Pemex no encuentra inversores para sus viejas refiner¨ªas

Pemex no encuentra inversores para sus viejas refiner¨ªas. La reforma energ¨¦tica de 2013 pretend¨ªa, y en cierto modo ha conseguido, convertir a M¨¦xico en un pa¨ªs atractivo para la llegada de inversi¨®n extranjera en el sector petrolero. Pero el inter¨¦s no est¨¢ siendo igual en todos los segmentos. Seg¨²n dos fuentes consultadas por la agencia Reuters, la petrolera estatal mexicana est¨¢ fracasando en su intento de lograr 5.000 millones de d¨®lares para la modernizaci¨®n de dos de las refiner¨ªas m¨¢s grandes del pa¨ªs.

La empresa p¨²blica, en su d¨ªa emblema de la prosperidad petrolera del pa¨ªs norteamericano y hoy inmersa en una severa crisis, lleva meses buscando sin ¨¦xito un socio para su refiner¨ªa en Salina Cruz (sur) y un inversor para terminar la construcci¨®n de una unidad espec¨ªfica para el procesamiento de crudo pesado en su planta de Tula (70 kil¨®metros al norte de la Ciudad de M¨¦xico). Entre las firmas que han rechazado las ofertas de Pemex est¨¢n, siempre seg¨²n Reuters, las gigantes estadounidenses del refino Valero Energy y Tesoro. El no a la propuesta de Pemex respondi¨®, en ambos casos, a "preocupaciones operacionales, pol¨ªticas y de mercado".

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Los ejecutivos de Pemex niegan "categ¨®ricamente" que enfrentan problemas para encontrar inversionistas. "Ha habido inter¨¦s," dijo un portavoz de la petrolera mexicana el jueves en declaraciones a la agencia brit¨¢nica de noticias. "Hemos tenido conversaciones con muchas empresas cuyos nombres no podemos revelar". Pemex ha dicho p¨²blicamente que est¨¢ buscando inversiones de firmas coreanas, japonesas y chinas, y no tanto estadounidenses. En 2016, la firma estatal contrat¨® a Bank of America para buscar socios potenciales.

M¨¢s all¨¢ del dr¨¢stico abaratamiento del petr¨®leo, que ha ejercido de lastre en las cuentas de Pemex, el sector de refinaci¨®n ha contribuido significativamente a sus abultados n¨²meros rojos en los cuatro ¨²ltimos a?os. Sus seis refiner¨ªas han acumulado p¨¦rdidas operativas anuales por alrededor de 5.000 millones de d¨®lares, con unos m¨¢rgenes han sido duramente impactados por los precios de los combustibles y por una serie de accidentes y paros no programados.

Durante a?os, Pemex dio prioridad a inversiones en proyectos de perforaci¨®n, abandonando otras ¨¢reas. Como resultado, las refiner¨ªas construidas hace d¨¦cadas para procesar crudo ligero de campos en aguas someras no pueden procesar eficientemente crudo pesado de los yacimientos actualmente en producci¨®n. Hoy, M¨¦xico tiene que importar de Estados Unidos seis de cada 10 litros de gasolina que consume y sus refiner¨ªas operan a la mitad de su capacidad.

Atraer a grandes socios internacionales es uno de los objetivos prioritarios de la reforma energ¨¦tica y uno de los pilares fundamentales de la gesti¨®n del actual director general de Pemex, Jos¨¦ Antonio Gonz¨¢lez Anaya. Uno de sus mayores logros hasta la fecha, m¨¢s all¨¢ del plan de ahorro de costes, ha sido la creaci¨®n del primer consorcio?internacional?para la exploraci¨®n en aguas profundas mexicanas con el gigante estadounidense Chevron y la petrolera japonesa Inpex.