En las pymes tambi¨¦n hay futuro

La Confederaci¨®n Espa?ola de la Peque?a y Mediana Empresa (Cepyme) aglutina el 74% del empleo en Espa?a. Con estas cifras, cabr¨ªa suponer que la pyme es un buen lugar para labrarse una trayectoria laboral exitosa. Sin embargo, cuando se habla de desarrollo profesional se tiende a pensar que el mundo se acaba en las multinacionales norteamericanas y en el Ibex 35. ?Por qu¨¦ es as¨ª? ?Hay alguna relaci¨®n entre el tama?o de las empresas y las posibilidades de crecimiento de sus trabajadores?

Para Juan Torroba, socio director de Alumni Global Search, parte de la culpa de esta creencia recae en la visi¨®n mitificada que la sociedad tiene de la gran empresa. "Se tiene conciencia de que la ¨²nica manera de llevar una carrera profesional de ¨¦xito y bien considerada es ir pasando de una gran empresa a otra gran empresa". Una percepci¨®n amplificada por la gran exposici¨®n medi¨¢tica de estas macrocorporaciones, y que hace especial mella entre los m¨¢s j¨®venes. "Cuando un reci¨¦n licenciado busca trabajo, su limitado conocimiento del tejido empresarial y de las salidas profesionales que ofrece hace que su campo de acci¨®n se reduzca a una serie de grandes nombres, cuando en realidad sus posibilidades de encontrar trabajo ser¨ªan mayores si enfocara esa b¨²squeda hacia las empresas peque?as", lamenta Torroba.

De hecho, los expertos coinciden en que la pyme es un ecosistema perfecto para que un reci¨¦n titulado inicie su carrera profesional. "Los perfiles j¨²nior pueden aprender mucho en una peque?a empresa. Por lo general, delegan mayor responsabilidad en cada persona del equipo y es m¨¢s f¨¢cil que estos j¨®venes destaquen en ¨¢reas en las que las competencias multitarea y la motivaci¨®n son factores clave", explica Torroba. Quiz¨¢ ese aprendizaje carezca de la sistem¨¢tica y medios materiales que encontrar¨ªa en un gran operador, pero posiblemente ser¨¢ m¨¢s enriquecedor y r¨¢pido. Tambi¨¦n le ofrecer¨¢ una visi¨®n global de las distintas ¨¢reas y funciones que existen dentro de la empresa. "En la grande es m¨¢s f¨¢cil quedar encasillado al cabo de poco tiempo y no siempre ser¨¢ f¨¢cil salir de ah¨ª. La supuesta movilidad interna de las grandes estructuras muchas veces es frenada ego¨ªstamente por los jefes de departamento, que no est¨¢n dispuestos a renunciar a sus mejores talentos para permitir su desarrollo en otras ¨¢reas de la compa?¨ªa", denuncia Borja Arrieta, director de Talento y Compromiso de Towers Watson.

Mayor estabilidad, plan de carrera, procedimientos y sistemas definidos, beneficios sociales y unos sueldos que, seg¨²n el octavo informe salarial de la consultora ICSA, son hasta un 46% superiores en puestos de alta direcci¨®n son las imponentes credenciales de la gran empresa. Pero las peque?as tambi¨¦n juegan sus cartas. La proximidad a la gerencia y a las operaciones de la compa?¨ªa es una de las ventajas de tener un tama?o reducido. Juan Francisco San Andr¨¦s, consultor en productividad, organizaci¨®n y factor humano, destaca que el profesional de la pyme "tiene m¨¢s posibilidades de ser escuchado y de que sus ideas tengan un impacto real en las decisiones y en la marcha de la empresa. Puede sentir el efecto de sus acciones".

Motivaci¨®n y pertenencia

La motivaci¨®n y el sentido de pertenencia tambi¨¦n se ven reforzados gracias a esa cercan¨ªa. "Muchas veces resulta m¨¢s f¨¢cil reconocer y valorar el talento individual en una peque?a empresa, donde el trato es m¨¢s directo, que en una grande", opina Jos¨¦ Alberto Gonz¨¢lez-Ruiz, secretario general de la Cepyme. En esa misma l¨ªnea, Javier Caparr¨®s, director general de Trabajando.com Espa?a, se?ala que en la pyme "los logros y ¨¦xitos de los empleados tienen una mayor visibilidad, y eso hace que no se sientan como un n¨²mero m¨¢s".

Aunque ni todas las peque?as y medianas empresas ofrecen las mismas posibilidades de desarrollo a sus empleados, ni en todas se dan las condiciones adecuadas para ese crecimiento. La escasa profesionalizaci¨®n de muchas pymes espa?olas es para Javier Caparr¨®s su principal desventaja. "Los trabajadores de las empresas peque?as sufren con frecuencia situaciones injustas y son v¨ªctimas de decisiones tomadas de manera personalista", comenta. Para evitarlo, este experto reclama m¨¢s pol¨ªticas de recursos humanos "que avalen la transparencia en cuestiones como el cumplimiento de objetivos, la retribuci¨®n variable o las promociones".

En otras ocasiones es la propia estructura de la organizaci¨®n la que cercena las opciones de progresar de sus trabajadores. Pero si bien la carrera planteada en t¨¦rminos de ascensos o crecimiento vertical es m¨¢s limitada, s¨ª puede darse el crecimiento horizontal. "El desaf¨ªo para la pyme es conseguir que sus profesionales vivan su trabajo como algo retador, ayudarles a encontrar una carrera motivadora y con nuevos proyectos interesantes en los que involucrarse", apunta Borja Arrieta.

Ante la pregunta de si se puede ser un profesional vanguardista y reconocido sin necesidad de haber pasado por una grande, los expertos lo tienen claro. Juan Francisco San Andr¨¦s, que contrat¨® a varios de ellos durante su etapa como responsable de recursos humanos, destaca "su iniciativa, sus amplios y variados conocimientos y su disposici¨®n a hacer de todo, en oposici¨®n a algunos profesionales ultraespecializados procedentes de las grandes que no saben salir de sus nichos". Borja Arrieta va m¨¢s all¨¢ y afirma que hay algo en la manera de trabajar de la pyme que envidia y codicia la grande. "La supervivencia de la pyme depende de su dinamismo, de su agilidad para adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado. Esa flexibilidad y esa viveza, que est¨¢n en la esencia misma de las peque?as estructuras, es dif¨ªcil encontrarla en las grandes. Por eso a la gran empresa le gustar¨ªa que sus empleados trabajaran como los de la pyme".