Alianzas estrat¨¦gicas por la igualdad de las ni?as
Plan International mantiene colaboraciones de largo recorrido con empresas con las que comparte objetivos, y que la acompa?an en su empe?o transformador. Son lo que la ONG denomina ¡°socios estrat¨¦gicos del cambio¡±. Campofr¨ªo es uno de ellos.
Con Girls Get Equal arranca un camino que Plan International recorrer¨¢ durante los pr¨®ximos cinco a?os, y con el que la ONG pasa del car¨¢cter principalmente sensibilizador de su estrategia predecesora, Por ser ni?a, a un mayor activismo. Encabeza su manifiesto con un: ¡°Queremos sentirnos escuchadas, valoradas y libres y, para eso, estamos creando un nuevo mundo con nuevas reglas y no pararemos hasta ser respetadas y sentirnos representadas en todas las instituciones, hasta que podamos movernos por la ciudad y reclamar nuestros derechos sin miedo. No pararemos hasta ser LIBRES¡±. As¨ª, en may¨²sculas. Y est¨¢ abierta a que empresas que compartan esos mismos objetivos la acompa?en en este prop¨®sito.
Tampoco es que sea nada nuevo. ¡°Plan International ayuda a las empresas en su departamento de responsabilidad social corporativa (RSC) tanto en su acci¨®n social como en otras ¨¢reas de responsabilidad para que puedan cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030¡±, lo expresa formalmente Emilia S¨¢nchez, directora de Comunicaci¨®n e Incidencia Pol¨ªtica de la ONG. ¡°Llevamos 16 a?os en Espa?a y, desde el principio, colaboramos con empresas; siempre las hemos entendido como grandes aliadas de nuestras causas¡±, recuerda S¨¢nchez. ¡°Buscamos socios estrat¨¦gicos para el cambio, que no es una cuesti¨®n exclusiva de gobiernos, ONG o empresas; el cambio es de todos y todos somos socios del mismo futuro¡±, remacha.
¡°El cambio no es una cuesti¨®n exclusiva de gobiernos, ong o empresas; el cambio es de todos y todos somos socios del futuro¡±
¡°Existen muchas formas de colaborar, desde financiar programas locales a emprender investigaciones conjuntas, o acciones de marketing con causa. Lo importante es estar de acuerdo, alineados con la causa que queremos mover, que el inter¨¦s sea com¨²n¡±, reflexiona S¨¢nchez. Atendiendo a este llamamiento, m¨¢s de 200 empresas han apoyado a Plan International desde 2006. ¡°Muchas de ellas se han mantenido en el tiempo, permitiendo una colaboraci¨®n con objetivos estrat¨¦gicos alineados¡±, se?ala. El grupo Campofr¨ªo es un buen ejemplo de ello, un caso de ¨¦xito, seg¨²n destacan ambas partes. Si por un lado tenemos una organizaci¨®n que trabaja con y para las ni?as y las mujeres j¨®venes, luchando por su educaci¨®n, su independencia, su empoderamiento y la igualdad de oportunidades; y por el otro hay una marca que, sobre todo desde 2009, apuesta por ¡°alimentar otro modelo de mujer¡±, era cuesti¨®n de tiempo que ambas se encontraran.
M¨¢s de 200 empresas han colaborado con Plan International desde 2006
En Mu?ecas, un anuncio de 2010 de Pavofr¨ªo, marca del grupo, pod¨ªa verse la pulsera Por ser ni?a de Plan International; un gesto tan sutil que a los espectadores no advertidos probablemente les pasara desapercibido, pero que marc¨® el inicio de una alianza estrat¨¦gica que dura hasta nuestros d¨ªas. Ese mismo a?o, Campofr¨ªo financi¨® unas becas escolares en El Salvador para que 300 ni?as del pa¨ªs centroamericano pudieran ir a la escuela. A partir de ah¨ª, ONG y empresa lanzaron al alim¨®n proyectos de cooperaci¨®n internacional ¡ªMicrocr¨¦ditos para cambiar su vida, para j¨®venes y mujeres de Ecuador (2011); Mejora del acceso de los servicios de salud materna e infantil y servicios nutricionales de calidad en Volta, Ghana (2013). Y varias acciones de marketing con causa.
