El s¨²per del fin del mundo

Los valores de la firma los repite una y otra vez su presidente, el ingeniero Federico Braun, nieto de alemanes y rusos y heredero de un imperio que naci¨® una vez concluida la llamada Conquista del Desierto, la guerra emprendida entre 1878 y 1885 contra los indios para conquistar los territorios pampeano y patag¨®nico que, tras el fin de la campa?a militar, fueron destinados a la producci¨®n agr¨ªcola y ganadera.

Hoy, Supermercados La An¨®nima posee 159 sucursales en 80 ciudades, con un centro comercial en la ciudad de Neuqu¨¦n y emplea a 11.500 trabajadores. Las ambiciones de la empresa parecen haber encontrado un aliado en el nuevo gobierno de la Argentina, dado que el presidente Mauricio Macri nombr¨® como Secretario de Comercio Interior al m¨¢s joven de los valores de la familia, el licenciado en Econom¨ªa Miguel Braun. "Lo mejor que le puede pasar al pa¨ªs es un capitalismo nacional que cumpla con la ley", opin¨® en agosto de 2014 el propio Federico Braun. Miguel no es el ¨²nico integrante de la familia que ostenta un puesto conveniente para los negocios del consorcio. La familia tambi¨¦n es accionista del Banco Galicia y all¨ª trabaja uno de los hijos de Federico, Tom¨¢s.

Desde los inicios de La An¨®nima, todo ha quedado en familia. Fue as¨ª c¨®mo en 1908 las empresas de Jos¨¦ Men¨¦ndez y Mauricio Braun se unieron para constituir la sociedad que comenz¨® con un grupo de almacenes, estancias (haciendas o fincas) y una flota naviera propia. La bautizaron Sociedad An¨®nima Importadora y Exportadora de la Patagonia, pero ya desde los inicios, y debido a lo largo y complicado del nombre, los habitantes de la Patagonia rebautizaron a la empresa como La An¨®nima. En 1942 abri¨® su capital a la oferta p¨²blica, cotizando desde entonces en la Bolsa de Buenos Aires.

A mediados de la d¨¦cada de los sesenta, en medio de una dif¨ªcil situaci¨®n econ¨®mica y financiera, la sociedad toma una serie de medidas tales como la liquidaci¨®n de la flota naviera, la venta de campos e inmuebles y la transformaci¨®n de los almacenes en supermercados. Cabe destacar que en la Argentina la aparici¨®n de los hipermercados fue tard¨ªa con respecto a otros pa¨ªses latinoamericanos. Hasta que arrib¨® la francesa Carrefour, la cultura del peque?o mercado sigui¨® siendo la preferida de los compradores locales. A¨²n hoy, a pesar de la presencia de h¨ªper y minimercados, es en los los supermercados tradicionales donde se hacen casi la mitad de las ventas del sector.

En 1979 se revierte la dispersi¨®n del capital social y el paquete accionario se concentra nuevamente en la familia Braun. El grupo tambi¨¦n contaba por entonces con la propiedad de la aerol¨ªnea Austral, una compa?¨ªa que fue nacionalizada en 1980, vuelta a privatizar (lleg¨® a estar afiliada a Iberia) en 1985 y renacionalizada en 2008. Al margen de los avatares de la aerol¨ªnea, la actividad de La An¨®nima se orient¨® hacia la expansi¨®n en el supermercadismo de la regi¨®n Patag¨®nica mediante una pol¨ªtica de crecimiento, renovaci¨®n tecnol¨®gica e inform¨¢tica y la instauraci¨®n de una nueva pol¨ªtica corporativa.

Hoy, con m¨¢s de un siglo de actividad ininterrumpida, La An¨®nima es sin¨®nimo de supermercado en la Patagonia y del buen aparte del centro del pa¨ªs, posicion¨¢ndose como la cuarta empresa del sector en el ¨¢mbito nacional y la segunda de origen y capital argentino. "No nos interesan las grandes urbes. Ni Buenos Aires, ni C¨®rdoba, ni Mendoza, ni Rosario. Lo que no quiere decir que en el futuro podamos iniciar acciones en estas ciudades", admiti¨® su mandam¨¢s. No es casual entonces, que el b¨²nker de Braun est¨¦ situado en la localidad de Ituzaing¨®, en la provincia de Buenos Aires, a 50 minutos de la Plaza de Mayo. Tampoco que La An¨®nima tenga cerca de 40 sucursales fuera de la Patagonia, desde Goya, en la provincia de Corrientes pasando por la provincia de C¨®rdoba y Santa Fe, en el centro del pa¨ªs. La estrategia a futuro es la de expandirse en ciudades peque?as y medianas del pa¨ªs donde haya demanda de supermercados medianos.

Buenos resultados

El camino le ha dado sus resultados a la empresa: al 30 de junio de 2015, las ventas hab¨ªan alcanzado la cifra de 18.715 millones de pesos (cerca de 1.247 millones de euros), un 39,43% m¨¢s que en el mismo el ejercicio anterior. Asimismo, la ganancia neta fue de 503 millones (34 millones de euros) y el Ebitda super¨® los mil millones de pesos, lo que represent¨® un incremento del 9,60% y del 21,77%, respectivamente, con relaci¨®n a los montantes registrados al 30 de junio de 2014.

La modernidad es hoy el mascar¨®n de proa de una empresa que fue pionera en la utilizaci¨®n del c¨®digo de barras en Argentina. "Nos gusta que la empresa destaque por su hist¨®rica tradici¨®n argentina, pero tambi¨¦n por la innovaci¨®n e inversi¨®n en tecnolog¨ªa, principalmente reflejado en el sistema log¨ªstico y de reposici¨®n autom¨¢tica de mercanc¨ªas, que nos permite lograr buenos resultados de abastecimiento a pesar de las distancias. Tambi¨¦n tenemos inversiones en dos plantas frigor¨ªficas, una planta de envasado de fiambres (embutidos) y una planta de panificaci¨®n. Somos los ¨²nicos que tenemos un sistema para no hacer cola en el supermercado (Super Sin Colas) y estamos ya incursionando en la venta online", aseguran desde el departamento de comunicaci¨®n de la empresa.