La plantilla de Abengoa espera que el acuerdo acabe con los atrasos en las n¨®minas

Los 17.000 empleados de la multinacional andaluza Abengoa repartidos por todo el mundo ans¨ªan que el acuerdo para salvarla acabe con los retrasos en los salarios y despeje ¨Co al menos aclare- su futuro laboral. ¡°Nos han dicho que con el acuerdo van a poner al d¨ªa el pago de la extra de verano y las indemnizaciones pactadas. Porque para quitar el clima de confrontaci¨®n y que la gente conf¨ªe, tiene que cobrar. Una conflictividad permanente no es buena ni para la empresa, ni para los trabajadores, ni para los servicios que ofrece a terceros¡±, sostiene Jes¨²s Ord¨®?ez, del sindicato UGT.

El acuerdo para el rescate deber¨ªa atajar el retraso en la paga extra de verano y las indemnizaciones del reciente ERE, pero sobre todo deber¨ªa aliviar la dura negociaci¨®n colectiva entre la empresa y los sindicatos para ocho ERTE (expedientes de regulaci¨®n de empleo temporales) planteados en sendas empresas, seg¨²n las previsiones de las centrales. El plan de la multinacional supondr¨ªa mandar a casa a unos 500 empleados durante 15 meses, cuando lo habitual son turnos de seis meses. Pero de momento la empresa guarda silencio sobre sus pr¨®ximos movimientos en materia laboral. Ni siquiera confirma cu¨¢ntos trabajadores mantiene en Espa?a (hace un a?o eran 5.000) tras un ERE y numerosas bajas voluntarias. Sevilla aglutina el grueso de la plantilla, tambi¨¦n presente en Madrid, Salamanca y Alicante.

¡°El acuerdo es muy positivo, pero nos gustar¨ªa que se plasmase en la mesa de negociaci¨®n. De momento solo han bajado de 15 a 14 meses ¨Cde paro forzoso para los trabajadores afectados- y el ERTE afecta a 48 de 96 empleados en Abengoa Research. No entendemos un expediente de 14 meses, cuando solo tienen que decidir si quieren o no investigar¡±, lamenta Gonzalo Rinc¨®n, secretario del comit¨¦ en esta filial. Abengoa Research investiga en campos como la bioenerg¨ªa y con materiales para mejorar espejos, receptores en plantas y transmisores de calor. Unos conocimientos punteros que luego se trasladan a las filiales de tecnolog¨ªa y de ah¨ª a las filiales de construcci¨®n para los proyectos.

De los ocho ERTE, el de Nicsa ya est¨¢ en pr¨®rroga del periodo de consultas, el de Abeinsa EPC se cierra hoy, ma?ana el de Abeinsa BD y el martes Abengoa Research. Adem¨¢s, el grupo tiene planteados otros cuatro expedientes. ¡°El dinero no va a llegar de la noche al d¨ªa, pero esa refinanciaci¨®n debe estar reflejada en el empleo mediante un plan social de viabilidad¡±, reclama Agust¨ªn Maz¨®n, de UGT, sindicato mayoritario en las negociaciones. La empresa ha rechazado ofrecer su versi¨®n sobre el ajuste de plantilla planteado. ¡°Abengoa quiere que 500 trabajadores se vayan 15 meses al desempleo. No tiene sentido ninguno porque no tenemos plan de viabilidad espec¨ªfico para cada empresa. Vemos inviable una soluci¨®n a 15 meses, necesitamos una soluci¨®n a corto plazo. Es muy sencillo: la gente quiere saber si va a trabajar, y sobre todo cobrar si se trabaja¡±, a?ade.

De momento, las posiciones de empresa y sindicatos est¨¢n muy alejadas en las ocho negociaciones abiertas para los ERTE. Est¨¢ por ver si el grupo opta por rebajar sus exigencias o presentar los expedientes sin acuerdo y pelear a posteriori su postura en los tribunales.

Adem¨¢s de la plantilla, las empresas proveedoras ¨Ca las que Abengoa adeuda millones de euros- tambi¨¦n han respirado con algo m¨¢s de ox¨ªgeno tras el acuerdo. Miguel Mart¨ªn, de la consultora EFC Group, que logr¨® un acuerdo de m¨ªnimos con pagos a corto plazo y poca quita, cree que la liquidez es fundamental para la supervivencia del grupo. ¡°El hecho de que reciba liquidez nueva te hace creer que van a cumplir los acuerdos firmados. El dinero en caja te ofrece mayores garant¨ªas. El tiempo con caja es m¨¢s f¨¢cil de soportar¡±, resume.