¡°La transici¨®n energ¨¦tica es equiparable al ingreso en la UE¡±

Jordi Sevilla Segura (Valencia, 62 a?os) es desde julio presidente de Red El¨¦ctrica de Espa?a (REE), empresa donde el Estado tiene el 20% y el control. T¨¦cnico comercial del Estado, ha sido diputado por el PSOE y ministro de Administraciones P¨²blicas con Zapatero. No es necesario hacerle la primera pregunta. Apenas se le da pie, se lanza: ¡°Las tecnolog¨ªas y la lucha contra el cambio clim¨¢tico hacen posible un cambio de paradigma. Estamos ante una nueva ola en la que la forma de producir y consumir energ¨ªa va a suponer profundas transformaciones. Se dejar¨¢ de depender de la herencia de la abuela (petr¨®leo, gas y carb¨®n) para hacerlo del sol, del viento y del agua. Es un terremoto de gran magnitud con energ¨ªas sostenibles. Un cambio comparable al que supuso el fracking para Estados Unidos¡±.

¡°Red El¨¦ctrica es una empresa que a¨²na lo mejor de lo p¨²blico y de lo privado¡±

Pregunta. ?Y para Espa?a?

Respuesta. En el caso de Espa?a, esta transici¨®n es equiparable a lo que represent¨® el ingreso en la UE, en el sentido que afecta de manera directa al 20% del PIB. Estamos hablando, adem¨¢s del sector energ¨¦tico, de la automoci¨®n (hemos conocido algunas medidas) y de la construcci¨®n (la eficiencia energ¨¦tica va a obligar a construir de otra manera). Los tres sectores van a incidir sobre la competitividad permitiendo abaratar costes energ¨¦ticos, que sigue siendo uno de los puntos que diferencia las empresas espa?olas de las europeas. Por tanto, espero que tenga el mismo consenso pol¨ªtico y social que tuvo el ingreso en la UE.

P. ?C¨®mo se ve desde dentro?

R. He encontrado una empresa que funciona muy bien, que se financia en los mercados, que estaba iniciando un proceso de transformaci¨®n estrat¨¦gica para adecuarse a la transici¨®n... Mi tarea es empujar ese proceso, permitir que la transici¨®n sea posible y adaptar a la empresa a nuevos retos en un mundo que no se va a parecer nada al de hace 10 a?os.

¡°Esta revoluci¨®n va a democratizar la estructura de poder del sector el¨¦ctrico¡±

P. ?Est¨¢ bien vertebrado el sistema?

R. En la generaci¨®n actual s¨ª, pero en la medida en que transitemos a una generaci¨®n renovable, iremos a un modelo en el que la generaci¨®n de energ¨ªa va estar mucho m¨¢s dispersa. Aunque nuestra prioridad es canalizar y transportar m¨¢s megavatios con los mismos kil¨®metros, es posible que necesitemos m¨¢s red. Se cerrar¨¢n grandes centrales y se sustituir¨¢n por muchas peque?as. Nuestro deseo ser¨ªa que la planificaci¨®n incentive a que los inversores busquen ubicaciones pr¨®ximas a donde tenemos subestaciones para hacer conexi¨®n r¨¢pida. Eso ser¨ªa la combinaci¨®n ¨®ptima. Por tanto, habr¨¢ que redimensionar la red y crear nuevos instrumentos para garantizar la funci¨®n fundamental: que no haya apagones.

P. ?La ley de transici¨®n va por esos caminos?

R. Vamos por el buen camino. Es el Gobierno el que decide lo que se cierra, pero quien tiene que decirle el ritmo y el orden es el operador del sistema para que no conlleve riesgos. Esa relaci¨®n est¨¢ siendo muy fruct¨ªfera. Esta empresa tiene que estar alineada con lo que decida el Gobierno; y el Gobierno tiene que escuchar lo que le diga el operador, que es esta empresa.

