Wanda se distancia del ladrillo

Wanda se ha convertido en uno de los mayores conglomerados de China gracias al sector inmobiliario, pero teme que su dependencia de este mercado le acabe pasando factura. La desaceleraci¨®n de la econom¨ªa china y el convencimiento de que el negocio del ladrillo no dar¨¢ los mismos frutos que antes est¨¢n muy presentes en la cabeza del fundador del grupo, Wang Jianlin, que est¨¢ al frente de la transformaci¨®n de la compa?¨ªa hacia el sector servicios. Cultura, comercio electr¨®nico o turismo son las nuevas ¨¢reas en expansi¨®n.

¡°En cinco a?os tenemos la intenci¨®n de convertirnos en la compa?¨ªa de viajes m¨¢s grande del mundo¡±, asegur¨® Wang durante el estreno a finales de septiembre de un complejo vacacional y de viviendas en Xishuangbanna, regi¨®n situada en el suroeste de China y fronteriza con Laos y Birmania. La empresa ha creado una ciudad de 5,3 kil¨®metros cuadrados con viviendas, hoteles de lujo, un teatro, un centro comercial, salas de cine, un hospital, varias escuelas y hasta un parque de atracciones. Wang inaugur¨® el proyecto a¨²n entre gr¨²as y con muchas calles vac¨ªas tras invertir en ¨¦l 16.000 millones de yuanes (unos 2.220 millones de euros). La compa?¨ªa espera que atraiga a cinco millones de visitantes anuales.

El consorcio mira a la cultura, deportes, turismo, y comercio electr¨®nico

Proyectos como este son relativamente nuevos para Wanda. Tradicionalmente la compa?¨ªa ha basado su crecimiento en el ¨¦xito de sus m¨¢s de 100 plazas, centros urbanos en torno a amplias superficies comerciales que en su alrededor se han construido numerosos edificios, bien viviendas residenciales u hoteles. Gracias al m¨²sculo financiero ganado durante los a?os de bonanza, la compa?¨ªa invierte ahora en estos nuevos sectores a trav¨¦s de adquisiciones de otras empresas, tanto dentro como fuera de China, o mediante la creaci¨®n de sus propios proyectos como esta reci¨¦n inaugurada Ciudad Wanda. ¡°Los d¨ªas de oro de los promotores inmobiliarios, acostumbrados a obtener grandes ganancias f¨¢cilmente, han terminado¡±, ha asegurado el mismo Wang en algunos de sus discursos.

Durante los ¨²ltimos a?os la empresa ha invertido de forma muy activa fuera de sus fronteras para evitar que el bache del ladrillo en China lastre su desarrollo. En Madrid, es due?a del Edificio Espa?a y tambi¨¦n del 20% del Atl¨¦tico de Madrid. En 2012 desembols¨® 2.600 millones de d¨®lares para comprar AMC, la segunda cadena de cines en Estados Unidos. Tiene tambi¨¦n inversiones en Reino Unido y Australia. Se calcula que, en total, la compa?¨ªa se habr¨ªa dejado casi 9.000 millones de euros en compras en el extranjero.

Alianzas internas

Dentro del pa¨ªs su empe?o en lanzar nuevos proyectos es a¨²n mayor. El a?o pasado decidi¨® unir fuerzas con las chinas Tencent y Baidu (gigantes de las redes sociales y las b¨²squedas en Internet, respectivamente) para entrar en el negocio del comercio electr¨®nico y hacer frente a Alibaba, l¨ªder del sector. Tambi¨¦n est¨¢ previsto que se inauguren m¨¢s megacomplejos tur¨ªsticos o culturales similares a esta Ciudad Wanda en los pr¨®ximos a?os. Uno de los mayores proyectos est¨¢ en Qingdao, una de las urbes costeras m¨¢s famosas del pa¨ªs, donde se abrir¨¢ a mediados de 2017 un espacio de 3,8 millones de metros cuadrados destinado a la industria del cine y la televisi¨®n. Contar¨¢ con el estudio m¨¢s grande del mundo, museos, cines, teatros y hoteles de lujo.

¡°La inversi¨®n de Wanda se ha concentrado tradicionalmente en las ciudades de segundo, tercer y cuarto nivel en China, que son las m¨¢s afectadas por el baj¨®n de la construcci¨®n. El capital fluye hacia sectores m¨¢s beneficiosos y Wanda, que busca evitar los riesgos de depender solamente de este sector, no es una excepci¨®n¡±, explica Wang Wei, profesor de Gesti¨®n P¨²blica de la Universidad de Comercio de Tianjin. La compa?¨ªa espera haber terminado esta metamorfosis en 2020, cuando el ladrillo deber¨ªa suponer solamente el 35% de los ingresos (en 2014 aport¨® un 66%) y el negocio en el extranjero alcanzar¨ªa el 20% del total (ahora no llega al 10%).

Los ingresos anuales del grupo llegaron a los 38.800 millones de d¨®lares en 2014

La estrategia de Wanda va en paralelo a la evoluci¨®n de la econom¨ªa china y sus planes de reestructuraci¨®n hacia un modelo m¨¢s sostenible a largo plazo. Pek¨ªn quiere reducir su dependencia de la industria pesada, la manufactura y la construcci¨®n para dar un mayor protagonismo al sector servicios y lograr que sus ciudadanos consuman m¨¢s. Por primera vez en la historia, el sector terciario aport¨® m¨¢s de la mitad del total del PIB durante los nueve primeros meses del a?o (un 51,4%) en detrimento de la industria, que baj¨® hasta el 40,6%. Esta transformaci¨®n ha mermado las tasas de crecimiento del gigante asi¨¢tico, que ha pasado de crecer a tasas anuales de doble d¨ªgito a hacerlo un 6,9% entre julio y septiembre. En 2014, los ingresos del grupo alcanzaron los 38.800 millones de d¨®lares.

Wang pas¨® del Ej¨¦rcito a estudiar Administraci¨®n de Empresas cuando vio las posibilidades del negocio inmobiliario en un pa¨ªs que encaraba su primer proceso de reforma y apertura. En 1988, con 34 a?os, empez¨® su carrera en los negocios con el rescate de una constructora en apuros que m¨¢s tarde se convirti¨® en Wanda. Desde entonces su fortuna no ha parado de crecer ¡ªlas ¨²ltimas estimaciones la sit¨²an en los 17.000 millones de d¨®lares¡ª y actualmente se disputa con Jack Ma, consejero delegado de Alibaba, el t¨ªtulo del hombre m¨¢s rico del pa¨ªs. Su instinto le vuelve a advertir ahora que, a ra¨ªz de los cambios que est¨¢ sufriendo la econom¨ªa china, la empresa que lidera necesita de nuevos motores.