Londres reivindica su peso econ¨®mico

Concentrada en algo m¨¢s de una milla o 2,6 kil¨®metros cuadrados, la City de Londres es el distrito financiero m¨¢s importante de Europa. Pero la salida de Reino Unido de la UE (una medida que la capital brit¨¢nica rechaz¨® mayoritariamente en el refer¨¦ndum), y especialmente la posibilidad de un Brexit duro, han planteado interrogantes sobre c¨®mo afectar¨¢ a la posici¨®n de la City el nuevo escenario. "No va a haber un ¨¦xodo masivo de capitales", asegura Andrew Parmley, Lord Mayor de la City de Londres, que tiene entre sus responsabilidades promover el atractivo de la capital entre inversores extranjeros. Por ejemplo, se ha sugerido que la aseguradora Lloyd's va a relocalizar a miles de personas en Bruselas, cuando la realidad es que van a abrir all¨ª una oficina con 100 empleados, de los cuales 10 se van a trasladar desde Londres. Las preocupaciones econ¨®micas derivadas del Brexit est¨¢n bastante localizadas entre los Veintiocho, pero a escala mundial no inquieta tanto. Hace un par de semanas se ha publicado que Qatar planea invertir otros 5.000 millones de libras en Reino Unido en los pr¨®ximos a?os, y en un viaje reciente a China varios banqueros me comentaron que quer¨ªan abrir nuevas sedes europeas aqu¨ª en la Square Mile".

Este fue uno de los temas que se debatieron en un desayuno de redacci¨®n organizado por EL PA?S y patrocinado por el Banco Sabadell el pasado 19 de abril en Londres. Y el resto de expertos convocados a la mesa, provenientes de los sectores financiero, legal y educativo de Espa?a y Reino Unido, tambi¨¦n descartaban la probabilidad, e incluso la conveniencia, de que la City pierda su estatus como capital financiera de Europa. "En una situaci¨®n saludable, es evidente que tener un centro financiero como Londres en el continente es bueno para todos. Su ca¨ªda no significar¨ªa necesariamente que los recursos, el capital y el talento se transferir¨ªan a otros pa¨ªses de Europa, posiblemente se dispersar¨ªan por todas partes", afirm¨® Javier San Basilio, director regional de Europa de Mapfre Re y presidente de la C¨¢mara de Comercio de Espa?a en Gran Breta?a.

Para Peter Estlin, sheriff de la City de Londres, es fundamental seguir atrayendo talento para apuntalar el protagonismo de Londres tras el Brexit. A su juicio, el sector financiero ha de vincularse a la conversaci¨®n pol¨ªtica para lograr un "divorcio amigable" que contemple la libre circulaci¨®n de personas: "En la City estamos actuando de enlace entre las empresas y el gobierno, y creo que este comprende la importancia de seguir siendo un im¨¢n para el talento. La primera ministra est¨¢ m¨¢s abierta al respecto, y tambi¨¦n hemos hablado con la ministra de Interior de posibles estructuras de visado".

Toma?s Varela, director general del Banco Sabadell, destac¨® las s¨®lidas relaciones de su entidad con Reino Unido (su banco tiene una cuota de mercado de m¨¢s del 25% entre los brit¨¢nicos que residen en Espa?a tras la adquisici¨®n de las filiales de Natwest y Lloyds), y plante¨® la conveniencia de establecer una etapa de transici¨®n si, como todo hace sospechar, dos a?os resulta un periodo de tiempo insuficiente para llegar a un acuerdo satisfactorio para ambas partes: "Hace falta tiempo no solo para la negociaci¨®n o la implementaci¨®n de las medidas, sino para evaluar impactos en los distintos sectores, porque todos est¨¢n interrelacionados, y creo que no es realista pensar que en dos a?os pueda hacerse. En t¨¦rminos de migraci¨®n de personal, por ejemplo, para algunas industrias va a ser imposible". Para el futuro, Varela apuesta porque Londres siga siendo "un gran activo para Europa que ayude a garantizar la armonizaci¨®n de la regulaci¨®n en los dos espacios y que tambi¨¦n propicie una mejora del equilibrio dentro de Reino Unido". Parmley coincide en que hay espacio para seguir fortaleciendo lazos: "Por ejemplo, podr¨ªamos cooperar m¨¢s en Latinoam¨¦rica. De Espa?a me llega una enorme sensaci¨®n de comprensi¨®n y ganas de colaborar, y no estoy seguro de poder decir lo mismo de otros pa¨ªses de la UE. Con una aplicaci¨®n diligente de principios clave como reciprocidad, certidumbre y pragmatismo, mi esperanza es que la situaci¨®n se normalice hasta tal punto que dentro de diez a?os los ni?os pregunten qu¨¦ fue el Brexit".

ANDREW PARMLEY | Lord Mayor de la ¡®City¡¯ de Londres

¡°Un asunto clave que a¨²n no ha sido discutido y que hay que incluir en las negociaciones es la defensa y la seguridad¡±

PETER ESTLIN | Sheriff de la ¡®City¡¯ de Londres

¡°Con el adelanto electoral May podr¨¢ negociar con m¨¢s fuerza y de forma privada. La prensa no deber¨ªa jugar un papel en esto¡±

TOM?S VARELA | Director General de Banco Sabadell

¡°Reino Unido ha jugado un papel clave a la hora de dar forma a las instituciones europeas. Se echar¨¢ en falta su enfoque pragm¨¢tico¡±

JAVIER SAN BASILIO | Director regional de Europa de Mapfre RE

¡°La regi¨®n de Reino Unido que m¨¢s inmigraci¨®n ha recibido en los ¨²ltimos 25 a?os es la que m¨¢s ha progresado: el sudeste¡±

JULIO CRESPO MacLENNAN | Director del Instituto Cervantes en Londres

¡°Mucho antes de que hubiera fronteras nacionales y partidos pol¨ªticos ya exist¨ªan intercambios acad¨¦micos entre universidades¡±

JAVIER DE CENDRA | Decano de IE Law School

¡°La UE tambi¨¦n ve afectada su reputaci¨®n en este proceso. Podr¨ªa ser una v¨ªa para fortalecerse y explicar mejor sus proyectos¡±

SARAH LUCY COOPER | Abogada experta en Derecho Internacional de Familia

¡°May y gran parte de su gabinete eran partidarios del ¡®remain¡¯ y ahora son vistos como ¡®Brexiters¡¯. Hay muchos matices en esto¡±.

LE?N FERNANDO DEL CANTO | Abogado y socio gerente de Del Canto Chambers

¡°Reino Unido es para Espa?a un puente a Asia y Oriente Medio, y lo mismo pasa al rev¨¦s con Latinoam¨¦rica¡±.

GIOELE DE CAMARLINGHI | Director de ¨¢rea para Reino Unido de Meli¨¢ Hotels International

¡°Prevemos abrir nuevos establecimientos en Reino Unido pero hace falta cualificar a m¨¢s brit¨¢nicos para trabajar en hoteles¡±