M¨¢s renovables, m¨¢s redes inteligentes, ciudadanos m¨¢s conectados
Tras destinar 5.600 millones de euros a innovaci¨®n hasta 2017, Iberdrola contin¨²a su apuesta por la transformaci¨®n digital e invertir¨¢ 4.800 millones hasta 2022
Garantizar la sostenibilidad, la eficiencia y la competitividad de la compa?¨ªa. Este es el triple reto de Iberdrola. El Plan de Innovaci¨®n 2018-2022 est¨¢ alineado con otros tres vectores, los que rigen el proceso de transici¨®n que vive el sector: m¨¢s energ¨ªa renovable, m¨¢s redes y m¨¢s inteligentes y un cliente m¨¢s conectado. Unas tendencias que la empresa considera ¡°oportunidades¡± para sus actividades. ¡°Las redes el¨¦ctricas de hace diez a?os eran las mismas que dise?aron Tesla y Edison. Hoy, sin embargo, no las reconocer¨ªan¡±, detalla Agust¨ªn Delgado, director de Innovaci¨®n, Sostenibilidad y Calidad de Iberdrola. ¡°Vivimos una revoluci¨®n en el modelo energ¨¦tico. Para ello no hemos escatimado en recursos, que han crecido alrededor de un 240% en esta d¨¦cada. Un esfuerzo que nos ha convertido en la energ¨¦tica espa?ola m¨¢s innovadora¡±.
La digitalizaci¨®n es, junto a la innovaci¨®n, el otro catalizador que acelera los cambios en el ecosistema de la empresa. ¡°Hoy el ¨¦xito depende de la capacidad para anticiparnos y responder de forma ¨¢gil a las nuevas oportunidades que ofrece la digitalizaci¨®n. Para mantener el liderazgo tenemos que crear el futuro y el futuro es ahora¡±, explica Agust¨ªn Delgado. Sus inversiones est¨¢n en sinton¨ªa. Hasta 2017, la compa?¨ªa ha invertido 5.600 millones en esta transformaci¨®n digital. En los pr¨®ximos cuatro a?os, se estima una inversi¨®n de 4.800 millones para mejorar la gesti¨®n de sus activos, pulsar las redes inteligentes y crear soluciones innovadoras para el cliente. Todo ello, ayud¨¢ndose de la anal¨ªtica de datos y la inteligencia artificial.
¡°Haber llegado a ser la el¨¦ctrica m¨¢s innovadora algo tendr¨¢ que ver con nuestra forma de trabajar. Distinguimos varios niveles de actuaci¨®n. La innovaci¨®n incremental se centra en buscar m¨¢s calidad de servicio, m¨¢s competitivo y m¨¢s sostenible. Es decir, la aspiraci¨®n a la m¨¢xima eficiencia de nuestros activos. Nuestra relaci¨®n entre n¨²mero de empleados y los megavatios/hora producidos encabeza el ranking mundial¡±, explica el directivo.
Pero la energ¨¦tica no solo mira hacia dentro, sino que tambi¨¦n observa las tendencias: ?qu¨¦ est¨¢ cambiando? ?Y c¨®mo puede adaptarse? La mejor forma, consideran, es apoyarse en otras compa?¨ªas que hacen cosas distintas e invertir en ellas a trav¨¦s de Perseo, su fondo de capital riesgo.
¡°Adem¨¢s, desde nuestra Unidad de Prospectiva Tecnol¨®gica, coordinada con universidades y proveedores, tratamos de anticiparnos a las futuras necesidades de la sociedad. Por ejemplo, ahora trabajamos en la electrificaci¨®n del calor, porque las calderas actuales para calefacci¨®n tienen sus d¨ªas contados¡±, a?ade Delgado.
Otro ejemplo es su proyecto Star, a trav¨¦s del que ha digitalizado su red el¨¦ctrica con el objetivo de prepararla para futuros servicios. Iberdrola ha instalado 11 millones de contadores inteligentes que han requerido 2.000 millones de euros.
¡°La tercera de las tendencias es la personalizaci¨®n de la oferta para cada cliente, dot¨¢ndolo de mayor protagonismo y capacidad de interacci¨®n¡±, explica Delgado. Las soluciones energ¨¦ticas personalizadas ya son muchas: Planes a tu medida, para gestionar su consumo conforme a sus necesidades; Energy Wallet, que permite comprar paquetes 100% renovables desde el m¨®vil; Smart Home, si se quiere administrar la energ¨ªa del hogar desde dispositivos inteligentes; Smart Solar, como impulso al autoconsumo con la instalaci¨®n de paneles solares y bater¨ªas; y Smart Mobility, una soluci¨®n de reserva y carga del veh¨ªculo el¨¦ctrico. En los pr¨®ximos cuatro a?os, Iberdrola prev¨¦ contar con 25.000 puntos de recarga operativos.
Tambi¨¦n, sin tardar, se lanzar¨¢ un nuevo plan global de seguridad de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n y ciberseguridad, con el objetivo de garantizar los procesos cr¨ªticos de un modo eficaz, mejorando el control de acceso a la red, la seguridad de los datos y aumentando la prevenci¨®n de intrusiones.
Por segundo a?o consecutivo, en 2018, Iberdrola ha sido incluida en el top de las 12 corporaciones europeas que mejor trabajan con startups, siendo la ¨²nica espa?ola seleccionada del sector energ¨¦tico. Tambi¨¦n recibi¨® el premio especial Startup Procurement Award. Y desde 2008 su programa Perseo ya ha incorporado a m¨¢s de 2.000 empresas emergentes a su ecosistema.
En 2018 las inversiones realizadas en I+D+i fueron de 267 millones de euros, un 8,5% m¨¢s que en 2017. Precisamente, sus partidas presupuestarias la convierten en la tercera empresa de energ¨ªa de Europa, seg¨²n la clasificaci¨®n anual de la Comisi¨®n Europea.
Traza neuronal al servicio del ciudadano
El despliegue de la red el¨¦ctrica inteligente va a permitir incorporar la traza neuronal para ofrecer un mejor servicio al ciudadano. Se trata de un cambio de paradigma, en el que las redes inteligentes aportan m¨¢s y mejor informaci¨®n, permitiendo optimizar los gastos en los servicios municipales y el ahorro y la eficiencia energ¨¦tica de las ciudades. El trabajo de Iberdrola en este ¨¢mbito se centra en cuatro ¨¢reas estrat¨¦gicas con el objetivo de tener una ciudad inteligente, desde la perspectiva de la red de distribuci¨®n el¨¦ctrica. Las cuatro ¨¢reas son la movilidad el¨¦ctrica, las infraestructuras de redes, la eficiencia en el uso de la energ¨ªa y la sensibilizaci¨®n ciudadana.
Murcia se ha convertido en el primer Ayuntamiento de Espa?a en suscribir con Iberdrola un convenio de colaboraci¨®n para el desarrollo e implementaci¨®n del proyecto smart city.
