La ¡®cuota rosa¡¯ moderniza las empresas europeas

Los impulsores de las leyes sobre la igualdad de g¨¦nero en pa¨ªses como Italia, Alemania, Francia y Noruega aseguran que los consejos de administraci¨®n se han rejuvenecido, est¨¢n m¨¢s formados y son m¨¢s profesionales desde que se impuso la presencia femenina en ellos. Se trata de Estados que lideran las clasificaciones europeas de mujeres en el poder, con porcentajes que superan al menos en cinco puntos a Espa?a. Los ¨®rganos rectores de las empresas del Ibex 35, por otro lado, est¨¢n dos puntos por debajo de la media de la UE.

¡°La cuota rosa, como se llama en Italia, donde se introdujo en 2011, ha permitido crear una situaci¨®n nueva en el pa¨ªs. No s¨®lo ha propiciado un incremento del n¨²mero de mujeres en los consejos de administraci¨®n, sino que ha supuesto que el 35% de las compa?¨ªas cotizadas italianas renueven la composici¨®n de su consejo. Adem¨¢s de otros efectos positivos, como son que los ¨®rganos rectores de las empresas hayan rebajado su edad media, hayan elevado su nivel de formaci¨®n y haya menos miembros de familias. Ha permitido tener mejores consejos de administraci¨®n. Es un hecho¡±, afirma Stefano Sannino, embajador de Italia en Espa?a. ¡°La legislaci¨®n ha sido fundamental para crear una situaci¨®n distinta¡±.

Seg¨²n la parlamentaria europea Alessia Mosca, ¡°a los cuatro a?os de su entrada en vigor se ha pasado del 6% de consejeras al 30% actual. Y tambi¨¦n han mejorado los procesos de selecci¨®n de administradores, ahora m¨¢s profesionales¡±. De la misma opini¨®n es el consejero de asuntos sociales de la Embajada de Francia en Espa?a, Jean-Fran?ois Renucci: ¡°Francia se ha situado en el podio europeo de presencia femenina en los consejos, con un porcentaje del 34%, desde que se introdujo la regulaci¨®n en 2011. El m¨¦todo de las cuotas sigue pareciendo obligatorio para progresar¡±.

Bien lo saben en Noruega, el pa¨ªs pionero en la implantaci¨®n de cuotas de g¨¦nero, cuya ¡°bola de nieve se ha convertido en una avalancha mundial, que ha cambiado la realidad¡±, aseguraba el catedr¨¢tico de Administraci¨®n y Buen Gobierno de la Universidad Witten/Herdecke, Morten Huse, en la jornada La creaci¨®n de valor en los consejos y diversidad de g¨¦nero, organizada por la consultora Comerciando Global.

Diez a?os de lucha

¡°Para llegar a un 40% de consejeras en Noruega tuvieron que pasar casi 10 a?os de medidas voluntarias hasta que la legislaci¨®n se hizo realidad. Las cuotas han sido un ¨¦xito. Ahora nadie se atreve a decir que las mujeres no est¨¢n preparadas para incorporarse a los consejos de administraci¨®n¡±, argumenta Laila Davoy, exministra de Familia de Noruega y responsable de la ley de cuotas. Lo mismo opina la exdiputada italiana Lella Golfo, impulsora de la norma italiana junto a Mosca: ¡°Las leyes a favor de las mujeres no gozan de popularidad. Tuvimos en contra a las asociaciones de empresarios, a los bancos, las sociedades cotizadas¡­ Ni siquiera me apoyaba mi propio partido [El Pueblo de la Libertad, del entonces primer ministro Silvio Berlusconi]. Pero ahora las empresas est¨¢n muy contentas de tener mujeres en sus ¨®rganos de decisi¨®n¡±.

La inclusi¨®n de sanciones en las legislaciones europeas, o al menos la amenaza de multas, ha sido muy ¨²til para el progreso femenino en el poder empresarial. Solo ante el mero hecho de la amenaza, las compa?¨ªas han respondido. En Italia estas sanciones, que prev¨¦n hasta la disoluci¨®n de los consejos, no han llegado a imponerse, como en Noruega.

En Alemania, cuya legislaci¨®n entr¨® en vigor el pasado a?o, la idea es que las grandes empresas alcancen el 30% de administradoras este a?o (para llegar al 50% en 2018) y, cada vez que se renueven los asientos del ¨®rgano de decisi¨®n de una compa?¨ªa, se tenga que dar entrada a consejeras; en caso contrario, los sillones se quedar¨¢n vac¨ªos. A juicio de la impulsora de esta ley de cuotas, Monika Schultz-Strelow, el hecho de que se haya elaborado un ¨ªndice p¨²blico de cumplimiento en el que se ve el avance (o no) de las empresas en materia de g¨¦nero, ha hecho que las organizaciones se tomen m¨¢s en serio la necesidad de cambio. Algo semejante a lo que le ha ocurrido a T¨¦cnicas Reunidas en Espa?a. Cuando qued¨® como ¨²nica compa?¨ªa del Ibex sin mujeres en su consejo y fue apuntada por los medios de comunicaci¨®n, r¨¢pidamente nombr¨® a una administradora.

Espa?a se retrasa

Pero el Ibex no es el indicador espa?ol m¨¢s adecuado para dar cuenta del progreso femenino en los ¨®rganos de decisi¨®n. As¨ª lo afirma Mirian Izquierdo, consejera delegada de Comerciando Global: ¡°Son solo 35 empresas, las m¨¢s avanzadas. Si tomamos en consideraci¨®n a todas las cotizadas en Bolsa, la media de mujeres es del 15% en vez de del 20%, con lo que el gap es bastante mayor¡±. Izquierdo critica que la Ley de Igualdad de 2007 ha sido vaciada de contenido por la Ley de Sociedades de Capital, de 2014, en la que solo se recomienda a las grandes empresas (no a las de m¨¢s de 250 empleados) alcanzar un porcentaje del 30% de mujeres en el poder (en vez del 40%) y lo hace sin poner fecha al objetivo. ¡°No hemos mejorado. Hemos ido para atr¨¢s. De hecho, Espa?a est¨¢ en el puesto 16 de la Europa de los 28, por detr¨¢s de pa¨ªses como Lituania y Estonia, cuyo peso econ¨®mico es muy inferior al nuestro¡±, afirma.

As¨ª lo reconoc¨ªa Susana Camarero, secretaria de Estado en funciones de Servicios Sociales e Igualdad, en el foro: ¡°Espa?a est¨¢ dos puntos por debajo de la media europea del 21%¡±, y subrayaba que ¡°para este Gobierno la falta de equilibrio e igualdad no pasa por imponer cuotas¡±.