Telev¨¦s cambia de sinton¨ªa

En los a?os ochenta del siglo pasado, los espa?oles pod¨ªan recibir en casa dos ¡ªo, en el mejor de los casos, tres¡ª canales de televisi¨®n en abierto. Pero pronto, en los tejados y balcones del pa¨ªs empezaron a aparecer antenas parab¨®licas, que abr¨ªan la puerta a una mayor variedad de programas. Muchas de esas antenas ten¨ªan un llamativo color amarillo anaranjado y una marca: Telev¨¦s.

Hoy en d¨ªa, la extensi¨®n de las redes de fibra ¨®ptica ha popularizado la televisi¨®n por cable y, sobre todo, la emisi¨®n de programas por Internet (streaming). Pero para la compostelana Telev¨¦s, fundada en 1958 para abastecer al reci¨¦n creado mercado televisivo, el futuro pinta brillante. La empresa afirma facturar hoy 176 millones de euros, un 5% m¨¢s que en el pasado ejercicio. "Nuestra previsi¨®n para 2017 es alcanzar los 190 millones de euros, con un crecimiento del 7%", se?ala Sergio Mart¨ªn, director de comunicaci¨®n de la firma. "Y nuestro plan estrat¨¦gico corporativo prev¨¦ alcanzar un volumen de ventas de 300 millones en 2020".

Esto se debe, para empezar, a que para la empresa compostelana Netflix no ha matado a la parab¨®lica. "Sigue teniendo un papel muy importante, y lo seguir¨¢ teniendo en los pr¨®ximos a?os", explica Mart¨ªn. "Es la principal v¨ªa de acceso a contenidos de televisi¨®n en muchos pa¨ªses de ?frica, Oriente Pr¨®ximo y ?frica. Adem¨¢s, hay pa¨ªses, como Alemania, donde la TDT es residual y la televisi¨®n por sat¨¦lite lidera el mercado con mucha diferencia".

"Hay 4.000 millones de personas en el mundo sin acceso a banda ancha", complementa Virgil Labrador, editor del bolet¨ªn Satellite Markets & Research. "Para abastecer ese mercado, se est¨¢n construyendo miles de sat¨¦lites, que tienen previsto estar en las ¨®rbitas m¨¢s cercanas a la Tierra y, por lo tanto, utilizan antenas m¨¢s peque?as. Igualmente, el mercado mar¨ªtimo no tiene la opci¨®n del cable".

Aunque, seg¨²n un estudio de la consultora Euroconsult-EC, el mercado de antenas parab¨®licas en los pa¨ªses desarrollados est¨¢ pr¨¢cticamente estancado, el potencial de los pa¨ªses emergentes es gigantesco. Seg¨²n el mismo estudio, "los mercados emergentes representan ahora el 60% de los suscriptores de televisi¨®n por sat¨¦lite, una cuota que ser¨¢ casi del 80% en 2023. Casi el 100% del crecimiento vendr¨¢ de esos pa¨ªses, con Asia y ?frica subsahariana como las regiones que crecen m¨¢s".

Telev¨¦s, que siempre se ha considerado una empresa muy internacionalizada, est¨¢ orientando a¨²n m¨¢s su estrategia en esa direcci¨®n. "Nuestras filiales en el extranjero registran unos crecimientos anuales de entre el 8% y el 12%", explica Mart¨ªn. La compa?¨ªa compostelana obtiene fuera de Espa?a m¨¢s del 60% de su facturaci¨®n.

Pero no todo son parab¨®licas; todo lo contrario. "Actualmente es una parte peque?a del conjunto de nuestro negocio", indica Mart¨ªn, "aunque mantenemos el liderazgo en Espa?a y tenemos un posicionamiento muy bueno en otros mercados". El mercado global de antenas para 2025 se estima en 12.870 millones de d¨®lares (10.940 millones de euros) seg¨²n un estudio de la consultora Transparency Market Research. Y Telev¨¦s quiere seguir presente en todos ¨¢mbitos de esa tecnolog¨ªa. "Las par¨¢bolas naranjas son muy conocidas, pero lo cierto es que dise?amos y desarrollamos para cualquiera de los medios disponibles: sat¨¦lite, cable, televisi¨®n por internet, lo que sea", explica Mart¨ªn.

