¡°Los empresarios no podemos dejarlo todo en manos de los pol¨ªticos¡±

Con 95 a?os reci¨¦n cumplidos, el grupo madrile?o Juste es un ejemplo t¨ªpico de lo que los alemanes llaman Mittel?stand: una empresa industrial, familiar y especializada. Fundada por el farmac¨¦utico Rafael Juste, ha fabricado a lo largo de su historia toda una variedad de productos y recibido el impacto de la Gran Recesi¨®n en plena l¨ªnea de flotaci¨®n. La esperanza de In¨¦s Juste (Madrid, 1974), cuarta generaci¨®n de la familia y presidenta del grupo, es un nicho de mercado en el que la empresa es l¨ªder destacada: la fabricaci¨®n de materiales inyectables o ingeribles para tratamientos radiol¨®gicos. Y se ha lanzado de cabeza: en marzo vendi¨® sus otras operaciones farmac¨¦uticas al grupo Chemo para centrarse en este negocio.?Por eso Juste no considera que las cifras de facturaci¨®n ¡ªde 25 millones de euros el pasado ejercicio, seg¨²n la firma¡ª sean reflejo real de las perspectivas del grupo.

Pregunta.?El mercado en el que se est¨¢n centrando est¨¢ muy regulado y es muy especializado. ?Cu¨¢l es ahora mismo su presencia?

Respuesta.?Hemos reducido nuestra participaci¨®n en el mercado espa?ol del producto terminado hasta convertirlo en casi residual. Lo que queremos es desarrollar nuevos productos y crecer como suministradores de materia prima a otros fabricantes. As¨ª podremos, por decirlo as¨ª, ser m¨¢s due?os de nuestro destino y no depender de las pol¨ªticas de acceso al mercado y regulaci¨®n de precios del Gobierno espa?ol. Y, m¨¢s a largo plazo, qui¨¦n sabe, un d¨ªa, abrirnos a otras marcas terap¨¦uticas.

P.??Cu¨¢les van a ser los vectores por los que la empresa pretende crecer a partir de ahora?

R.?Tenemos una l¨ªnea de productos para resonancia magn¨¦tica que, si Dios quiere, empezaremos a comercializar a partir de 2018 y 2019. Tambi¨¦n estamos desarrollando productos para tomograf¨ªas. Tenemos la intenci¨®n de asociarnos con una empresa china para empezar a producir en Asia. Y adem¨¢s, nos gustar¨ªa fortalecer m¨¢s nuestra faceta como proveedor de servicios, ahora mismo muy peque?a, ofreciendo a otras empresas la capacidad de nuestras instalaciones.

P.??Est¨¢ cuantificado cu¨¢nto implican todos estos cambios en la facturaci¨®n?

R.?No. A¨²n estamos barajando distintas opciones, por lo que no se podr¨ªa decir ahora mismo.

P.?La compa?¨ªa siempre ha hecho mucho ¨¦nfasis en el control de la calidad, ?les preocupa a la hora de llevar producci¨®n a China?

R.?Creo que una de las sinergias que las empresas asi¨¢ticas buscan a la hora de asociarse con firmas europeas son los est¨¢ndares de calidad que tienen estas. En sus pa¨ªses, las compa?¨ªas asi¨¢ticas funcionan bien, pero en mercados m¨¢s regulados les cuesta m¨¢s entrar. Por nuestra parte, ser¨ªa quiz¨¢s demasiado pretencioso decir que les podemos ense?ar, pero s¨ª les podemos ayudar a desarrollar una cultura de calidad que mantenga los est¨¢ndares europeos.

P.??Qu¨¦ competencia se han encontrado fuera? ?Se sienten c¨®modos?

R.?Hay productos que fabricamos aqu¨ª y en los que hemos desarrollado un monopolio natural: no tenemos competencia. Pero s¨ª hay una situaci¨®n de competitividad en lo que respecta a la calidad de nuestros productos. Queremos ser un referente en la producci¨®n, tenemos un saber hacer muy fuerte que hace que pr¨¢cticamente no hayamos tenido fallos de producci¨®n en los ¨²ltimos 40 a?os. Eso nos da una confianza muy grande para seguir encontrando socios y cerrando acuerdos de colaboraci¨®n.

P.??Cu¨¢nto representa el I+D en la facturaci¨®n de la compa?¨ªa?

R.?M¨¢s del 5%. Queremos que sea el 10%. Buscamos un desarrollo no solo interno, sino tambi¨¦n externo. Yo considero que la colaboraci¨®n p¨²blico-privada es algo important¨ªsimo que debe fortalecerse en muchos sectores, y no solo el farmac¨¦utico. Nosotros trabajamos con much¨ªsimos centros de investigaci¨®n y universidades que complementan perfectamente lo que estamos haciendo aqu¨ª.

P.?Usted ha ganado el premio CaixaBank como ejecutiva del a?o. ?Sigue habiendo reticencias a la presencia de las mujeres en la empresa?

R.?Es cierto que en algunas empresas todav¨ªa hay reticencias. Pero en muchos casos, las mujeres son las primeras que no desean ascender porque la propia empresa las "obliga" a hacer algunos sacrificios para dedicar tiempo a los hijos. Por mi experiencia s¨¦ que desarrollar una carrera ejecutiva con una familia es muy dif¨ªcil. La sociedad debe ayudar a las mujeres que trabajan.

P.??C¨®mo se puede ayudar desde la empresa?

R.?Con medidas que contribuyan a la conciliaci¨®n, como horarios razonables y flexibles, y, en algunos casos, el teletrabajo. Es una de las pol¨ªticas que adoptamos en el grupo.

P.??Qu¨¦ representa la empresa familiar en Espa?a hoy?

R.?Algo muy importante. La empresa familiar representa m¨¢s del 80% de todo el tejido empresarial espa?ol. Tiene dos caracter¨ªsticas que la diferencian del resto de empresas. Por un lado, la visi¨®n a largo plazo, ese ¨¦nfasis en dejar un legado para la siguiente generaci¨®n; el otro, el compromiso con la comunidad en la que trabajamos. Pero, a la vez, tenemos much¨ªsimos retos. Por un lado, el crecimiento: hay un porcentaje de pymes muy alto. El otro es la profesionalizaci¨®n; tener unos ¨®rganos adecuados de gobierno que permitan gestionar correctamente la empresa y que la familia pueda desarrollar su proyecto a largo plazo.

P.?Usted siempre ha sido muy activa en el fomento de la participaci¨®n empresarial en la sociedad civil.

R.?Tenemos que trabajar much¨ªsimo m¨¢s. Se han hecho muchas cosas en los ¨²ltimos a?os, pero creo que, por responsabilidad, no nos basta con trabajar para desarrollar y hacer crecer nuestras empresas, que es algo muy leg¨ªtimo, sino tambi¨¦n aportar nuestro tiempo a la sociedad. No podemos dejar todo en manos de los pol¨ªticos.