Altia escala posiciones
La consultora tecnol¨®gica del presidente del Deportivo de A Coru?a crece un 331% en seis a?os
Llevaba dos d¨¦cadas en el negocio de la consultor¨ªa tecnol¨®gica cuando, en 2010, Altia pas¨® a ser la d¨¦cima compa?¨ªa espa?ola en incorporarse al Mercado Alternativo Burs¨¢til (MAB). Desde entonces ha aumentado un 266% su facturaci¨®n y un 331% sus beneficios. Ahora vale 109 millones de euros m¨¢s que cuando se estren¨® en el parqu¨¦.
La fortaleza de la firma radica en el ilimitado recorrido del sector de la innovaci¨®n tecnol¨®gica, uno de los que mejor han soportado las sacudidas econ¨®micas y que representa casi el 8% del PIB espa?ol. La consultora de Tino Fern¨¢ndez (A Coru?a, 1966) ¡ªel actual presidente del Deportivo¡ª obtuvo en 2015 un beneficio neto de 7,2 millones, un 61% superior al de 2014. Las ventas, de 65 millones, crecen por encima de lo proyectado en su plan de negocio, que pronosticaba una facturaci¨®n de unos 10 millones menos. El resultado de explotaci¨®n alcanz¨® los 11,1 millones de euros y repartir¨¢ un dividendo de 1,7 millones de euros.
Con estos n¨²meros, la firma gallega especializada en dar servicios de valor a?adido en el sector tecnol¨®gico cree estar consolidada en el mercado nacional donde desarrolla la tercera parte de su negocio. Con m¨¢s de 200 clientes, Vodafone Espa?a es el primero en facturaci¨®n. El grupo avanza posiciones entre sus principales competidores (Indra o la consultora del Grupo El Corte Ingl¨¦s) mientras su proyecci¨®n exterior crece. Acaba de firmar un contrato con el Gobierno de Chile por valor de 2,93 millones de euros para desarrollar el servicio de soporte inform¨¢tico para el departamento de empleo. Tambi¨¦n implantar¨¢ sistemas para procesar documentos en la Oficina Europea de Propiedad Intelectual (Euipo).
Su fundador se muestra optimista, aunque apelando a la prudencia, al presentar los n¨²meros. ¡°Hay que huir de la autocomplacencia¡±, resume Tino Fern¨¢ndez, propietario del 81% de las acciones (el resto est¨¢ casi todo en Bolsa). Desde 2014 cuenta con un accionista destacado, el inversor de origen indio Ram Bhavnani, que posee el 7,5%. Desde su salida al parqu¨¦, las acciones de Altia comenzaron una escalada imparable: la revalorizaci¨®n a junio de este a?o es del 587%. El perfil de crecimiento se debe, en palabras de Tino Fern¨¢ndez, ¡°a la fortaleza de los recursos propios¡±, la confianza de grandes clientes estrat¨¦gicos, su modelo de I+D, o a la consolidaci¨®n de los servicios gestionados desde su centro de proceso de datos, con el que ha logrado incorporarse al nicho de la prestaci¨®n de servicios por Internet (cloud computing).
La empresa vale 109 millones m¨¢s que cuando comenz¨® a cotizar
Fern¨¢ndez tambi¨¦n incluye en el balance ¡°la buena marcha¡± de su filial Exis (consultora especializada en sistemas de informaci¨®n), desde que fue adquirida en 2013 por un precio de 2,9 millones. Al resultado individual de la tecnol¨®gica se suma el consolidado de las dem¨¢s firmas del grupo (empresas creadas por la matriz Altia para desarrollar equipos de software), y lo que el presidente califica de ¡°aversi¨®n al endeudamiento¡± cuya cifra neta es de menos 10,5 millones de euros.
En cuanto a la plantilla, su fundador destaca ¡°la estabilidad y la seguridad laboral¡±. La cualificaci¨®n es otra baza. Un 69% de sus profesionales son ingenieros o titulados superiores de la rama cient¨ªfica. La compa?¨ªa cuenta con una bolsa de trabajo online y ofrece la posibilidad de hacer pr¨¢cticas a estudiantes universitarios de Ingenier¨ªa Inform¨¢tica o de Telecomunicaciones.
Altia arranc¨® su aventura burs¨¢til con 371 empleados y ahora cuenta con 744 (537 hombres y 207 mujeres) en ocho centros de Espa?a. En el consejo se sientan tres mujeres (frente a siete hombres) y entre ellas, el ¨²ltimo fichaje, Teresa Mari?o, experta en asesoramiento financiero y burs¨¢til.
Siete de cada diez empleados son ingenieros o titulados superiores en ciencias
La energ¨ªa empresarial de Tino Fern¨¢ndez se ha dividido en otro frente: desde enero de 2014 ocupa la presidencia del Deportivo. A nadie se le escapa que su perfil de empresario de ¨¦xito fue decisivo para que ganara su candidatura y poner en sus manos las extenuadas cuentas del club herculino. En dos a?os, el club pas¨® de tener 140 millones de euros de deuda a 106.
En este tiempo, la empresa de Tino Fern¨¢ndez triplic¨® su participaci¨®n en el D¨¦por hasta conseguir el 3,6% del capital. Las participaciones del due?o de Altia fueron luego traspasadas a la sociedad Boxleo TIC, con la intenci¨®n de desvincular el club de la compa?¨ªa.
¡°No hay claves de ¨¦xito, es cultura de empresa¡±
Tino Fern¨¢ndez sali¨® de las canteras de la consultora Andersen Consulting para crear Altia con otros dos compa?eros. Pero el destino se empe?¨® en cambiar casi todo, menos la natural obstinaci¨®n del emprendedor por desarrollar una idea. Ten¨ªa 27 a?os y hab¨ªa invertido 3.000 euros. Pero uno de sus socios se decant¨® por la banca y el otro falleci¨® despu¨¦s en un accidente. Aquella ruptura marc¨® su futuro.
Para ¨¦l ¡°no hay claves de ¨¦xito sino cultura de empresa, del equipo que me acompa?a y sin caer en personalismos. Supongo que algo de mi esp¨ªritu les contagi¨¦ porque ning¨²n directivo se ha querido marchar. Y eso me permite dedicarle m¨¢s horas al Deportivo, una monta?a muy alta que queda por escalar¡±, matiza.
A punto de cumplir 50 a?os, dice que el futuro de Altia pasa por ¡°romper con los techos, pero tambi¨¦n escapar de la zona de confort¡±, porque este mercado es cambiante, con continuas compra-ventas: ¡°Hay que estar siempre alerta¡±.
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