La empresa busca el salario justo para sus trabajadores

Las compa?¨ªas espa?olas quieren resolver las desigualdades salariales creadas a ra¨ªz de la crisis entre sus plantillas y para ello est¨¢n recurriendo a consultoras especializadas en remuneraciones, a quienes encargan estudios retributivos que les ayuden a decidir si sus sueldos se ajustan o no a los del mercado. Seg¨²n estas firmas, se han generalizado brechas salariales de entre el 20% y el 30% para un mismo puesto e igual nivel de responsabilidad, desequilibrios que afectan especialmente a directivos, mandos intermedios y t¨¦cnicos cualificados.

?Paga adecuadamente su empresa? Ni siquiera ella lo sabe. Con tantas idas y venidas durante esta larga crisis, muchas compa?¨ªas espa?olas buscan el salario justo para sus trabajadores. "Despu¨¦s de varios a?os de sueldos congelados y de presupuestos restrictivos, las empresas quieren saber si est¨¢n pagando bien o no a sus empleados y para comprobarlo nos est¨¢n encargando estudios salariales pormenorizados. Quieren saber si son competitivas", explica Victoria Gismera, directora de la consultora de recursos humanos PeopleMatters. Y confirma Ernesto Poveda, presidente de otra firma especializada en este tipo de investigaciones, ICSA Grupo: "Son organizaciones que piensan contratar personal y necesitan saber c¨®mo retribuye la competencia para que sus ofertas sean competitivas. En otros casos est¨¢n teniendo mucha rotaci¨®n de personal y, para retener a sus trabajadores, se cercioran de si remuneran por debajo de mercado", precisa Poveda.

Tras las reducciones de plantilla que se han producido con la crisis (en muchas de las cuales ha salido la gente que no ten¨ªa que salir, la que m¨¢s aportaba a la empresa), se han recortado los salarios de algunos puestos, pero no de otros y se han generado situaciones de desequilibrio. Son empresas en las que conviven dos empleados que, desempe?ando la misma funci¨®n y con igual nivel de responsabilidad, ganan un sueldo distinto. Y la brecha no es balad¨ª, de hecho, seg¨²n PeopleMatters, puede haber una diferencia de uno a otro del 20% o el 30%.

Estas desigualdades se acusan m¨¢s entre directivos, mandos intermedios y t¨¦cnicos cualificados. Y tienen mucho que ver con la antig¨¹edad en la empresa, ya que para los reci¨¦n incorporados, las retribuciones son bastante m¨¢s ajustadas como consecuencia de la devaluaci¨®n salarial derivada de la crisis.

"En el sector tecnol¨®gico se aprecian desajustes de m¨¢s del 20%, pero no en todos los puestos. En los m¨¢s demandados, es decir, aquellos relacionados con la transformaci¨®n digital, como ingenieros de Big Data o cloud computing, esas brechas no se dan. Las desigualdades salariales se concentran en los puestos en los que existe sobreoferta en el mercado, como profesionales de soporte o de gesti¨®n de incidencias, en general, ligados a tecnolog¨ªas que las empresas abandonan por obsoletas", explica el director de recursos humanos de la consultora tecnol¨®gica Sopra, Javier Merino, para quien los estudios salariales sirven para retribuir al personal "adecuadamente y sin pasarse".

Las brechas salariales m¨¢s pronunciadas, del 30%, explica Gismera, se dan sobre todo entre los cuadros directivos. Y corresponden a los nuevos ejecutivos, a aquellos que han sustituido a jubilados anticipadamente o afectados por expedientes de regulaci¨®n de empleo. En su opini¨®n, las desigualdades remunerativas est¨¢n generalizadas en las empresas espa?olas, pero se detecta mayor proporci¨®n en sectores como las ingenier¨ªas y construcci¨®n, servicios, comunicaci¨®n y educaci¨®n.

"En Liberty Seguros tenemos la misma referencia salarial para igual puesto. Pero, como somos el resultado de m¨²ltiples fusiones, dos personas que ejercen la misma funci¨®n pueden tener sueldos distintos", indica el gerente de compensaci¨®n de la aseguradora, Juan Carlos Dom¨ªnguez. "Aunque esta dispersi¨®n se puede dar, trabajamos para que se vaya paliando a trav¨¦s de las pol¨ªticas de revisi¨®n salarial", contin¨²a. "El sueldo variable ha sido un refugio en estos a?os dif¨ªciles en los que no pod¨ªamos mover mucho los fijos", reconoce Dom¨ªnguez.

Las compa?¨ªas de seguros y finanzas junto a las energ¨¦ticas, de distribuci¨®n y consumo o las tecnol¨®gicas suelen ser las m¨¢s preocupadas en comparar anualmente las retribuciones de sus plantillas con las de su competencia. Ahora empiezan a hacerlo las firmas de construcci¨®n, automoci¨®n y las hoteleras. Unas para contratar personal, otras porque est¨¢n modificando su estructura organizativa y otras para incorporar perfiles digitales. "Tenemos que ser competitivos ahora que salimos al mercado a reclutar", dice el gerente de Liberty.