Reci¨¦n llegadas al club de las grandes

Hace 30 a?os Espa?a no ten¨ªa una sola empresa energ¨¦tica global. Las el¨¦ctricas, petroleras o gas¨ªsticas eran peque?as y limitadas a un mercado dom¨¦stico de 40 millones de habitantes. Hoy el panorama es bien diferente. El pa¨ªs ha situado a algunas de sus compa?¨ªas entre las primeras del mundo en poco tiempo. En el petr¨®leo, Repsol, un gigante con 27.000 trabajadores en 40 pa¨ªses, figura entre las primeras de Europa; adem¨¢s una de las medianas m¨¢s din¨¢micas del continente, Cepsa, es espa?ola. En el gas, Gas Natural Fenosa se sit¨²a entre las primeras de la UE. Y, en la electricidad, Iberdrola es una de las m¨¢s grandes del mundo, con 30.000 millones de facturaci¨®n y dando servicio a 120 millones de personas en decenas de pa¨ªses. L¨ªder mundial tambi¨¦n en renovables, un sector en el que destacan Acciona (fabricante y operador) o Gamesa, uno de los primeros fabricantes de aerogeneradores del mundo, presente en 52 pa¨ªses y con m¨¢s de 31.000 megavatios instalados.

Al contrario de las compa?¨ªas americanas o chinas, las espa?olas no han tenido la ventaja de un gran mercado interno. Para crecer se han visto obligadas a salir al exterior e ir de compras, con resultados excepcionales. Por ejemplo, en las el¨¦ctricas. ¡°Mientras que entre 1985 y 1998 el negocio exterior de las compa?¨ªas era el 7% del total, ahora es el 71%¡±, apunta Pedro Gonz¨¢lez, director de Regulaci¨®n de Unesa, la patronal.

Vocaci¨®n mundial

Tras la venta de las actividades latinoamericanas de Endesa, Iberdrola, producto de la fusi¨®n de Hidroel¨¦ctrica Espa?ola e Iberduero en 1992, se ha consolidado como la el¨¦ctrica m¨¢s internacionales. Es uno de los principales actores en Reino Unido y Estados Unidos. En 2007 y 2008 se hizo con dos de las mayores el¨¦ctricas de esos pa¨ªses, Scottish Power y Energy East. Tiene un parque de generaci¨®n de 45.000 megavatios y ¡°ha multiplicado sus activos desde 19.600 millones de euros a 100.000 millones entre 2000 y 2015¡±, dice la empresa. Esta actividad exterior va a ir a m¨¢s. Hasta 2016 Iberdrola centrar¨¢ el 41% de su inversi¨®n en Reino Unido, Latinoam¨¦rica (con el 23%) y en EE UU, con el 17%.

La vocaci¨®n internacional de las espa?olas deriva en parte de los cambios del sistema el¨¦ctrico: con ellos ganaron eficiencia y lograron competitividad para aventurarse fuera. Esos cambios, y los planes de construcci¨®n de centrales de ciclo combinado en los a?os noventa, las obligaron a concentrarse. ¡°Hace 12 a?os hab¨ªa 12 empresas, ahora hay seis¡±, indica Pedro Gonz¨¢lez. Igual que Iberdrola naci¨® de la fusi¨®n de dos anteriores, Endesa es el producto de la absorci¨®n de Sevillana, ERZ, Fecsa o Enher a lo largo de los noventa. Claro que tambi¨¦n influy¨® el crecimiento del mercado dom¨¦stico, que se dispar¨® en los ¨²ltimos treinta a?os: pas¨® de 127.000 millones a 280.000 millones de kilovatios/hora. El despliegue de las renovables a partir de 2000 gener¨® muchas empresas nuevas. Mientras que ese a?o se produc¨ªan 4.689 millones de kilovatios/hora en e¨®lica (el 2% del total), hoy son 52.34 millones, el 18%. Parte de esta producci¨®n la generan las el¨¦ctricas, entre ellas Iberdrola, con 14.600 megavatios instalados.

La apuesta de Espa?a por las renovables hizo surgir un nuevo sector. ¡°En 2008 Espa?a lleg¨® a tener empresas en todo el ciclo de la fotovoltaica, desde fabricantes de silicio, obleas a celdas o paneles¡±, explica Jaume Margarit, director general de la Asociaci¨®n de Productores de Energ¨ªas Renovables (APPA). Las primeras firmas de entidad fueron Atersa e Isofot¨®n. Atersa, hoy de Elecnor, ¡°fue fundada por ingenieros de la Universidad Polit¨¦cnica de Madrid, igual que Isofot¨®n¡±, contin¨²a. La que apost¨® m¨¢s fuerte fue Acciona Energ¨ªa, que cubre el ciclo completo en renovables, desde la e¨®lica a la fotovoltaica o la biomasa; tiene 8.502 megavatios instalados y factur¨® unos 2.200 millones de euros en 2014.