Pese a las buenas perspectivas, la firma va a por m¨¢s mercados. "Estamos apostando muy fuerte por los servicios sociosanitarios, con socios de primer nivel como Vodafone o Cruz Roja Espa?ola", afirma Mart¨ªn. "Tenemos productos de teleasistencia como CareLife que registran a trav¨¦s de sensores los comportamientos regulares de los usuarios y son capaces de reaccionar si hay algo inusual. Otro ¨¢mbito es nuestra ¨¢rea de negocio de infraestructuras de comunicaci¨®n donde colaboramos con otras empresas para ofrecer a los operadores despliegue de redes ultrarr¨¢pidas de alta capacidad. A¨²n es pronto para hablar de cifras de negocio, pero el potencial es enorme. A medio plazo, nuestra visi¨®n pasa por el desarrollo de la noci¨®n de edificio inteligente".

Son mercados donde la competencia es feroz y diferenciarse es esencial. Pero el beneficio potencial es enorme. "En un mercado en expansi¨®n como este, una empresa de antenas innovadora no solo sobrevivir¨ªa, sino que prosperar¨ªa", en palabras de Labrador. Telev¨¦s parece tenerlo claro; la investigaci¨®n y el desarrollo se llevan cada a?o el equivalente a un 7% de la facturaci¨®n. La firma tiene 70 patentes en vigor, y afirma que el 80% de sus 1.500 productos est¨¢n desarrollados ¨ªntegramente con tecnolog¨ªa propia.

La innovaci¨®n es uno de los pilares con los que la empresa quiere luchar por el mercado internacional. El otro es la producci¨®n propia. "Apostamos por realizar en casa todo el ciclo de nuestros productos, desde el dise?o y el desarrollo hasta la fabricaci¨®n", apunta Mart¨ªn. "Eso nos aporta un plus de calidad y capacidad de respuesta al mercado que el cliente sabe valorar". "Es cierto que fabricamos para operadores como Dish Networks, Sky o Movistar", indica Mart¨ªn. "Pero la gran base de clientes sigue estando entre los instaladores".

Industria 4.0

La ¨²ltima apuesta de la compa?¨ªa es el programa Corp4Future, que utiliza la experiencia de la empresa en equipamientos de comunicaciones para intercontectar procesos productivos enteros. "La rob¨®tica corporativa permitir¨¢ que m¨¢quinas y operarios trabajen simult¨¢neamente en una misma tarea, la realidad aumentada facilitar¨¢ que los trabajadores interact¨²en con los robots a trav¨¦s de interfaces f¨ªsicos, y los sistemas de informaci¨®n y comunicaci¨®n permitir¨¢n ofrecer a los clientes un producto m¨¢s personalizado y flexible".

El programa Corp4Future cuenta con el respaldo de la Xunta de Galicia, que aporta parte de los 23 millones de euros del proyecto dentro de la pol¨ªtica de fomentar la ciencia y tecnolog¨ªa en la comunidad aut¨®noma. Un reciente caso abierto por el juzgado de instrucci¨®n 1 de Vigo por el potencial desv¨ªo de fondos europeos en el Centro Tecnol¨®gico de Telecomunicaciones de Galicia (Gradiant) ha puesto en tela de juicio la pol¨ªtica gallega de subvenciones a la tecnolog¨ªa. Uno de los investigados por el expediente es el director general de Estrategia de Telev¨¦s, Jos¨¦ Luis Fern¨¢ndez Carnero. Desde la compa?¨ªa insisten en que el caso no les afecta.