El Popular anuncia 2.900 despidos y el cierre de 300 oficinas
Negocia con los sindicatos reducir el 20% de la plantilla para aliviar sus problemas financieros
Han pasado ya ocho a?os desde que estallara la crisis financiera, pero los bancos contin¨²an digiriendo sus pesadas consecuencias, sobre todo inmobiliarias. El Banco Popular ha confirmado este martes que despedir¨¢ entre 2.900 y 3.000 empleados y cerrar¨¢ unas 300 sucursales, seg¨²n un plan presentado a los sindicatos. La entidad ha anunciado que los cambios buscan modernizar la estructura de la organizaci¨®n, aliviar sus costes y mejorar la rentabilidad del banco. En este caso, la reducci¨®n de empleados incluir¨¢ a los directivos.
La entidad atraviesa un momento de dificultad por el alto volumen de activos inmobiliarios da?ados que todav¨ªa tiene en el balance, lo que le ha obligado a cambiar al consejero delegado y a realizar dos ampliaciones de capital por 5.000 millones. Con este dinero, elevar¨¢ la cobertura del ladrillo desde el 30% al 50% tras la fuerte depreciaci¨®n de los activos. El Popular perder¨¢ alrededor de 2.600 millones en 2016, seg¨²n los analistas, que luego compensar¨¢ con la ampliaci¨®n de capital. En el a?o ha ca¨ªdo un 60% en Bolsa.
El recorte afectar¨¢ el 20% de la plantilla, compuesta por 14.935 trabajadores. El cierre de sucursales significar¨¢ una disminuci¨®n del 14% en el n¨²mero de oficinas del banco, que hoy cuenta con 2.093.?La entidad ha informado de que los despidos se centrar¨¢n en las sucursales con menor rentabilidad y que tambi¨¦n reducir¨¢ los d¨ªas de apertura en las localidades de menor tama?o. La llegada del nuevo consejero delegado, Pedro Larena, a la entidad el primero de septiembre pasado, ha llevado a m¨¢ximos las cifras de despidos y cierres que se barajaban.?
La empresa ha anunciado que los cambios buscan "modernizar la estructura del banco" y simplificar la organizaci¨®n territorial de la red de comercial y los servicios corporativos. Tambi¨¦n ha destacado que apostar¨¢ por la transformaci¨®n digital para mejorar la eficiencia de los procesos.?La semana pasada, el banco present¨® el nuevo organigrama, con cambios importantes como la creaci¨®n de la direcci¨®n general de transformaci¨®n digital, la direcci¨®n general de medios y la direcci¨®n general de negocio especializado.?
La empresa ha subrayado que 1.700 de sus empleados, m¨¢s del 10%, son mayores de 59 a?os. A la mayor¨ªa de ellos se les ofrecer¨¢n prejubilaciones en condiciones favorable.
La situaci¨®n de los que se quedan
Los sindicatos est¨¢n valorando la incipiente informaci¨®n recibida. Por supuesto analizar¨¢n las condiciones de los trabajadores que se va a marchar con todo detalle. En los ¨²ltimos meses, el Santander y CaixaBank tambi¨¦n han realizado recortes de plantilla con diferentes condiciones econ¨®micas. Sin embargo, seg¨²n fuentes sindicales, en este caso tambi¨¦n quieren conocer los planes del Popular para la plantilla que seguir¨¢ en el banco, es decir, la estrategia de futuro de una entidad en plena transformaci¨®n.
El Popular presentar¨¢ el primer ERE en sus 90 a?os de historia. Ahora est¨¢ en la fase de contactos para luego iniciar el ERE oficial. El ajuste se enmarca en las medidas que ha implementado desde 2012 para adaptarse al desafiante contexto bancario.
La ca¨ªda de los m¨¢rgenes de la cuenta de resultados, el escaso volumen de negocio, la menor utilizaci¨®n de las oficinas por la digitalizaci¨®n de procesos, as¨ª como a las necesidades de incrementar capital, mientras se financia la limpieza del balance por los activos t¨®xicos inmobiliarios, presionan a medio plazo al Popular y a otras entidades. Esta situaci¨®n condujo al banco a realizar este a?o una segunda ampliaci¨®n de capital de 2.500 millones.
En cuanto al problema inmobiliario, la f¨®rmula que estudio el Popular para solucionar este problema es para colocar en Bolsa una filial que aglutine 6.000 millones en activos inmobiliarios da?ados, seg¨²n la entidad. Quiere sacar de sus cuentas estos activos improductivos para limpiar el balance y elevar la solvencia y los resultados del grupo. El objetivo es tener preparada la empresa para antes de que acabe el a?o y empezar a resolver as¨ª su mayor problema.
La empresa no tendr¨ªa actividad bancaria, por lo que no consolidar¨ªa en el grupo. Se tratar¨ªa de una inmobiliaria que adquiere, promociona, explota y comercializa productos de este tipo. Se trata de una sociedad independiente, desligada de Popular y gestionada por expertos en esta ¨¢rea.
Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo
?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?
Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.
FlechaTu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.
Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.
En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.
Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.
Sobre la firma