P. Ha anunciado una inversi¨®n de 7.000 millones hasta 2030.

R. Es un plan de inversiones que debe potenciar los aspectos tecnol¨®gicos. Hay que invertir en inteligencia y en interconexiones para dar mayor estabilidad al mercado. Y me gustar¨ªa que Red El¨¦ctrica fuera un referente en almacenamiento. Pero, adem¨¢s, en Espa?a estamos hablando de que el sector har¨¢ una inversi¨®n, b¨¢sicamente privada, que puede estar en torno a 100.000 millones.

P. ?Avanzan las interconexiones?

R. Las interconexiones se est¨¢n resolviendo, aunque con el 5% estamos muy lejos de los objetivos marcados por la UE del 15%. Pero, adem¨¢s de Europa, quiero retomar la opci¨®n del tercer cable con Marruecos. Y si nos creemos el cambio espacial que significan las energ¨ªas renovables, habr¨¢ que revisitar las interconexiones con una visi¨®n diferente de la solo relacionada con el mercado. Si se instala mucha fotovoltaica en el norte de ?frica, de alguna manera habr¨¢ que traerla a Europa. Es una apuesta que hay que hacer. Y no es compatible defender una transici¨®n que nos lleve a un mayor peso de las renovables y oponerse a las interconexiones.

P. ?A qu¨¦ o qui¨¦n se refiere?

R. Hay partidos que critican las interconexiones. Podemos lo presenta en todas sus propuestas. Eso no es coherente.

P. ?Qu¨¦ otros retos tiene?

R. Mi compromiso es fortalecer la parte regulada dando respuesta a los retos de la transici¨®n, pero tambi¨¦n ampliar el espectro en la parte no regulada en la gesti¨®n de redes de fibra ¨®ptica vinculadas a telecomunicaci¨®n o a electricidad. Adem¨¢s, me gustar¨ªa impulsar nuestra presencia en el exterior. Tenemos gente muy buena e ingenier¨ªa propia suficiente para garantizar la rentabilidad y la eficiencia de gesti¨®n de redes.

P. ?En qu¨¦ pa¨ªses?

R. Tenemos que consolidar Chile y Per¨². Hay oportunidades en Argentina, Brasil y M¨¦xico, y he dicho que miren EE UU. Por otra parte, aunque tenemos prohibido hacer generaci¨®n en Espa?a, s¨ª podemos trabajar fuera y, si surge una oportunidad de operar una central en otro pa¨ªs, soy partidario de estudiarla.

P. ?En la diversificaci¨®n entra Hispasat?

R. No estoy cerrado a incorporar Hispasat, pero no es mi prioridad. Me parece mucho m¨¢s importante el reto de la transici¨®n energ¨¦tica o expandirnos fuera.

P. ?Qu¨¦ va a pasar con la interrumpibilidad?

R. Estamos planteando que se pueda extender a consumidores m¨¢s peque?os en la medida de que los contadores inteligentes permiten al operador tener informaci¨®n.

P. ?Es partidario de completar la privatizaci¨®n?

R. Nadie me ha dicho nada. Yo no s¨¦ si esta REE es la que yo hubiera hecho, pero constato que funciona muy bien, no ha dejado nunca de garantizar el suministro y no le hemos costado ni un duro al presupuesto ni a la deuda p¨²blica. Es una empresa que a¨²na lo mejor de lo p¨²blico y de lo privado. No entrar¨ªa en la estructura de propiedad de la empresa como una gran prioridad.

P. ?Le parece bien que cada cambio de Gobierno suponga un cambio de presidente?

R. Es razonable que en una empresa en la que el accionista principal es el Estado y cuyo 90% del negocio es regulado, el Gobierno tienda a poner un presidente aliado. Dicho esto, a m¨ª me elige el consejo y me tendr¨¢ que ratificar la junta de accionistas. No tengo la sensaci¨®n de que estoy aqu¨ª por el dedazo de nadie.

P. ?Qu¨¦ tal relaci¨®n tiene con las el¨¦ctricas?

R. Muy buena. Pero es verdad que la revoluci¨®n asociada a la transici¨®n energ¨¦tica no solo va a cambiar la arquitectura del sector, sino tambi¨¦n la estructura de poder del sector. Creo que se va a democratizar.