¡°Espa?a est¨¢ a la cola de Europa en educaci¨®n¡±

Alfonso L¨ªbano Daurella (Barcelona, 1954) proviene de una familia empresaria con larga trayectoria desde el siglo XIX y, desde los ¨²ltimos 60 a?os, vinculada a Coca-Cola. Es consejero delegado de Cobega, holding que controla Coca-Cola Iberian Partners. Miembro fundador del Instituto de la Empresa Familiar, acaba de alcanzar la presidencia de European Family Businesses (EFB), la federaci¨®n europea de empresas familiares, de cuyo consejo es miembro desde 2007.

Pregunta. ?Qu¨¦ proyecto tiene para esta singladura?

Respuesta. Los objetivos son representar a las empresas familiares de los 13 pa¨ªses de la asociaci¨®n e intentar que est¨¦n los 28 de la UE. Adem¨¢s, que se reconozca el peso de la empresa familiar en la econom¨ªa europea, lo que lleva a revisar la actual definici¨®n; mantener la transmisi¨®n de empresas como una prioridad; lograr un tratamiento fiscal para autofinanciaci¨®n, penalizada tributariamente en comparaci¨®n con el endeudamiento financiero, y desarrollar una educaci¨®n empresarial que incluya a las empresas familiares.

P. ?No cree que hasta ahora ha estado discriminada?

R. Cuando se sabe que supone el 60% del empleo no hay m¨¢s remedio que conceder la importancia que tiene. Tras el Tratado de Lisboa, se le dio m¨¢s importancia. Logramos una definici¨®n de la empresa familiar, lo que fue una conquista, y que la Comisi¨®n Europea nos dedicara un presupuesto de 350.000 euros para analizar el peso que tiene. Ahora necesitamos un espaldarazo legislativo.

P. ?Qu¨¦ problemas arrastra?

R. El gran problema es que las empresas est¨¢n poco capitalizadas. Se prima m¨¢s prestar a una compa?¨ªa y generar intereses que poner capital. La empresa familiar tienes muchos grav¨¢menes (patrimonio, sociedades, renta y sucesiones) por lo que la constituci¨®n de capital es muy dif¨ªcil. Lo peor que le puede pasar a un empresario es no tener dinero para hacer una ampliaci¨®n de capital.

P. Hay muchas empresas familiares que son muy peque?as. ?Se puede competir con poco tama?o?

R. Ese es otro gran problema. Una empresa no puede prosperar si no tiene un tama?o apropiado para competir. Tenemos que focalizar los esfuerzos en hacer las empresas de tama?o medio. Se trata de aclarar c¨®mo hacemos que las empresas lleguen a globalizarse y competir y tengan una carga impositiva m¨¢s baja que en EE UU y pa¨ªses emergentes. Hay que fomentar la inversi¨®n, cambiar el impuesto de patrimonio y no fustigar con el de sucesiones.

La crisis acabar¨¢ cuando aumente la renta disponible de los ciudadanos¡±

P. ?En Espa?a pasa lo mismo?

R. Efectivamente. Se ha hecho mucho esfuerzo, pero nos falta tama?o porque no hay ayuda para la capitalizaci¨®n, crecer y comprar empresas en el extranjero.

P. ?Qu¨¦ le han parecido las medidas del Gobierno del PP?

R. Yo creo que la productividad ha aumentado y que la reforma laboral ha sido positiva, aunque haya sido muy discutida.

P. ?Por qu¨¦ cree que no se desarrolla un marco fiscal europeo?

R. La cesi¨®n de soberan¨ªa es complicada y en materia fiscal requiere un acuerdo entre el Parlamento y el Consejo.

P. ?Ha terminado la crisis?

R. Faltan renta disponible y consumo. Necesitamos que la gente viva con m¨¢s de alegr¨ªa. La crisis se acabar¨¢ cuando aumente la renta disponible de los ciudadanos, en toda Europa.

P. Pero la reforma laboral a la que antes ha defendido, no ayuda mucho a ello, ?no?

Una empresa no puede prosperar si no tiene tama?o para competir¡±

R. Esperamos que no tengamos que reformar m¨¢s. Lo que tenemos que hacer es crear empleo y, para ello, la movilidad geogr¨¢fica es fundamental. Y la educaci¨®n tambi¨¦n. Espa?a est¨¢ a la cola de Europa en educaci¨®n. Pasamos de un pa¨ªs en el que ense?aba la Iglesia a una educaci¨®n laica con unos profesores poco remunerados y poco motivados. Y no s¨¦ si est¨¢n bien preparados.

P. A usted le viene lo de la empresa familiar de generaciones.

R. Dentro de Coca-Cola estamos en la tercera generaci¨®n. Pero nuestra familia ten¨ªa negocios de alimentaci¨®n desde el siglo XIX. Mi abuelo, Santiago Daurella, era importador de bacalao y viajaba al norte de Europa. Le dieron la concesi¨®n de Coca-Cola entre los r¨ªos Llobregat y Bes¨®s y lo primero que hizo fue salir a vender a Sabadell. Nosotros hemos hecho lo mismo, expandirnos en ?frica, y consolidarnos en Espa?a, as¨ª como diversificar en productos como Nespresso y Cacaolat. Tenemos una organizaci¨®n de 7.000 empleados en 13 pa¨ªses.

P. Y han tenido alg¨²n conflicto como el de la f¨¢brica de Fuenlabrada, en el que les echaron atr¨¢s el ajuste de empleo.

R. Fue un tema que cuando lo leamos dentro de 20 a?os no lo entenderemos. Ha sido muy triste, pero hemos seguido al pie de la letra todo lo que nos ha ordenado la Audiencia Nacional. No ha sido agradable. Pero prefiero no hablar demasiado, quedan cosas por resolver.