¡°Los planes ante un Brexit duro nos han costado ya 45 millones de euros¡±

Pregunta."El presidente de la Asociaci¨®n de Farmac¨¦uticas Brit¨¢nicas, Mike Thompson, ha dicho hace unos d¨ªas que no est¨¢ seguro de que los pol¨ªticos hayan entendido a qu¨¦ hace frente este sector debido al Brexit. ?Comparte esa afirmaci¨®n?"

Respuesta."S¨ª, la comparto. Por eso estoy haciendo esta entrevista. La complejidad de la industria farmac¨¦utica, con su flujo constante de mercanc¨ªas atravesando las fronteras, y todas las licencias y certificaciones que eso requiere, no es algo que puede reajustarse de la noche a la ma?ana. Por eso estamos intentando asegurar que los medicamentos lleguen a los pacientes durante un periodo de tiempo que puede ser muy incierto. No creo que los pol¨ªticos, a uno y otro lado del Canal de la Mancha, busquen provocar un desabastecimiento de modo intencionado. Pero se echa en falta un mayor entendimiento de lo complejo que es este sector, y de cu¨¢les pueden ser las consecuencias no intencionadas. No podemos llegar a una situaci¨®n en la que la gente nos pregunte: ?Por qu¨¦ no nos avisaron? Por eso estamos dici¨¦ndoselo a la opini¨®n p¨²blica y a los pol¨ªticos".

P.?Y qu¨¦ ser¨ªa necesario para obtener mayor tranquilidad?

R."En primer lugar, un periodo de transici¨®n serio, que no obligue a cambiar demasiadas cosas. Y que ayude a eliminar la incertidumbre actual. Aunque, evidentemente, ese periodo transitorio alg¨²n d¨ªa terminar¨¢. As¨ª que cuantas m¨¢s certezas tengamos, mejor. El Gobierno de Reino Unido ha dado un paso importante al comprometerse a aceptar los medicamentos que sean aprobados por la Agencia Europea de Medicamentos. Yo defender¨ªa que Bruselas hiciera lo mismo con la futura agencia brit¨¢nica de medicamentos".

P.?Qu¨¦ preparativos han llevado a cabo en AstraZeneca, y desde cu¨¢ndo?

R. "Desde que se aprob¨® el Brexit en refer¨¦ndum hemos estudiado alternativas al suministro procedente de Reino Unido. Y para nosotros la alternativa obvia es Suiza. Contamos con las instalaciones necesarias para llevar a cabo el plan. Pero es una duplicaci¨®n de esfuerzos que ya nos ha costado 45 millones de euros. Si el Brexit llega sin acuerdo, el pr¨®ximo 29 de marzo, no podr¨ªamos producir y entregar a tiempo algunos medicamentos. As¨ª que estamos acumulando reservas de esos medicamentos y transport¨¢ndolos a lugares de almacenamiento cercanos al mercado de destino, en vez de esperar y tener que cruzar la frontera".

P.El Gobierno de Reino Unido les ha pedido que preparen reservas para un periodo de seis semanas. ?No suena demasiado alarmista?

R."Absolutamente, pero esa es la realidad. Si surgen nuevas fronteras, la cifra de camiones que hoy circula ya es desorbitada. Si les hacen pararse, inspeccionan la mercanc¨ªa, comprueban los documentos y todos esos detalles, as¨ª, de repente, a partir del 29 de marzo, el esfuerzo ser¨¢ descomunal".

P.?Teme una reducci¨®n de la financiaci¨®n en investigaci¨®n despu¨¦s del Brexit?

R. "El Gobierno de Reino Unido ya ha ofrecido su participaci¨®n en futuros programas de investigaci¨®n europeos. Ahora corresponde a la UE aclarar si eso es posible. Creo que ser¨ªa bueno para ambos. Lo que ocurre ahora entre Londres y Bruselas no es lo ¨²nico que pasa en el mundo. Tenemos un competidor enorme en Estados Unidos, y uno cada vez m¨¢s grande en China. Si ambos lados del Canal de la Mancha siguen centrados en este 'peque?o asunto' que nos traemos entre manos, lo estar¨¢n enfocando de un modo incorrecto.Si la Uni¨®n Europea llegara a romperse, otros pa¨ªses como Estados Unidos o China saldr¨ªan beneficiados. Si los europeos comenzamos a retroceder hacia los 'Good Old Days' (los buenos y viejos tiempos), que b¨¢sicamente supusieron dos guerras mundiales, y volvemos a ser Estados m¨¢s nacionalistas y menos europeos, nos haremos un da?o considerable.

P.?No tiene la impresi¨®n de que asuntos delicados, como la seguridad interna o el intercambio de medicamentos, no est¨¢n recibiendo la necesaria atenci¨®n en las negociaciones?

R.Creo que a veces se mezcla la pol¨ªtica, incluso la pol¨ªtica dom¨¦stica, a ambos lados del Canal. No es algo que ocurra ¨²nicamente en Reino Unido. Ocurre tambi¨¦n en Francia o Alemania. A veces incluso los acuerdos comerciales se convierten en un asunto de pol¨ªtica dom¨¦stica. Y se pretende lograr el todo sin entrar en los detalles. El problema de ese enfoque, desde un punto de vista empresarial, es que construye un elevado muro de incertidumbre delante de nosotros. Y debemos esforzarnos en compensarlo. Yo creo que ser¨ªa mucho m¨¢s f¨¢cil negociar por separado cada sector econ¨®mico, aunque resulte menos atractivo desde un punto de vista pol¨ªtico. Habr¨ªa sido mucho m¨¢s pragm¨¢tico para acelerar las negociaciones del Brexit. Un planteamiento nada realista, ya me han dicho, pero por eso yo no soy un l¨ªder pol¨ªtico.

P.?Comparte ese reproche del Gobierno brit¨¢nico de que la "Burbuja de Bruselas" y su dogmatismo legal es el culpable de que no haya avances?

R.No, es un planteamiento general con el que no estoy de acuerdo. En nuestro sector la UE lo ha hecho bastante bien. Los acuerdos de cooperaci¨®n entre todos los pa¨ªses europeos, empezando por el Erasmus, por ejemplo, han sido muy buenos para nuestra industria. La dificultad de todo esto no reside en la voluntad, o mala voluntad, de los diferentes pa¨ªses. Para todos es un area de m¨¢xima prioridad. El problema reside en los aspectos pr¨¢cticos. Los brit¨¢nicos quieren salirse de la UE. Muy bien. Desde mi punto de vista democr¨¢tico es una decisi¨®n que les corresponde a ellos. Para mi esa no es la cuesti¨®n. la cuesti¨®n es qu¨¦ hacemos entonces a partir de ah¨ª, y cu¨¢les son las reglas con las que a partir de ahora AstraZeneca debe tratar desde Cambridge con el resto del mundo.