Dimas Gimeno no entierra el hacha de guerra en El Corte Ingl¨¦s

El d¨ªa despu¨¦s de su destituci¨®n de la presidencia de El Corte Ingl¨¦s, Dimas Gimeno se enfrenta a una realidad palpable. Ha perdido los galones, que ha asumido Jes¨²s Nu?o de la Rosa, hasta el jueves uno de los dos consejeros delegados de los grandes almacenes y que ayer se estren¨® con una visita al enorme centro del paseo de la Castellana en Madrid.

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Ha sido una batalla dura con sus primas, las hermanas Marta y Cristina ?lvarez Guil, por el poder. Pero no acaba aqu¨ª. Gimeno dice que seguir¨¢ con las espadas en alto. La semana que viene tiene previsto impugnar el acuerdo del jueves, en el que fue destituido con el voto a favor de ocho de los nueve consejeros asistentes (¨¦l no acudi¨® y el representante del jeque catar¨ª Al Thani se abstuvo). Y prepara una estrategia jur¨ªdica que puede deparar una bater¨ªa de actuaciones legales.

Gimeno explica a EL PA?S que va a impugnar el consejo del jueves porque cree que fue nulo, ya que en la reuni¨®n del d¨ªa 30 de mayo ya se hab¨ªa discutido su destituci¨®n. ¡°Al haberse tratado ya no se puede tratar de nuevo, porque si quieren volver a hacerlo tendr¨ªan que haber pasado otros 30 d¨ªas¡±. Por eso, justifica, propuso convocar un consejo el 12 de julio en el que inclu¨ªa, adem¨¢s del cese, las irregularidades en el departamento de seguridad, un c¨®digo de buen gobierno y la salida a Bolsa.

Sin embargo, fuentes oficiales del grupo se?alan que todo el proceso cumple la legalidad. El cambio de presidente, se?alan, responde a la necesidad de profesionalizar el mando, y se deja en manos de Nu?o de la Rosa, un ejecutivo formado en la casa en tiempos de Isidoro ?lvarez. Desde el entorno del nuevo presidente critican que durante su etapa ¡°Gimeno hab¨ªa prometido mucho, pero al final no ejecut¨® nada¡±.

Gimeno no claudica. Tiene previsto asistir al consejo que la empresa ha convocado el d¨ªa 27 de junio en calidad de consejero, un puesto que ocupar¨¢ al menos hasta la junta de accionistas de agosto, en la que seguramente ser¨¢ planteada su salida si antes no hay novedades judiciales. ¡°Tengo que seguir defendiendo los intereses de la compa?¨ªa. Si no, qu¨¦ sentido tiene que no haya dimitido. Soy el accionista con m¨¢s inter¨¦s de que vaya bien y quiero seguir tendiendo puentes. Esto se arregla con sentido com¨²n y sensatez. La soluci¨®n pasa por el proyecto que no me han dejado terminar¡±, relata Gimeno. Habla de futuro, de transformaci¨®n digital, de consolidar el liderazgo.

Parecido mensaje, precisamente, manda su sustituto a los empleados: ¡°Iniciamos una etapa con el convencimiento de que debemos buscar soluciones para superar los retos que tenemos por delante¡±. Nu?o de la Rosa asegura que mantendr¨¢ el liderazgo ¡°sin dar un paso atr¨¢s, para seguir moderniz¨¢ndonos y competir mejor conservando nuestros valores¡±. Es decir, las mismas directrices.

Cada uno cuenta la feria seg¨²n le va, y Gimeno sostiene que desde que lleg¨® fue todo una lucha. ¡°Han sido casi cuatro a?os de estar nadando contracorriente. Nada m¨¢s empezar tuvimos la discusi¨®n sobre qui¨¦n ten¨ªa que ser presidente de la Fundaci¨®n Ram¨®n Areces [principal accionista de la empresa], luego tuve que convencer a los accionistas de la incorporaci¨®n de un accionista para vender autocartera [al jeque catar¨ª Al Thani] y, finalmente, convencerles de saltar a la modernidad, hacer la empresa m¨¢s profesional¡±.

Una pelea familiar

A ello se a?ade lo que Gimeno llama ¡°factor emocional¡±, para ¨¦l, el m¨¢s determinante: la pelea con sus primas. ¡°Si no, no encuentro otras razones porque conmigo se han mejorado resultados, se han reducido gastos y la deuda de forma muy sensible. Realmente creo que la causa es que he ejercido de presidente y he hablado de la estrategia que debe tomar la casa¡±. Falta comprensi¨®n, dice. ¡°Esta empresa ya no es la misma. Tiene que dar un salto. Pero hay una fuerza centr¨ªpeta que nos agarra. Es una empresa del siglo XXI preparada para salir a Bolsa. No se puede tener una empresa como esta en pocas manos y con decisiones caprichosas¡±.

?Qui¨¦n manda en El Corte Ingl¨¦s? ¡°Sinceramente, creo que Marta. He apelado siempre a la vieja guardia [Florencio Lasaga y Carlos Mart¨ªnez Echevarr¨ªa], al legado de Isidoro y don Ram¨®n [Areces], a los valores que me han ense?ado. Y siempre me han dado la raz¨®n. Pero al final, han hecho lo contrario. Yo creo que hay algo que les atenaza¡±, dice. ?El qu¨¦? ¡°A lo mejor es que el que manda es el jefe de seguridad¡±, lanza, en referencia a las irregularidades que insiste que ha habido en ese departamento.

Una afirmaci¨®n que no comparten en la direcci¨®n de los grandes almacenes. Destacan que la firma ha mejorado precisamente en estos ¨²ltimos meses, desde que Gimeno fue despojado de los poderes ejecutivos. Gimeno se enroca: ¡°Yo era consciente de que deb¨ªa ceder el poder ejecutivo a un consejero delegado. Pero nombraron a dos. Obedece m¨¢s a un arreglo de poder que a criterios de eficacia. Si queremos que sea una empresa del siglo XXI y no un cortijo tendr¨ªamos que haber hecho un proceso de selecci¨®n¡±.

Una pelea que surgi¨® con el reparto de poder

El conflicto de Gimeno con sus primas se centra en la sociedad patrimonial IASA, en la que ellas tienen el 70% y ¨¦l, junto con su madre y su t¨ªo, el resto. Los minoritarios, que necesitan los dividendos para pagar el impuesto de sucesiones, no pueden disponer de ellos mientras las hermanas no decidan repartirlos. ¡°Por eso no hay ning¨²n accionista que tenga m¨¢s inter¨¦s en el futuro de la empresa que mi madre, mi t¨ªo y yo. Porque tenemos una deuda que tenemos que saldar¡±, apunta Gimeno. Esto ha llevado a su madre y su t¨ªo a presentar cinco demandas, en las que Gimeno no participa. ¡°He intentado llegar a una soluci¨®n consensuada; pero nunca ha habido voluntad. Su ¨²nico objetivo ha sido quitar al presidente¡±, refiri¨¦ndose a ¨¦l mismo.

Gimeno y sus primas apenas se conoc¨ªan, aunque su mala relaci¨®n lleg¨® tras la muerte de Isidoro ?lvarez y la asunci¨®n de poderes. ?l fue formado y elegido por su t¨ªo Isidoro, madre de sus primas, y con ¨¦l gestion¨® la empresa en los a?os duros de la crisis. Las hermanas, mientras, trabajaban en diferentes departamentos de los grandes almacenes, y llegaron a la l¨ªnea ejecutiva en 2014, cuando mandaba ¨¦l.