¡°Plan International fortalece nuestro compromiso con el desarrollo de un nuevo modelo de mujer; es la asociaci¨®n que nos ha permitido pasar del storytelling al storydoing, alimentando, pero de verdad, la educaci¨®n y la igualdad de oportunidades; aporta credibilidad a una promesa publicitaria, convirti¨¦ndola en realidad tangible¡±, resalta Pilar Larrea, directora de comunicaci¨®n de Campofr¨ªo. Cumplido por cumplido, desde Plan International subrayan el compromiso del grupo con las mujeres, que es la base que ha permitido esta relaci¨®n ¡°de confianza y apoyo¡± que mantienen.
En 2016, Pavofr¨ªo, de nuevo, se uni¨® al movimiento Por ser ni?a de Plan International, en el marco del D¨ªa Internacional de la Ni?a, con el spot y la campa?a Mensaje al Futuro, en el que ni?as y adolescentes contaban c¨®mo se ve¨ªan ¡ª¡°S¨¦ hacer muchas cosas que los dem¨¢s no saben hacer¡±, ¡°Soy valiente¡±, ¡°No voy a perder la sonrisa¡±, ¡°No me cambiar¨ªa por nadie¡±¡ª en un mensaje que podr¨¢n ver 20 a?os despu¨¦s, cuando las responsabilidades, las frustraciones, las dificultades, hayan mermado, quiz¨¢s (ojal¨¢ que no), su seguridad, autoestima y confianza en s¨ª mismas. ¡°De ni?as tenemos sue?os que no debemos perder por el camino¡±, exhorta Larrea.
La campa?a global que plan international seguir¨¢ en los pr¨®ximos cinco a?os, Girls Get Equal, nace con un car¨¢cter sensibilizador y activista
Continuando por esta l¨ªnea, ONG y empresa est¨¢n a punto de presentar Las ni?as y j¨®venes sobre su proyecci¨®n profesional e inserci¨®n laboral: un an¨¢lisis sobre c¨®mo ven las espa?olas de 10 a 24 a?os sus posibilidades en el mercado de trabajo ¡°a fin de incorporarlas a la agenda pol¨ªtica y social, contribuyendo a su empoderamiento¡±, seg¨²n explican desde Plan International. De nuevo, misi¨®n y visi¨®n comunes, perfectamente alineadas con la campa?a Girls Get Equal, que refleja el poder ¨²nico de las ni?as y j¨®venes, su voz y su liderazgo. ¡°Nuestra estrategia se centra en trabajar especialmente con las ni?as que son m¨¢s vulnerables, para que puedan aprender, decidir, liderar, y prosperar¡±, concluye la ONG, que termina este reportaje como lo empez¨®, con una llamada a colaborar en sus distintos proyectos que, actualmente, ¡°van desde ¨¢reas como empoderamiento de mujeres en el sector de las energ¨ªas renovables hasta la integraci¨®n laboral de j¨®venes en riesgo de exclusi¨®n social¡±.
Las muchas formas de colaborar
¡°Las empresas colaboran con Plan International apoyando nuestros proyectos de desarrollo, nuestras actuaciones en emergencias y nuestras campa?as, amplificando el alcance de nuestro trabajo y creando alianzas por los derechos de la infancia y la igualdad de las ni?as¡±.
Algunas colaboran en el ¨¢rea de programas internacionales. Otras, en pa¨ªses donde el conflicto y el hambre se han hecho cr¨®nicos. Y otras m¨¢s respaldan su programa de inserci¨®n socio-laboral para mejorar las habilidades y capacidades de j¨®venes en riesgo de exclusi¨®n, que forma parte de la estrategia Youth Sustainable Solutions (YSS) de Plan International. Las posibilidades son diversas. Desde cofinanciar proyectos ¡°con aportes econ¨®micos, pero tambi¨¦n t¨¦cnicos o prestando servicios profesionales¡±, hasta involucrar a los empleados a trav¨¦s de actividades, recaudaci¨®n de fondos, voluntariado o participaci¨®n en eventos.
¡°Colaborar con nosotros en una campa?a de marketing con causa puede ayudar tanto a generar beneficios comerciales para la organizaci¨®n como a la recaudaci¨®n de fondos para nuestros proyectos¡±, afirma Plan International. Y, m¨¢s a¨²n, hay compa?¨ªas que unen fuerzas con la ONG para conseguir la movilizaci¨®n social. ¡°Las empresas se componen de empleados, consumidores, proveedores¡, de miles de personas que se pueden volcar a t¨ªtulo individual¡±, asegura.
Esta noticia, patrocinada por Plan International, ha sido elaborada por un colaborador de EL PA?S.
