La rebeld¨ªa del empresario ubicuo
Jos¨¦ Luis Bonet, presidente de la C¨¢mara de Espa?a desde 2014, ha multiplicado su actividad y a decir los que otros dirigentes callan


Hasta que apareci¨® su nombre como el elegido para presidir la nueva C¨¢mara de Comercio de Espa?a (sustituta del periclitado Consejo Superior de C¨¢maras de Comercio) en noviembre de 2014, Jos¨¦ Luis Bonet Ferrer era un hombre de perfil bajo, casi desconocido, excepto para los iniciados en el mundo de los negocios por su vinculaci¨®n a la empresa Freixenet, de la que es presidente desde 1999, y al foro de Marcas Renombradas. Hasta entonces. Porque despu¨¦s, y mayormente en los ¨²ltimos meses por culpa del proc¨¦s independentista catal¨¢n, ese perfil ha ido ganando estatura y ha llegado a ser tan vitoreado como depauperado, dependiendo desde d¨®nde se le juzgase.
Seguramente, a estas alturas y vista la trayectoria, todos reconocen que su nombramiento por el Ejecutivo de Mariano Rajoy tras la decisi¨®n, no exenta de pol¨¦mica, de cambiar la estructura cameral espa?ola, fue un acierto. Bonet, que adem¨¢s de su responsabilidad en su empresa familiar es presidente de Marcas Renombradas y de la Fira de Barcelona (en esta instituci¨®n prorrogado hasta que el ayuntamiento de la ciudad decida el sustituto), lo acept¨® con mucho ¨¢nimo y a?adi¨® otra misi¨®n a su cartera cuando ya superaba los 70 a?os (ahora tiene 76, cumplidos en diciembre pasado). Embarc¨® en la aventura a personas amigas (entre ellas, Ana Patricia Bot¨ªn o Modesto Pi?eiro, presidentes del Banco Santander y de la C¨¢mara de Santander, con quienes comparte veraneo en Santander) y tir¨® para adelante.
Con su aspecto de hombre bueno (adem¨¢s de tener aspecto, lo es), dispuesto a una sonrisa en cada momento, desde el primer instante tom¨® el toro por los cuernos y no se ha arrugado ante ninguna adversidad que se le haya cruzado. Quiz¨¢ por ser un hombre que tiene todo el pescado vendido tras su larga experiencia en la empresa y como profesor universitario (ha dado clases de Hacienda en la Universidad de Barcelona casi una cincuentena de a?os) habla sin circunloquios y dice lo que otros empresarios piensan y se callan.
Tom¨® el toro por los cuernos y y no se ha arrugado ante ninguna adversidad
Esa rebeld¨ªa le ha llevado al pedestal y a ser una persona perseguida (en el buen sentido de la palabra) por los medios de comunicaci¨®n porque no va a defraudar. Siempre tendr¨¢ una declaraci¨®n que hacer. Tambi¨¦n se ha hartado de recibir reconocimientos y premios, que sin duda est¨¢n m¨¢s relacionados con esa valent¨ªa que con su trayectoria (o por las dos cosas). Una valent¨ªa con may¨²sculas en la que ha salido a cara descubierta, sin recatos ni escudos, poniendo incluso en trance el esp¨ªritu familiar de la empresa, acostumbrada, como tantas y tantas otras, a esconder la cabeza bajo el ala.
Como cuenta en una entrevista reciente en El Pa¨ªs Semanal con el compa?ero Llu¨ªs Pellicer, el gran pecado de la sociedad catalana, y de los empresarios en particular, ha sido el silencio. Y eso con Bonet no ha pasado. Si hay que criticar las decisiones de los independentistas, no duda en alzar la voz, como cuando pronunci¨® ante m¨¢s de 1.000 directivos reunidos en Alicante que la ¡°marca Catalu?a estaba muerta¡±; si hay que amenazar con cambiar la sede, lo hace, y, aunque decidi¨® no hacerlo tras promulgarse el 155, que nadie dude de que si las cosas se encabritan m¨¢s, Freixenet se ir¨¢, aunque est¨¦ la empresa en un proceso de venta (por cierto, indeterminado).
En definitiva, en este tiempo, no tan largo, que lleva en la C¨¢mara se ha convertido en un hombre con una actividad imparable, del que se dir¨ªa que tiene el don de la ubicuidad. As¨ª puede encontrarse en un acto de la Marca Espa?a o en la firma del acuerdo de integraci¨®n de las cortes de arbitraje. O en Nueva York en la entrega del galard¨®n de mejor empresario del a?o, que otorg¨® la C¨¢mara EE UU-Espa?a, a Mar¨ªa Jos¨¦ ?lvarez, presidenta de Eulen, apenas unas horas despu¨¦s de haber asistido a un desayuno informativo en Madrid. O que esta misma semana se haya reunido con el presidente saud¨ª del Comit¨¦ bilateral Espa?a-Arabia Saud¨ª; con el embajador cubano y el presidente espa?ol del Comit¨¦ Empresarial Hispano-Cubano, Jaime Garc¨ªa Legaz (presidente tambi¨¦n de Aena); con la viceministra de Comercio de India, Rita Teaotia; haya intervenido en Fitur en la presentaci¨®n del proyecto Bodegas de Espa?a y haya recibido el premio de Iberia a la C¨¢mara de Espa?a como mejor cliente institucional.
Su valent¨ªa se ha mostrado, sobre todo, en la oposici¨®n al Proc¨¦s independentista catal¨¢n
Eso en tres d¨ªas, porque el jueves se fue a Barcelona a tareas relacionadas con la Fira , que se prepara para Mobile World Congress. Esos compromisos explican que no pudiera estar en la entrega a Ana Bot¨ªn del premio de la patronal catalana como empresaria del a?o, lo que seguramente lament¨® y corrobor¨® que, pese a sus intentos, es imposible lograr la ubicuidad.
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Un ejemplo de diplomacia econ¨®mica
Alguna vez, Jos¨¦ Luis Bonet ha afirmado que est¨¢ cansado; pero en cierta forma reconoce que le apasiona ir de ac¨¢ para all¨¢. Podr¨ªa delegar, pero se siente involucrado. No ceja. Le cuesta decir que no. Su personalidad la resume una colaboradora en la C¨¢mara de Espa?a: ¡°Es muy f¨¢cil trabajar con ¨¦l, aplica una enorme dosis de sensates adquirida tras muchos a?os de pr¨¢ctica empresarial y de profesor universitario¡±. Un ejemplo de diplomacia econ¨®mica.
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