La nueva vida de las petroleras

Repsol ya no es solo una empresa petrolera. Y Cepsa, tampoco. Ni tampoco BP, Shell o Total¡­ Los tiempos cambian y el negocio del crudo empieza a emitir se?ales urgentes de revisi¨®n. Ahora toca convertir las firmas petroleras en energ¨¦ticas, es decir, adem¨¢s de petroleras, el¨¦ctricas y gasistas; y hacerlo dentro de los par¨¢metros de descarbonizaci¨®n y cambio clim¨¢tico que marcan los tiempos mdoernos.

En esas, el grupo Repsol, que adopt¨® el nombre de una marca de lubricantes de una firma p¨²blica llamada Repesa (Refiner¨ªa de Petr¨®leo de Escombreras SA) para aglutinar todos los activos en el sector controlados por el Estado y luego llevar a cabo su privatizaci¨®n all¨¢ por los a?os ochenta del siglo XX (hace solo 30 a?os, pero parecen m¨¢s), quiere competir en el sector el¨¦ctrico. A ello responde la adquisici¨®n de 2.350 megavatios (MW) a Viesgo, as¨ª como la comercializadora de esta. Es decir, con un golpe de chequera de 750 millones de euros se ha hecho con una cuota de mercado del 2% del mercado el¨¦ctrico espa?ol, lo que no est¨¢ nada mal para empezar.

En concreto, ha adquirido tres centrales hidroel¨¦ctricas (Navia y Picos, en Asturias, y Aguayo, en Cantabria) con una capacidad instalada de 700 MW y dos centrales de ciclo combinado, en Algeciras (C¨¢diz) y Escatr¨®n (Zaragoza), que suman 1.650 MW. Repsol ya ten¨ªa plantas de cogeneraci¨®n, de 600 MW, con lo que alcanza 2.900 MW de producci¨®n en Espa?a.

Pero esta operaci¨®n no ser¨¢ la ¨²ltima, seg¨²n las perspectivas. El objetivo de Repsol es superar el 5% de cuota de mercado a corto plazo y contar con 2,5 millones de clientes en el mercado minorista de gas y electricidad. De momento, la incorporaci¨®n de los activos de Viesgo ha supuesto 750.000 clientes. La inversi¨®n prevista para seguir creciendo es de 2.500 millones en el periodo 2018-2020 en negocios de baja intensidad en carbono y alcanzar los 4.500 MW. En gas el objetivo es alcanzar el 15% en 2025 en el mercado mayorista.

La empresa que preside Antonio Brufau, que ingres¨® 3.816 millones por la venta de su participaci¨®n en Gas Natural, cuenta con una liquidez de 9.000 millones. Una cifra m¨¢s que suficiente como para seguir haciendo cosas, como la ampliaci¨®n de la citada central de Aguayo, que le permitir¨ªa aumentar la potencia a 1.000 MW. Esta acometida, por la que adem¨¢s est¨¢ muy interesado el Gobierno de Cantabria, supondr¨ªa una inversi¨®n estimada de 600 millones.

¡°Se juntan dos factores, la electrificaci¨®n de la econom¨ªa, que viene para quedarse, y la necesidad de dar al cliente una oferta m¨¢s integral¡±, aduce Mar¨ªa Victoria Zingoni, directora general de Downstream de Repsol, para explicar la fuerte apuesta del grupo por la electricidad. Hay que contar con que, a futuro, todo el mercado estar¨¢ descarbonizado.

De esta forma, la radiograf¨ªa de Repsol en breve plazo ser¨¢ la de una empresa que, adem¨¢s de vender todo lo derivado del petr¨®leo, tambi¨¦n lo har¨¢ en los mercados de gas y electricidad. ¡°Partimos del concepto de ser proveedor energ¨¦tico cubriendo las necesidades de las personas y las pymes¡±, a?ade Zingoni. Tiene una explicaci¨®n: ¡°Jugar en un mundo descarbonizado y jugar al cliente final. A partir de ah¨ª empezamos a construir aguas arriba¡±. ¡°Estamos entrando en el comercio de todo, ser proveedor de las necesidades energ¨¦ticas del cliente final: gasolina, coche el¨¦ctrico, lubricante y aviaci¨®n indirectamente¡±, incide.

Esta empresa tiene acceso a cuatro millones de hogares que usan bombonas de butano; tiene cinco millones de clientes en las 3.400 estaciones de servicios; ocho millones clientes de GLP (de ellos, cuatro se solapan con los de estaciones de servicio) y dos millones de ventas directas (uno se solapa con los anteriores. Es decir, 10 millones netos en total, lo que le da una plataforma muy interesante para predecir que la aventura tiene un comienzo esperanzador.

La apuesta de Repsol no es ¨²nica. Tambi¨¦n lo est¨¢ haciendo Cepsa, en Espa?a, y oras petroleras, como BP, Total y Shell, en el mundo. Las estadounidenses no est¨¢n siendo tan activas en este sentido. Cepsa, que no ha hecho ninguna adquisici¨®n, ha captado 10.000 clientes para suministro el¨¦ctrico. Esta empresa acumula una experiencia de casi 30 a?os en generaci¨®n de energ¨ªa el¨¦ctrica. ¡°En nuestros principales centros industriales generamos electricidad a trav¨¦s de tres plantas de cogeneraci¨®n y un ciclo combinado, que empleamos para autoabastecernos, lo que nos ha permitido aumentar la eficiencia energ¨¦tica y reducir la emisi¨®n de miles de toneladas de CO2¡±, informa una fuente de la empresa controlada por el emirato de Abu Dabi a trav¨¦s de Mubadala.

A esta apuesta responde el acuerdo de colaboraci¨®n con la plataforma de innovaci¨®n de startups Plug and Play, con sede en Silicon Valley (Estados Unidos), con el objetivo de abordar juntos los futuros retos del sector de la energ¨ªa: digitalizaci¨®n de la cadena de valor de la energ¨ªa, la movilidad y las soluciones energ¨¦ticas para el hogar, entre otros.

Cepsa cuenta con plantas de cogeneraci¨®n en Palos (150 MW), san Roque (155 MW) y Tarragona (14MW), as¨ª como 388MW en ciclo combinado en San Roque. Asimismo tiene el parque e¨®lico de Jerez de la Frontera, con 11 turbinas y 2.625 MW en construcci¨®n, su puesta en marcha est¨¢ prevista para principios de 2019.

Las fuentes consultadas subrayan que la empresa comercializa desde 2004 energ¨ªa el¨¦ctrica 100% renovable para empresas y grandes clientes industriales, incluidas algunas de sus f¨¢bricas. Asimismo, desde 2002, la representaci¨®n de plantas renovables y de cogeneraci¨®n a trav¨¦s del centro de control (despacho el¨¦ctrico) ha permitido estar a la vanguardia de los desarrollos normativos y tecnol¨®gicos de los ¨²ltimos a?os, ya que fue el primer centro de control de energ¨ªas renovables independiente (no de una empresa el¨¦ctrica) y la primera zona de regulaci¨®n, tambi¨¦n independiente. Y desde este a?o comercializa a hogares, aunando en una misma oferta luz, gas y combustible.

Los ciclos combinados est¨¢n valorados de forma conservadora, teniendo en cuenta que van a ser claves como energ¨ªa de repuesto cuando se vaya reduciendo el carb¨®n. Se han pagado por ellos menos de los que ha valorado Naturgy