El insaciable apetito de Intercorp

Desde su despacho, en el piso 19? de esta torre, Carlos Rodr¨ªguez-Pastor Persivale dirige Intercorp, uno de los conglomerados empresariales m¨¢s ambiciosos y de m¨¢s r¨¢pida expansi¨®n de Per¨². Empez¨® con un banco, pero pronto se expandi¨®, primero dentro de la rama financiera y luego en sectores cada vez m¨¢s diversos y en apariencia sin ninguna conexi¨®n, como la educaci¨®n, los hoteles, la distribuci¨®n minorista, el entretenimiento y los restaurantes.

En la actualidad, el holding Intercorp es due?o del cuarto banco m¨¢s grande de Per¨² (Interbank), una compa?¨ªa de seguros (Interseguro), una cadena de supermercados e hipermercados con alrededor de 60 tiendas en todo el pa¨ªs (bajo las marcas Plaza Vea y Vivanda), una cadena de tiendas por departamentos (Oeschle), multicines, farmacias e incluso franquicias de comida r¨¢pida, como las hamburgueser¨ªas Bembos y la cadena de pollo a la brasa Don Belisario. Tambi¨¦n han entrado en el sector de la educaci¨®n, con las escuelas Innova Schools y una universidad; y en la hosteler¨ªa, con la cadena Casa Andina. Una de sus m¨¢s recientes operaciones fue la adquisici¨®n del 80% de la firma de loter¨ªas Intralot, por una cantidad que no se ha dado a conocer.

Toda esta expansi¨®n ¡ªconcretada en menos de dos d¨¦cadas¡ª ha hecho de Intercorp uno de los grupos empresariales m¨¢s importantes e influyentes de Per¨². A la vez, ha hecho de CRP (as¨ª es como se le conoce en el mundo empresarial peruano a su presidente) el hombre m¨¢s rico del pa¨ªs. La lista de multimillonarios de la revista Forbes le atribuye un patrimonio valorado en cerca de 2.300 millones de d¨®lares.

La familia Rodr¨ªguez-Pastor emigr¨® a Estados Unidos cuando CRP ten¨ªa apenas nueve a?os, despu¨¦s de que su padre, Carlos Rodr¨ªguez-Pastor Mendoza, que era gerente del Banco Central, fuera acusado por la dictadura militar del general Velasco Alvarado de malversar fondos para favorecer a una petrolera extranjera. Corr¨ªa el a?o 1969. CRP, primog¨¦nito de seis hermanos, estudi¨® en Tuck, la escuela de negocios estado?unidense de la universidad de Dartmouth. Con el fin del Gobierno militar (1969-1980), su padre regres¨® a Per¨², donde asumi¨® el Ministerio de Econom¨ªa, y despu¨¦s empez¨® a buscar oportunidades en el sector financiero. Estas se presentaron a partir de 1990, cuando pudo adquirir la operaci¨®n del Bank of America en el pa¨ªs y luego, en 1994, cuando lider¨® a un grupo de inversores en la compra del Banco Internacional del Per¨², que era propiedad del Estado, y luego pas¨® a llamarse Interbank. Solo un a?o despu¨¦s de concretar la adquisici¨®n, Carlos Rodr¨ªguez-Pastor Mendoza falleci¨® de un ataque cardiaco y su hijo qued¨® a cargo del negocio.

Perfil bajo

Como la mayor¨ªa de l¨ªderes empresariales peruanos, CRP es un personaje de un perfil baj¨ªsimo, que solamente ha dado una entrevista a un medio de comunicaci¨®n en su vida y rara vez hace declaraciones p¨²blicas. "Prefiere que sus empresas hablen por ¨¦l", es una frase recurrente en los perfiles que la prensa peruana ha escrito de ¨¦l. Pero su visi¨®n resulta clara a la vista de las declaraciones de sus colaboradores cercanos y del perfil de sus apuestas: desde que asumi¨® el control, CRP tuvo claro que el banco iba a ser la base para el lanzamiento de una serie de negocios. Con esa intenci¨®n se cre¨® Nexus Group, la unidad de negocios, mientras que la parte financiera qued¨® bajo el paraguas de Intercorp Financial Services (IFS), que agrupa a Interbank, Interseguro e Int¨¦ligo, la firma de gesti¨®n de patrimonios del grupo.

En general, para los analistas est¨¢ claro que Intercorp apuesta por el crecimiento de la clase media peruana, y estar bien colocado para participar en todos los aspectos posibles de la vida del consumidor. Interbank es un claro ejemplo de la orientaci¨®n al cliente que tiene el grupo. Sus sucursales est¨¢n concebidas como tiendas orientadas a darle al usuario la m¨¢xima comodidad posible: en palabras de su gerente general, Luis Felipe Castellanos, su paradigma de c¨®mo debe ser una agencia bancaria es la cadena de cafeter¨ªas Starbucks. Asimismo, tiene oficinas en supermercados y centros comerciales que atienden en horario extendido, hasta las nueve o diez de la noche, incluso s¨¢bados y domingos. Seg¨²n el Banco de Inversi¨®n Credicorp Capital, Interbank es actualmente el banco m¨¢s rentable de Am¨¦rica Latina, con un rendimiento sobre patrimonio del 23%. En el primer semestre de 2016, pese al enfriamiento de la econom¨ªa peruana, gener¨® un beneficio de 425,5 millones de soles, equivalentes a unos 125 millones de d¨®lares.

A diferencia de otros grupos empresariales peruanos, Intercorp no parece muy interesado en desarrollar un proceso de internacionalizaci¨®n. Su prioridad est¨¢ en seguir buscando oportunidades de negocio dentro del pa¨ªs. Esto, sin duda, tiene que ver con la mirada optimista que tiene su l¨ªder respecto al crecimiento nacional. "Su visi¨®n de Per¨² es que ha iniciado el proceso que de?cadas atra?s comenzaron los pai?ses asia?ticos y que la onda de crecimiento que se ve hoy en di?a es a largo plazo", resume en un perfil la revista Poder. Y la consigna de Intercorp es acompa?ar ese crecimiento.