a?o que arrancamos, en 2011, ten¨ªamos 1.000 pedidos al mes. Acabamos estando por encima de los 100.000¡±, recuerda del Barrio.

¡°Cuando nos lanzamos no sab¨ªamos que la econom¨ªa iba a volver en recesi¨®n. Salimos en el peor momento de todos pero nos autoenga?amos: dijimos que, como los restaurantes estaban mal, a nosotros nos iba a ir bien. Mirando hacia atr¨¢s, ahora percibes el riesgo¡±, confiesa del Barrio. Para ¨¦l, sin embargo, Espa?a ya forma parte de ese c¨ªrculo virtuoso en el que tanto le cost¨® entrar. Ahora, tanto ¨¦l como su socio se han lanzado en dos nuevos proyectos por separado: ¡°Me apetec¨ªa seguir en este mundo. Ahora hay m¨¢s confianza¡±.