Unicaja plantea 1.120 despidos en Banco Ceiss, un tercio de la plantilla

Banco CEISS, fruto de la fusi¨®n de Caja Duero y Caja Espa?a, se ha reunido este martes con la representaci¨®n legal de los trabajadores para iniciar un proceso de negociaci¨®n previo a la reestructuraci¨®n de la plantilla, que afectar¨¢ a un m¨¢ximo de 1.120 puestos de trabajo. Esta cifra supone un tercio de la plantilla de la entidad.

En esta primera reuni¨®n, la direcci¨®n del banco ha presentado los detalles de las razones de su reestructuraci¨®n: garantizar la competitividad a largo plazo y mantener el liderazgo en sus territorios de referencia. Esta medida, han dicho, es consecuencia tanto de los requerimientos de la Comisi¨®n Europea, que le obliga a reducir negocios fuera de la comunidad de origen, como del contexto econ¨®mico en que se encuentra el sector financiero, que hacen necesarias medidas adicionales de eficiencia.

Sin embargo, fuentes sindicales consultadas, creen que Banco CEISS se encuentra en una situaci¨®n muy deteriorara por los tres a?os de casi abandono que ha sufrido por parte de Unicaja, que la ha dejado languidecer "y ahora quiere aprovechar su situaci¨®n para hacer un recorte masivo de la plantilla. Tendremos que conocer los detalles de c¨®mo quiere plantear los despidos, pero no descartamos oponernos a una medida tan dr¨¢stica como acabar con un tercio de la plantilla", explican en los sindicatos mayoritarios.

Esta noticia llega despu¨¦s del anuncio del Santander de recortar m¨¢s de 1.000 empleados y unas 450 oficinas. Tambi¨¦n el consejero delegado del BBVA, Carlos Torres, ha declarado que, a largo plazo, al banco le podr¨ªan sobrar 2.800 de las 3.800 oficinas que tiene en la actualidad. El sector vive una ca¨ªda de ingresos y un aumento de gastos por el proceso de digitalizaci¨®n que est¨¢ reduciendo la rentabilidad de las oficinas, donde cada vez acuden menos clientes.

Banco CEISS cerr¨® 2015 con unas p¨¦rdidas de 10,7 millones, una cifra menor de los 108 millones de n¨²meros rojos que tuvo en 2014. En 2012 present¨® p¨¦rdidas de 2.500 millones tras realizar fuertes provisiones. CEISS ha recibido 1.129 millones de dinero p¨²blico: 525 millones los aport¨® el fondo de rescate (FROB), que se han dado por perdidos y el resto fue una inyecci¨®n de bonos contingentes convertibles (Cocos). Adem¨¢s, Unicaja recibi¨® garant¨ªas de 402 millones para quedarse con CEISS.?

Recortes en los servicios centrales y la red

Por otra parte, la reciente integraci¨®n inform¨¢tica y operativa entre las antiguas Caja Espa?a y Caja Duero, y la apuesta por un modelo de negocio con mayor presencia de canales digitales posibilitan tambi¨¦n este proceso de reducci¨®n de costes, informa Europa Press.

El nuevo modelo de negocio integrado requiere un redimensionamiento de plantilla, que afectar¨¢ tanto a los servicios centrales como a la red. Banco CEISS tiene previsto completar los requerimientos impuestos por la Comisi¨®n Europea dentro de su plan de reestructuraci¨®n para 2016, que inclu¨ªan, entre otros, los siguientes aspectos: focalizaci¨®n de la red de oficinas en sus territorios de origen (Castilla y Le¨®n, Madrid y C¨¢ceres), venta ordenada de participaciones empresariales y reducci¨®n de plantilla.

Este proceso permitir¨¢ a Banco CEISS afianzar sus niveles de solvencia, aprovechando las sinergias surgidas de la integraci¨®n en el Grupo Unicaja. Igualmente, esta medida le permitir¨¢ incrementar su eficiencia y alcanzar la senda de la rentabilidad sostenible, necesaria para garantizar el futuro de su presencia en Castilla y Le¨®n, y continuar ofreciendo un servicio de cercan¨ªa a sus clientes.

Banco CEISS sostiene que inicia este proceso desde el m¨¢s absoluto respeto a sus profesionales y con la mayor voluntad de di¨¢logo con los representantes de los trabajadores, con el fin de alcanzar la soluci¨®n m¨¢s adecuada para todas las partes.