Las empresas igualitarias son siete veces m¨¢s innovadoras que el resto
El PIB mundial aumentar¨ªa hasta ocho billones de d¨®lares en una d¨¦cada si la cultura de innovaci¨®n creciese un 10%, seg¨²n Accenture
Las mujeres importan. As¨ª lo defiende la consultora Accenture. Con motivo del 8-M, la consultora ha elaborado el informe que anualmente realiza a fin de demostrarlo. Y esta vez ha puesto el foco en la innovaci¨®n para concluir que las empresas m¨¢s igualitarias son tambi¨¦n las m¨¢s creativas. Seg¨²n su estudio Getting to equal 2019, la cultura corporativa paritaria es el mayor impulsor de la innovaci¨®n dentro de las organizaciones, m¨¢s potente que los factores geogr¨¢ficos, demogr¨¢ficos, el tama?o o el sector en que opera la empresa.
Adem¨¢s, ha cuantificado la riqueza que est¨¢ en juego. La consultora asegura que el PIB mundial podr¨ªa aumentar hasta ocho billones de d¨®lares si la mentalidad innovadora en las compa?¨ªas creciese un 10% en diez a?os. ¡°Esto hace que la consecuci¨®n de una cultura igualitaria sea no solo en imperativo ¨¦tico, sino una prioridad de negocio. Las compa?¨ªas que no est¨¢n continuamente creando nuevos productos, servicios, contenidos y procesos no pueden triunfar en la era de la disrupci¨®n¡±, sostiene.
Ese tipo de cultura corporativa que en 2018 defini¨® en base a 40 indicadores es la que permite que todos los empleados puedan progresar. De las m¨¢s de 18.000 encuestas a trabajadores de 27 pa¨ªses y entrevistas a altos directivos de ocho de ellos, se desprende que el 95% de los ejecutivos considera que la innovaci¨®n es vital para la competitividad de sus organizaciones y la viabilidad del negocio. El 76% de ellos cree asimismo que motiva a sus empleados para fomentar la creatividad sus empleados.
En el caso de Espa?a, las empresas que impulsan la igualdad y la diversidad multiplican casi por siete esa mentalidad creativa de sus empleados respecto a las que no lo hacen. Lo m¨¢s importante para que ello suceda es propiciar un entorno laboral estimulante para los trabajadores, que se consigue sobre todo otorg¨¢ndoles libertad de actuaci¨®n, es decir, autonom¨ªa, y facilidades para conciliar vida profesional y familiar. Este cap¨ªtulo pesa un 60% en las organizaciones con cultura de innovaci¨®n desarrollada. As¨ª es como las plantillas de las organizaciones paritarias encuentran menos barreras para innovar (algo que desean hacer el 94% de sus miembros) y tienen menos miedo al fracaso, con lo que son casi dos veces m¨¢s disruptivas que la media.
Aunque, seg¨²n los trabajadores, los directivos fomentan la creatividad en el lugar de trabajo menos de lo que creen, de hecho, dan m¨¢s importancia a las recompensas econ¨®micas a la eficiencia de la que tienen para los empleados e infravaloran el prop¨®sito de la innovaci¨®n, que es vital para ellos; en las compa?¨ªas paritarias espa?olas la probabilidad de que los empleados sientan que nada les frena para innovar es 12 veces superior que en las menos igualitarias.
Y ese empoderamiento del trabajador est¨¢ relacionado con que la organizaci¨®n ofrece formaci¨®n, da libertad para arriesgar, es flexible, sus l¨ªderes dan ejemplo en conciliaci¨®n laboral, se puede trabajar en remoto y los supervisores no ponen problemas para ello. Al contrario de lo que se cree normalmente, tiene menos que ver con la formaci¨®n de los trabajadores, incluso cuando los empleados son titulados universitarios en las ramas STEM (ciencias, tecnolog¨ªa, ingenier¨ªa y matem¨¢ticas), ello pesa mucho menos en la mentalidad innovadora que lo anteriormente se?alado.
La mentalidad innovadora se basa en el prop¨®sito, la inspiraci¨®n, las herramientas para conseguirlo, la autonom¨ªa, la colaboraci¨®n y la experimentaci¨®n. Algunas de las empresas que la fomentan en Espa?a como resultado de su cultura igualitaria y diversa son Banco Santander, Inditex o Mastercard, seg¨²n Mar¨ªa Jos¨¦ Sanz, managing director y responsable del comit¨¦ de igualdad y diversidad de Accenture en Espa?a, Portugal e Israel. A su juicio, ¡°vivimos en el momento de la innovaci¨®n, en el que todas las empresas nos piden personalizaci¨®n y productos y servicios nuevos, algo que solo se consigue a trav¨¦s de ella¡±.
Pero Espa?a, contin¨²a, no es uno de los pa¨ªses que m¨¢s importancia da a la creaci¨®n y su vinculaci¨®n con la igualdad, los n¨®rdicos est¨¢n m¨¢s alineados con esta creencia, mientras que Espa?a se sit¨²a a la altura de Jap¨®n, Indonesia y Estados Unidos, ¡°a¨²n queda recorrido¡±, dice.
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