Twitter vende a Google su divisi¨®n de aplicaciones Fabric
La red social aligera su carga salarial con la operaci¨®n, aunque pierde un buen n¨²mero de desarrolladores
Google no compr¨® Twitter, pero s¨ª acaba de hacerse con una pieza clave. Fabric, la factor¨ªa de aplicaciones de la empresa del p¨¢jaro azul, ha pasado a ser propiedad de Google. Ninguna de las dos empresas ha desvelado la cifra de venta, pero tendr¨¢n que declararla en la pr¨®xima junta con los accionistas.
Durante el pasado oto?o, Google fue una de las empresas que puj¨® por comprar la red social. Disney y Salesforce tambi¨¦n estuvieron entre las que se interesaron por el invento de Jack Dorsey. Sin embargo, factores como un crecimiento demasiado estancado y una deficiente gesti¨®n de comentarios, insultos, amenazas y perfiles falsos terminaron por repeler a los pretendientes.
Fabric se present¨® en 2014 durante Flight, la conferencia de desarrolladores de Twitter. Dos a?os despu¨¦s, Twitter suspendi¨® esta cita. Desde entonces han conseguido 580.000 desarrolladores usen su tecnolog¨ªa y que funcione en m¨¢s de dos millones y medio de m¨®viles. Crashlytics es la herramienta m¨¢s popular. Fue comprada a una empresa del mismo nombre y est¨¢ especializada en an¨¢lisis de comportamiento de aplicaciones. Con ella, por ejemplo, se pueden monitorizar errores, detectar amenazas de seguridad y comprobar si la aplicaci¨®n falla en diferentes tama?os de pantalla y tipo de m¨®vil. A diferencia de Twitter, Crashlytics s¨ª se puede usar en China. Entre sus clientes se encuentran Alibaba y Baidu.
Jeff Seibert, vicepresidente de producto y responsable de Fabric, no seguir¨¢ en Google. S¨ª lo har¨¢ Richard Pare, que era miembro del equipo.
En los dos ¨²ltimos a?os, tras la llegada de Jack Dorsey, Twitter ha sufrido dos procesos de reducci¨®n de plantilla. En el primero salieron menos de 300 empleados. El pasado mes de noviembre se repiti¨® la situaci¨®n. En la mayor¨ªa de los casos los afectados fueron perfiles de m¨¢rketing, comunicaci¨®n, negocio y localizaci¨®n.
El departamento de ingenier¨ªa, en el que se enmarcaba Fabric, se ha salvado casi intacto de ambos recortes. Con esta compra aligera su carga salarial, aunque se deshaga de los perfiles m¨¢s codiciados en Silicon Valley, los desarrolladores.
Twitter sigue adelgazando. La semana pasada se ejecut¨® el cierre definitivo de Vine, su servicio de v¨ªdeo de seis segundos en bucle.
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