Urbaser inicia una nueva etapa con la vista puesta en el mercado chino
El nuevo due?o de la empresa espa?ola de servicios mantedr¨¢ la marca y el empleo
Urbaser, la empresa espa?ola de servicios urbanos (limpieza, recogida y tratamiento de basura, jardiner¨ªa¡), comienza nueva etapa en manos chinas. Tras su venta por parte de ACS a un conglomerado de fondos estatales chinos liderados por el grupo China Tianying (CNTY), socio industrial de la operaci¨®n, la empresa espa?ola aspira a expandirse en el mercado asi¨¢tico, sobre todo el chino. Por su parte, el nuevo accionista de referencia promete mantener la marca Urbaser, as¨ª como a su equipo directivo y a los 30.000 empleados de la espa?ola, a los que no tocar¨¢ el sueldo.
?Aunque la venta qued¨® cerrada el 7 de diciembre, el pistoletazo de salida de la nueva etapa tuvo lugar el pasado martes, cuando se celebr¨® la primera reuni¨®n del nuevo consejo de administraci¨®n de Urbaser en la sede de CNTY en Hai'an, una ciudad industrial a unos 200 kil¨®metros al norte de Shanghai. Jos¨¦ Mar¨ªa L¨®pez Pi?ol, que seguir¨¢ siendo el consejero delegado de Urbaser, se sent¨® con el nuevo patr¨®n, Shengjun Yan, presidente de CNTY, y los otros tres miembros del consejo: los independientes Juan F¨¢bregas (ex de Credit Agricole), Josep Jaime Isern (que ha desarrollado su carrera en la consultora McKinsey), y el belga Herman Sioen, representante en Europa de CNTY. Por debajo, el equipo directivo seguir¨¢ siendo el mismo "para asegurar la continuidad del negocio¡±.
¡°Durante el proceso de negociaci¨®n, nos hemos dado cuenta de que el equipo directivo de Urbaser es muy eficiente, uno de los mejores del mundo, as¨ª que lo mantendremos. Los empleados [30.400 en todo el mundo] tambi¨¦n son muy importantes, y por eso mantendremos los salarios. No los vamos a bajar¡±, asegur¨® Shengjun Yan en la rueda de prensa organizada para un grupo de periodistas espa?oles tras la primera reuni¨®n del nuevo consejo, en la que se abord¨® ¡°la estrategia para el futuro de la empresa¡±, sobre el que Shengjun expres¨® su ¡°gran confianza¡±.
¡°Es una alegr¨ªa estar en CTNY¡±, declar¨®, por su parte, Pi?ol. ¡°Ahora tenemos presencia en 18 pa¨ªses y confiamos en que la operaci¨®n suponga un impulso para Urbaser en los pa¨ªses asi¨¢ticos, sobre todo en China¡±, dijo el directivo. ¡°Las expectativas para el futuro son muy ilusionantes. El mercado chino es muy grande. Nosotros estamos en Madrid y Barcelona, pero en China hay varias ciudades de m¨¢s de 20 millones de habitantes. El crecimiento de Urbaser puede ser exponencial¡±, afirm¨® un ¡°ilusionad¨ªsimo¡± Pi?ol en una recepci¨®n organizada por CTNY para celebrar el acuerdo. La empresa de servicios factur¨® el a?o pasado 1.602 millones de euros a sus 7.855 clientes y, seg¨²n sus previsiones, pasar¨¢ de los 1.700 este a?o, en el que a¨²n no tendr¨¢ impacto el acuerdo con CNTY. ¡°En 2017, los frutos ser¨¢n peque?os¡±, dijo L¨®pez Pi?ol.
El complejo proceso de compra de la compa?¨ªa
El pasado 7 de diciembre qued¨® cerrada la operaci¨®n de venta del 100% de Urbaser. El comprador fue Firion Investments, una sociedad creada en Espa?a para la operaci¨®n. Un 24% de Firion est¨¢ en manos de fondos estatales chinos, mientras que el otro 76% es propiedad de otro fondo, llamado CECEP Buyout Fund. Este ¨²ltimo, a su vez, est¨¢ integrado por otros fondos estatales chinos, por CECEP (China Energy Conservation and Environmental Protection Group, un holding industrial estatal para inversiones en materia de medio ambiente) y la propia China Tianying, ¨²nico socio industrial de la operaci¨®n. CNTY aporta en total alrededor de un 15% del capital, convirti¨¦ndose as¨ª en accionista de referencia y socio industrial de la empresa espa?ola. La venta qued¨® cerrada en una horquilla de entre 1.164 y 1.399 millones de euros (entre 2.212 y 2.463 millones, incluyendo la deuda) en funci¨®n de una serie de objetivos no especificados en un plazo de cinco a?os. Seg¨²n aseguraron fuentes de Urbaser, la compan¨ªa china ya ha abonado unos 1.000 millones.
La firma china se compromete a mantener el equipo directivo de Urbaser, as¨ª como a ¡°continuar haciendo uso de la marca¡± para ¡°hacerla mucho m¨¢s famosa a nivel mundial¡±. Seg¨²n asegura CNTY, los inversores chinos se limitar¨¢n a ¡°financiar y apoyar el desarrollo futuro de Urbaser¡±.
Seg¨²n explic¨® el directivo, la compra por parte de CNTY supone sinergias en dos sentidos: ¡°Nosotros les aportamos servicios urbanos (limpieza, recogida de residuos, jardines y gesti¨®n del agua), que ellos no tienen. Ellos nos aportar¨¢n su know how en tratamiento de residuos. Tienen 19 plantas de incineraci¨®n en China y Urbaser se beneficiar¨¢ de su tecnolog¨ªa all¨ª donde pueda hacerlo. Aunque no cerramos la puerta a otras tecnolog¨ªas, depender¨¢ de cada caso¡±.
Tratamiento de residuos
La generaci¨®n de energ¨ªa a partir de la incineraci¨®n de residuos urbanos representa uno de los negocios de CNTY, para lo cual cuentan con 19 plantas en China. Una de ellas es la de Hai'an, cerca de la sede de la empresa, donde cada d¨ªa se reciben cerca de 1.000 toneladas de residuos de alrededor de un mill¨®n de habitantes de la zona. Tras un proceso de fermentaci¨®n, los residuos son incinerados para generar energ¨ªa. La escoria resultante de la incineraci¨®n se usa para fabricar pavimentos. La planta cuenta con una potencia de 15 megavatios, suficiente para abastecer de electricidad a unos 30.000 hogares. En total, la empresa tiene capacidad para incinerar 6 millones de toneladas de residuos al a?o.
Adem¨¢s, CNTY tiene una rama de negocio dedicada al desarrollo de equipos de iluminaci¨®n LED. En 2016, su facturaci¨®n ascendi¨® a 1.000 millones de d¨®lares. ¡°Un mundo m¨¢s saludable es la misi¨®n de Tianying¡±, sostiene un v¨ªdeo corporativo mostrado a los periodistas. A tenor del aire que se respira en la zona, la empresa tiene a¨²n mucho trabajo por delante.
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