La personalidad vale una carrera

En 1977, Tom Peters, el gur¨² estadounidense de la gesti¨®n empresarial, aconsej¨® a los profesionales construir su marca personal con las armas del marketing que utilizaban las ense?as comerciales para atraer a los consumidores. Su lema ¡°para triunfar hay que dejar de ser normales¡±, corri¨® como la p¨®lvora. Desde los consultores hasta las escuelas de negocios extendieron por Estados Unidos esta filosof¨ªa para triunfar en el trabajo.

El mismo fen¨®meno se comenz¨® a difundir en Espa?a hace unos tres a?os. La escuela europea ?TISOC fue pionera en trasladar al coaching la forma de reconocer las singularidades y valores individuales para construir sobre ellos la marca personal. ¡°Debe recoger los valores diferenciales e id¨®neos de la meta laboral a la que cada uno quiera llegar. Hablo de una meta realista, no valen generalidades como conseguir la felicidad o encontrar trabajo¡±, explica Pedro Palao, m¨¢ster coach de TISOC, que aconseja llegar a la meta mediante peque?as etapas premiadas.

La marca m¨¢s valiosa del mercado es Apple y, para la consultora Interbrand, lo es porque seduce al mundo. De la misma forma, ¡°la marca personal es la forma en que cada uno seduce al mundo. Se puede hacer siendo dulce, o borde como ha decidido ser Risto Mejide [presentador de televisi¨®n], pero nunca siendo gris y aburrido. Si alguien crea filias y fobias, debe destacar la m¨¢s acorde a su objetivo de mercado¡±, desgrana Palao.

La marca personal es el huevo de Col¨®n. Los aut¨®nomos la usan como una diferenciaci¨®n para atraer clientes, y el l¨ªder para generar confianza en su entorno. El directivo de una multinacional, por ejemplo, debe hacer suyos los valores y las metas de la marca corporativa, ¡°pero para seducir a los dem¨¢s con ellos debe utilizar su marca personal¡±, puntualiza el experto de TISOC.

Las singularidades de las marcas se pueden transmitir en las palabras, por las imagenes o mediante emociones. ¡°Risto Mejide, por ejemplo, utiliza las palabras para provocar emociones, aunque sea la ira¡±, dice Palao. ¡°Steve Jobs utilizaba la emoci¨®n, present¨® el primer tablet como una cosa dulce. Y los actores se construyen una imagen diferenciadora¡±, a?ade.

Las universidades y escuelas de negocios tambi¨¦n han introducido en sus m¨¢steres la manera de trasladar el sello personal al mundo profesional, y las t¨¦cnicas para construir la identidad digital. ¡°Aplicar las t¨¦cnicas de marketing empresarial a las personas sirve para buscar trabajo o clientes¡±, remacha Arturo de las Heras, Director General del Centro de Estudios Financieros.

El curr¨ªculo ya no es suficiente. ¡°Las empresas tambi¨¦n piden tener competencias y aptitudes personales alineadas con la cultura corporativa. En realidad, quieren trabajadores con una determinada marca personal, aunque solo lo piden as¨ª las empresas m¨¢s innovadoras y las emergentes, las que mejor conocen el concepto en Espa?a¡±, cuenta Jos¨¦ Luis Pascual, senior manager de Page Group, el grupo internacional de selecci¨®n de personal para empresas.

El mercado laboral pide ingenieros, comerciales o financieros que sepan gestionar el cambio, sean polivalentes o tengan agilidad para aprender. Y todos deben tener resiliencia, la cualidad m¨¢s demandada. ¡°Desde hace a?os, hacemos las entrevistas de candidatos profesionales por competencias personales. No les preguntamos directamente si son polivalentes, sino la forma en que han desarrollado acciones para averiguar que realmente son as¨ª. No valen las personas dispuestas a ser lo que pida la empresa¡±, cuenta Pascual.

Construir una marca personal no significa ponerse una careta para gustar al entrevistador laboral. Las caracter¨ªsticas que diferencian a unas personas de otras vienen de f¨¢brica, y pueden hacer relevante a cualquier empleado. Un reponedor de supermercado puede ser met¨®dico y ordenado, y as¨ª debe destacarlo en un perfil profesional confeccionado para lograr nuevas metas laborales. Explica Pascual: ¡°cualquier empleado debe diferenciarse del resto, y hacerlo visible como marca personal. Volvemos a una cafeter¨ªa porque su camarero nos hace sentir como en casa. O acudimos a una empresa porque su comercial nos resuelve problemas. Ambos tienen cualidades diferenciadoras sobre la que deben construir su marca¡±.

Crear una buena red de contactos es, para Jos¨¦ Mar¨ªa Gasalla, codirector del programa de coaching ejecutivo de Deusto Business School, la guinda para que una marca personal funcione. En sus palabras, ¡°debemos actualizar y mantener viva esta red de relaciones y referentes que ayudar¨¢n a difundir nuestra marca, y nos defender¨¢n ante ataques personales¡±.?