El empleo inclusivo es rentable

A finales de 2015, hab¨ªa en Espa?a 1,3 millones de personas en edad de trabajar con alg¨²n certificado de discapacidad, pero solo algo m¨¢s de medio mill¨®n est¨¢ incluida en la poblaci¨®n activa. Menos de la mitad de estos ¨²ltimos tienen contrato de trabajo, y, seg¨²n el Servicio P¨²blico de Empleo Estatal (SEPE), la tasa de paro en el sector es del 32,25%, ocho puntos m¨¢s que la del conjunto de la poblaci¨®n. Por otro lado, la ley exige que las personas con discapacidad sean al menos el 2% de las plantillas de las empresas de m¨¢s de 50 empleados. Durante a?os, juntar esa demanda con la oferta ha sido tarea del Estado o de distintas organizaciones sociales. Pero en 2012, la barcelonesa disJob se puso como objetivo incorporar criterios empresariales a ese mercado, usando como modelo portales como Monster o Infojobs. Ahora, la Fundaci¨®n Sociedad y Empresa Responsable (SERES) ha premiado esa iniciativa con uno de los galardones que llevan su nombre, que se entregaron la semana pasada en una ceremonia en Madrid.

Rosa Cuartero, fundadora y consejera delegada de disJob, apunta cu¨¢l es la principal diferencia entre el trabajo de su empresa y otras organizaciones sociales. ¡°Nosotros trabajamos para las empresas, no para los candidatos¡±, explica. ¡°[Estas organizaciones] hacen inserci¨®n laboral. Tienen una lista de personas que necesitan trabajo y su objetivo es encontrarles un puesto. Y, en muchos casos, trabajan con personas con un riesgo de exclusi¨®n alto, que necesitan de un seguimiento y de un cuidado personalizado. Nosotros lo que hacemos es incorporar trabajadores al mercado: ayudamos a las empresas que necesitan cumplir la ley y no logran encontrar perfiles con talento para cubrir esas posiciones¡±.

disJob calcula que el 81% de las empresas espa?olas de m¨¢s de 50 empleados incumplen la Ley General de Discapacidad

Cuartero necesit¨® ayuda externa para que su idea ganase cuerpo. ¡°Presentamos el proyecto al Colegio de M¨¦dicos de Barcelona y nos apoyaron¡±, recuerda. ¡°Nos ayudaron a crear la primera p¨¢gina web¡±. A esa colaboraci¨®n siguieron otras con m¨¢s compa?¨ªas, que forjaron uno de los puntos b¨¢sicos de la estrategia de negocio de disJob: el subcontratar la mayor parte de las actividades con el fin de adaptarse a la demanda del mercado. En las oficinas de la empresa, en Barcelona, trabajan solo seis personas dedicadas a la promoci¨®n y a la gesti¨®n. ¡°Tenemos uno de los mejores socios tecnol¨®gicos posibles¡±, relata. ¡°Gracias a ellos hemos podido agilizar los procesos de selecci¨®n hasta reducirlos a entre 15 y 27 horas¡±.

Buena base de datos

Seg¨²n Cuartero, la base de datos de la compa?¨ªa tiene alrededor de 100.000 personas registradas, una cifra superior a la de la mayor¨ªa de sus competidoras. Pero para la fundadora de disJob, el principal hecho diferencia de su empresa es otro. ¡°Nosotros salimos a buscar los perfiles a la red¡±, explica. ¡°Nos posicionamos en buscadores y en redes sociales como LinkedIn¡±.

El resultado: 6.000 personas con trabajo y 1.300 clientes, de los que alrededor de 200 son permanentes. ¡°El 85% de nuestra facturaci¨®n viene de inclusi¨®n de ofertas de empleo, a partir de 145 euros cada una. Pero las empresas que contraten directamente y no a trav¨¦s de una agencia pueden optar por una tarifa plana de 1.500 euros, con la que pueden publicar todo lo que quieran¡±, apunta Cuartero.

El mercado potencial de la compa?¨ªa es enorme. disJob calcula que el 81% de las empresas espa?olas de m¨¢s de 50 empleados incumplen la Ley General de Discapacidad. ¡°Personalmente creo que una de las razones por la que nos han dado el premio es porque hemos facilitado a las empresas el poder cumplir con la ley¡±, considera Cuartero. Pero, contin¨²a, hacen falta m¨¢s medidas. ¡°Hay bonificaciones a la Seguridad Social a la contrataci¨®n de personas con discapacidad, y en ciertos casos hay ayudas¡±, apunta. ¡°Pero hay ayudas que no se dan en Catalu?a y en Madrid s¨ª, por ejemplo. Te¨®ricamente deber¨ªan ser universales¡±.

Uno de los objetivos de la empresa es convencer a los empresarios que la ley puede cumplirse incorporando talento en vez de recurrir a las alternativas. ¡°Cuando una empresa no cumple con la LGD por incorporaci¨®n directa, muchas veces pide cumplir a trav¨¦s de donaciones o comprando productos de empresas que s¨ª emplean a personas con discapacidad, como por ejemplo para la paqueter¨ªa o el ensobrado¡±, explica Cuartero. ¡°Sin embargo, siempre saldr¨¢ m¨¢s barato contratar a alguien¡±.