El beneficio de Leroy Merlin cae un 7% por la inversi¨®n en transformaci¨®n

Leroy Merlin aument¨® sus ventas en Espa?a en 2018, pero su beneficio se resinti¨®, seg¨²n sus responsables, por el esfuerzo inversor que supone el proceso de transformaci¨®n de tiendas y sistemas en el que est¨¢ inmersa la cadena de bricolaje. As¨ª, la firma factur¨® 2.182 millones de euros, un 6,6% m¨¢s. La cifra asciende a 2.476 millones si se suman los ingresos de las tiendas AKI, que absorbi¨® hace un a?o. Sin embargo, el beneficio se qued¨® en 87,3 millones de euros, un 7,2% menos. La empresa inicia 2019 como punto de inicio de un plan estrat¨¦gico con el que pretenden invertir en Espa?a 500 millones hasta 2023, periodo en el que planea abrir 28 nuevas tiendas y crear 5.000 empleos, adem¨¢s de incrementar el beneficio.

Ignacio S¨¢nchez, director general de Leroy Merlin en Espa?a, 2018 fue un a?o ¡°intenso¡±, marcado por la transformaci¨®n tecnol¨®gica y log¨ªstica y por la integraci¨®n del negocio de las tiendas AKI, empresa perteneciente, al igual que Leroy Merlin, al grupo franc¨¦s Adeo. Aunque se ha avanzado mucho, este a?o las cuentas se han presentado de forma independiente. S¨¢nchez ha destacado que el primer paso de la integraci¨®n, los ensayos de las tiendas de Colmenar Viejo (Madrid), Talavera de la Reina (Toledo) y Figueres (Girona) han ido muy bien, con crecimiento de ventas del 42%, muy por encima del resto.

S¨¢nchez ha celebrado adem¨¢s el buen funcionamiento de los nuevos formatos: las tiendas urbanas (urban) en Madrid y Barcelona, las tiendas project (oficinas de peque?o tama?o donde los clientes pueden encargar, no comprar in situ, productos para sus reformas) y las compact (tiendas de tama?o mediano con una selecci¨®n del surtido m¨¢s imprescindible), adem¨¢s de las grandes tiendas tradicionales de m¨¢s de 10.000 metros cuadrados. En total, la cadena suma ahora 137 puntos de venta. Para este a?o, la empresa prev¨¦ abrir siete m¨¢s, que ser¨¢n 28 de aqu¨ª a 2023, seg¨²n el nuevo plan estrat¨¦gico, que contempla tambi¨¦n sumar a su plantilla de 13.500 personas 5.000 empleos directos en el periodo, con una inversi¨®n de 500 millones, m¨¢s de 100 al a?o (121,4 en 2019), para culminar el proceso de transformaci¨®n. Eso s¨ª, el criterio para las nuevas aperturas ser¨¢ la rentabilidad y eso vale para las tiendas AKI adquiridas. "No tiene sentido una tienda que no gane dinero", ha dicho S¨¢nchez, advirtiendo que se estudiar¨¢ cada tienda AKI y se remodelar¨¢n a uno u otro formato y, si conviene, se cerrar¨¢n.

Preguntado por la rentabilidad de la empresa, S¨¢nchez ha restado importancia al beneficio a corto plazo o a la ca¨ªda del mismo experimentada este a?o, pero ha adelantado que ¡°cuando bajemos la inversi¨®n por debajo de 100 millones al a?o, el ebitda (beneficio antes de impuestos, amortizaciones y depreciaciones) va a explotar¡±. ¡°Pero prefiero un resultado controlado, con las tiendas perfectas, que ganar m¨¢s sin eso. La empresa entiende que no se puede transformar sin invertir¡±, ha asegurado.