En e¨®lica, una de las punteras fue Ecotecnia, ahora de Alstom. Pero el mayor caso de ¨¦xito es Gamesa. ¡°Los mercados exteriores son el 90% de nuestras ventas¡±, dice la compa?¨ªa. Un despliegue reciente. Gamesa solo vend¨ªa el 1% fuera de Espa?a en 2000. Empez¨® en e¨®lica en 1994, cuando estaba en aeron¨¢utica. Entonces facturaba 200 millones de euros: el a?o pasado 2.846 millones.

El sector petrolero tambi¨¦n ha cambiado mucho en tres d¨¦cadas. ¡°No se parece nada a lo que era¡±, apunta ?lvaro Mazarrasa, director general de AOP (Asociaci¨®n de Productores de Productos Petrol¨ªferos). Todo empez¨® en 1985, con el fin del monopolio, que acab¨® con la exclusividad de Campsa en la distribuci¨®n de carburantes, y la liberalizaci¨®n posterior. Las redes de distribuci¨®n de Campsa fueron a parar a CLH (Compa?¨ªa Log¨ªstica de Hidrocarburos) y las estaciones de servicio a las propietarias de refiner¨ªas, Repsol, creada en los ochenta, Cepsa y Petromed, ahora BP.

Gasolineras punteras

El resultado fue positivo. ¡°En Espa?a tenemos la red de estaciones de servicio m¨¢s moderna de Europa¡±, agrega Mazarrasa. Igual pasa con las refiner¨ªas, de las m¨¢s eficientes del mundo y que exportan a decenas de pa¨ªses, un proceso que tuvieron que adoptar por la crisis, ¡°que provoc¨® una ca¨ªda del 25% del mercado interno¡±, apunta el directivo. En 2014 las refiner¨ªas espa?olas exportaron 15 millones de toneladas de estos productos (hace tres d¨¦cadas no exportaban) por 14.200 millones de euros, lo que cubre el 50% de la importaci¨®n de crudo, 29.000 millones de euros.

Todo esto sirvi¨® de palanca para la creaci¨®n de multinacionales petroleras. Repsol, que factura 46.000 millones de euros, es un actor global del sector, con cinco de los m¨¢s importantes descubrimientos de crudo de los ¨²ltimos a?os. Presente en 15 pa¨ªses en los noventa, ahora est¨¢ en 40. El punto de inflexi¨®n lleg¨® en 1999, dice la compa?¨ªa, ¡°con la compra de la argentina YPF por 13.000 millones de euros¡±. Despu¨¦s, se fue centrando en la exploraci¨®n y producci¨®n y ahora ¡°nuestra tasa de reemplazo de reservas est¨¢ por encima del 200%, cuando en 1989 era el 12,5%¡±. E ir¨¢ a m¨¢s, sobre todo tras la adquisici¨®n de la canadiense Talisman Energy por 8.300 millones de d¨®lares y una deuda de 4.700 millones este a?o.

Otra empresa que ha tirado fuerte es Cepsa, espa?ola en los a?os ochenta y ahora de IPIC, fondo de Qatar. La firma, que mantiene su sede en Espa?a, empez¨® a internacionalizarse en los noventa, pero fue en 2011, tras el control de IPIC, cuando empez¨® una senda de adquisiciones que la est¨¢n transformando en un peque?o gigante petrolero global. En este recuento no puede faltar CLH, que ¡°es la m¨¢s abierta de Europa para los operadores¡±, dice Mazarrasa. O Gas Natural Fenosa, producto de la fusi¨®n de la gas¨ªstica y la el¨¦ctrica en 2009, otro gigante con 25.000 millones de euros de ingresos presente en m¨¢s de 30 pa¨ªses, donde ofrece servicio a m¨¢s de 23 millones de clientes. Tambi¨¦n es puntera Abengoa, con 7.150 millones de euros de ventas y con una posici¨®n destacada en el bioetanol y la energ¨ªa solar-termoel¨¦ctrica, donde est¨¢ entre las primeras del mundo, seg¨²n Margarit.